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【资讯】南阳学中级会计师考试培训去那个培训机构呢 看好了就报名吧

发布时间:2024/11/11 12:38:29 更新时间:2024/11/11 12:38:29
机构名称:优路教育中级会计师培训(VIP会员已认证)

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学校介绍
  截止2017年初,环球优路教育在北京、天津、济南、南京、上海、杭州、合肥、石家庄、郑州、武汉、长沙、广州、重庆、沈阳、大连、青岛、厦门、宁波、苏州、无锡、扬州、南通、保定、安阳、新乡、洛阳、平顶山、西安、太原、徐州、福州、成都、唐山、邯郸、焦作、秦皇岛等70个城市,设立了70余家分校,年培训人次超过10万人。
优路教育整合业界优秀师资,改进服务体系,凭借超高的考试通过率和精致的服务,在建设工程执业/职业资格培训、财经类执业/职业资格培训、卫生类执业/职业资格培训、其他各类执业/职业资格培训领域,树立了良好的口碑,品牌美誉度良好。
优路教育教学目标:
激发学员的学习潜能,全面提高学员学习和实操能力,帮助学员学习专业知识及考试技巧,使学员在相应考试中得心应手、运用自如,顺利通过考试并提高职场实战能力。
  优路教育采取融合式教学新模式,将“直播+录播+面授”相结合;建立“知识树”体系,增设知识点搜索功能;汇编智能题库,实现智能测评和训练;配备专业师资,提供在线答疑服务;以智能题库和学员学习行为大数据为基础,以核心师资为标准,实行全国统一化教学服务管理。

师资力量
盛英会:
东北财经大学金融学硕士,拥有18年经济法、税法教学经验,曾出版12部教材专著。授课思路清晰、突出重点,应试针对性强,能够理论联系实际,擅长总结提炼口诀,例题讲解一针见血。
任老师:
注册会计师、税务师、会计学硕士,善于构建知识框架,抓住重点,突出难点考点,结合多年教学经验总结应试技巧,帮助广大考试顺利轻松通过考试。

课程介绍
2020年报考条件:
1.本科学历报考人员,需在2016年12月31日前毕业并拿到学历,会计工作满4年;
2.大专学历报考人员,需在2015年12月31日前毕业并拿到学历,会计工作满5年。
经济法:
1.经济法概述
2.经济法主体
3.民事法律行为
4.无效的法律行为。

开课安排
优路教育中级会计师开设了四个培训班型:基础通关班、签约通关班、VIP保障班、职岗双证班。
基础通关班:
对应资料:备考指南、学科精粹、章节习题集、历年真题汇编、高频知识点汇编
保障服务:24小时不限次数在线答疑、学员专属题库APP练习、学员专属班主任服务、各类学习提醒服务、大班社群管理
价格:单科780元,全科1980元。

特色优势
入门导学:
掌握考试政策、教材基本框架、考试特点,规划2020学习方法和学习计划。
系统串讲:
对全书知识点进行梳理,解决备考疑难杂症并查漏补缺,达到短期内串联教材,掌握教材精华的效果。

行业趋势
  中级会计职称可谓已经成为会计从业人员的标配,也成为了由基层到管理岗位的转折点,因此大家对于中级会计职称可谓是梦寐以求的。
  中级会计师就业前景:
中级会计师就业前景怎么样
  1、财务经理:作为公司财务部门的负责人,上可以和老板畅谈公司财务情况,下可以管理整个财务部,相信是大家梦寐以求的。
  2、财务主管、会计主管:作为会计工作的具体领导者和组织者,得到更多锻炼。
  3、财务分析:通过财务报表等数据分析和解决问题,让自身能力得到提升。
  4、投资经理:分析经济形势,设计投资项目。保证风险最低,汇报。
  5、资金主管:负责公司资金情况,保证公司资金正常运转。
  中级会计师的含金量在于:取得该职称的会计从业人员能独立担任一个单位或系统的财务会计管理工作,且具备了相当的会计理论和实