梅州中级会计师培训机构一对一补习需要多少钱,这个有哪些?
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- 学校介绍
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恒企教育品牌连锁:
通过在广西市场的成功试点以及运营实践,恒企教育凝聚国际化智慧和力量开发的会计培训课程经受了实际考验,同时,恒企创新打造的全景式服务的企业运营模式也为广大学员所称颂,恒企教育在广西三年多的成功“亮剑”,奠定了恒企快速发展的基石。
2011年,恒企教育的发展迈入一个新的里程碑。恒企教育正式选择在国际化大都市的广州市建立总部,并在广东设立多所直营校区,正式迈开全国扩张的步伐,进入恒企教育在国内市场的品牌连锁时代,吹响全国会计培训领域的专业化品牌发展号角。
恒企教育发展史:
这是一家有理想的教育机构,跋涉在会计教育领域里。在这个并不引人注目的领域,他们以独到的观念指引着自己的行事方式;他们以先锋的姿态引领着行业的健康发展。培育精英人才,为全国的企业输送优秀的会计,促进企业财务的健康规范,推动企业稳健发展,为全国市场经济的飞速前行注入更多的动力——这是恒企教育背负的历史使命。
- 师资力量
- 陈老师-财务管理
会计学博士,研究生副导师;在学术期刊上发表学术论文21篇;主编教材2部、参编学术著作1部;主持承担了《上海电力公司财务集约化管理体系研究》、《企业项目管理中的财务控制研究》等多个横向课题。
周老师-财务管理
CPA持证人,多年面授和网课教学经验,考点把握精准,擅长用图形和表格“翻译”教材中晦涩难懂的内容。独创内部辅导资料,重难点无一遗漏,激情澎湃的授课方式深受学员喜爱。
- 特色优势
- 中级会计职称精品乐学班-1.理解会计和出纳的基础知识;2.了解业务处理;3.做好会计或财务工作。
中级会计职称VIP签约班(V2.0)(实务+经济法)-帮助学员顺利通过中级会计职称考试,为职场的升职和提升提供助力。
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中级会计课程内容:
1、会计账务处理:必考,在初级会计实务的基础上深入解释会计实务工作的知识,添加了金融资产、股份支付等会计实务处理内容,会计账务处理层面逐渐加深。
2、法律知识内容:必考,让学员加强对我国公司、个人独资企业、合伙企业、外商投资企业的法律制度及金融、合同、全国采购等法律制度的认识和理解,拓宽学员法律知识面。
3、财务管理知识:必考,让学员掌握企业财务管理基础知识,理解企业预算、筹资、投资、营运资金等管理内容,对财务状况进行分析与评价,奠定财务管理型人才理论基础。
4、考前冲刺讲解:通详细讲解中级会计实务、经济法基础重点难点,加强初级会计师职称考试二科的理解、记忆,帮助学员顺利通过考试。
5、课程收益:进一步提升会计理论和实务水平,实现高薪上岗或在岗升职加薪;获取中级会计师证。
- 行业趋势
- 中级会计职称发展方向?
证书杀伤力:★★★☆☆
发展方向:企业事业单位,会计、审计
根据现行会计职称管理规定,通过中级会计职称考试后可以评定会计师职称。会计师指具有一定会计专业水平,经考核取得证书、可以接受当事人委托,承办有关审计、会计、咨询、税务等方面业务的会计人员。在西方,会计师同律师、医师、工程师一样,都是自由职业者。在全国,会计师,又是会计干部的技术职称之一。
中级会计职称可谓已经成为会计从业人员的标配,也成为了由基层到管理岗位的转折点,因此大家对于中级会计职称可谓是梦寐以求的。
中级会计师就业前景:
中级会计师就业前景怎么样
1、财务经理:作为公司财务部门的负责人,上可以和老板畅谈公司财务情况,下可以管理整个财务部,相信是大家梦寐以求的。
2、财务主管、会计主管:作为会计工作的具体领导者和组织者,得到更多锻炼。
3、财务分析:通过财务报表等数据分析和解决问题,让自身能力得到提升。
4、投资经理:分析经济形势,设计投资项目。保证风险最低,汇报。
5、资金主管:负责公司资金情况,保证公司资金正常运转。
- 常见问题
- 中级会计职称考试要符合哪些条件才能报考?
2021年中级会计职称报考条件暂未公布,参考2020年报考条件如下:
基本条件:
(1)遵守《全国会计法》和全国统一的会计制度等法律法规;
(2)具备良好的职业道德,无严重违反财经纪律的行为;
(3)热爱会计工作,具备相应的会计专业知识和业务技能。
具体条件(满足其中之一):
1.具备大学专科学历,从事会计工作满5年;
2.具备大学本科学历,从事会计工作满4年;
3.具备第二学士学位或研究生班毕业,从事会计工作满2年;
4.具备硕士学位,从事会计工作满1年;
5.具备博士学位。
6.通过全国统一考试,取得经济、统计、审计专业技术中级资格。
- 培训学习资料
- 中级考试财务管理考点之销售预测分析
考点:销售预测分析
一、销售预测的定性分析法
(一)营销员判断法
营销员判断法又称意见汇集法。由企业熟悉市场情况及相关变化信息的营销人员对市场进行预测,再将各种判断意见加以综合分析、整理,并得出预测结论的方法。
(二)专家判断法
个别专家意见汇集法
分别向每位专家征求对本企业产品未来销售情况的个人意见,然后将这些意见再加以综合分析,确定预测值。
专家小组法:运用专家们的集体智慧进行判断预测的方法。
德尔菲法:又称函询调查法。它采用函询的方式,征求各方面专家的意见,各专家在互不通气的情况下,根据自己的观点和方法进行预测,然后由企业把各个专家的意见汇集在一起,通过不记名方式反馈给各位专家,请他们参考别人的意见修正本人原来的判断,如此反复多次,最终确定预测结果。
(三)产品寿命周期分析法
产品寿命周期是指产品从投入市场到退出市场所经历的时间,一般要经过推广期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段。
推广期增长率不稳定,其历史资料缺乏可以运用定性分析法预测;成长期增长率,可以运用回归分析法进行预测;成熟期增长率稳定,适用趋势预测分析法;衰退期增长率为负数。
中级财务管理章:总论考点
考点:企业财务管理的内容
【内容详解】
财务管理的内容分为投资、筹资、营运资金、成本、收入与分配管理五个部分,企业财务管理的五部分内容是相互联系、相互制约的。
财务管理内容:相互关系
筹资管理(第4、5章):
(1)筹资是基础,离开企业生产经营所需的资金筹措,企业就不能生存与发展;
(2)筹资数量制约着公司投资的规模。
投资管理(第6章):
(1)企业所筹措的资金只有有效地投放出去,才能实现筹资的目的,并不断增值与发展;(2)投资反过来又决定了企业需要筹资的规模和时间。
营运资本管理(第7章):投资和筹资的成果都需要依赖资金的营运才能实现,筹资和投资在一定程度上决定了公司日常经营活动的特点和方式。
成本管理(第8章):成本管理则贯穿于投资、筹资和营运活动的全过程,渗透在财务管理的每个环节之中。
收入、纳税与分配管理(第9章):收入与分配影响着筹资、投资、营运资金和成本管理的各个方面,收入与分配的来源是企业上述各方面共同作用的结果,同时又会对上述各方面产生反作用。
考点:企业财务管理目标理论
财务主要是从价值方面反映企业商品或服务提供过程。一般地,财务管理的目标就是为实现企业创造价值或财富这一目标服务。
企业财务管理目标有以下几种具有代表性的理论:
理论:利润化
观点:以实现利润化为目标
优点:(1)有利于企业资源的合理配置;
(2)有利于企业整体经济效益的提高。
缺点:
(1)没有考虑利润实现时间和资金时间价值;
(2)没有考虑风险问题;
(3)没有反映创造的利润与投入资本之间的关系;
(4)可能导致企业短期财务决策倾向,影响企业长远发展。
每股收益化
观点:用每股收益来反映企业的财务目标
优点:反映创造利润与投入资本额之间的关系
缺点:(1)没有考虑利润实现时间和资金时间价值;
(2)没有考虑风险问题。
(3)可能导致企业短期财务决策倾向,影响企业长远发展。
股东财富化观点:以实现股东财富化为目标
优点:(1)考虑了风险因素;
(2)在一定程度上能避免企业短期行为;
(3)对上市公司而言,股东财富化目标比较容易量化,便于考核和奖惩。
缺点:(1)通常只适用于上市公司,非上市公司难于应用;
(2)股价不能完全准确反应企业财务管理状况;
(3)它强调得更多的是股东利益,而对其他相关者的利益重视不够。
企业价值化观点:以实现企业的价值化为目标
优点:1)考虑了取得报酬的时间,并用时间价值的原理进行了计量;
(2)考虑了风险与报酬的关系;
(3)克服企业在追求利润上的短期行为。
(4)用价值代替价格,克服了过多受外界市场因素的干扰,有效地规避了企业的短期行为。
缺点:
(1)企业的价值过于理论化,不易操作;
(2)对于非上市公司,只有对企业进行专门的评估才能确定其价值,
由于受评估标准和评估方式的影响,很难做到客观和准确。
相关者利益化观点:以实现企业的价值化为目标
优点:
(1)有利于企业长期稳定发展;
(2)体现了合作共赢的价值理念,有利于实现企业经济效益和社会效益的统一;
(3)较好地兼顾了各利益主体的利益;
(4)体现了前瞻性和现实性的统一。
缺点:过于理想化,且无法操作
【提示1】如果假设风险相同、每股收益时间相同,每股收益的化也是衡量公司业绩的一个重要指标。
【提示2】相关利益者化目标的具体内容:
(1)强调风险与报酬的均衡,将风险限制在企业可以承受的范围内。
(2)强调股东的首要地位,并强调企业与股东之间的协调关系。
(3)强调对代理人即企业经营者的监督和控制,建立有效的激励机制以便企业战略目标的顺利实施。
(4)关心本企业普通职工的利益,创造优美和谐的工作环境和提供合理恰当的福利待遇,培养职工长期努力为企业工作。
(5)不断加强与债权人的关系,培养可靠的资金供应者。
(6)关心客户的长期利益,以便保持销售收入的长期稳定增长。
(7)加强与供应商的协作,共同面对市场竞争,并注重企业形象的宣传、遵守承诺,讲究信誉。
(8)保持与全国部门的良好关系。
考点:相关者利益冲突与协调
主要利益相关者
所有者与经营者:目标冲突
1.经营者希望在创造财富的同时,能够获取更多的报酬、更多的享受。
2.所有者希望经营者代表他们的利益工作,希望以较小的代价(支付较小的报酬)实现更多的财富。
协调方式:1.解聘
2.接收
3.激励:(1)股票期权;(2)绩效股
所有者与债权人;
1.所有者可能要求经营者改变举债资金的用途,将其用于高风险的项目,这会增大偿债风险,债权人的负债价值必然降低,造成债权人风险与收益的不对称。
2.所有者可能在未征得现有债权人同意的情况下,要求经营者举债,从而致使原有债权的价值降低。
协调方式:
1.限制性借债:债权人事先规定借债用途、借债担保条款和借债信用条件;
2.收回借款或停止借款。
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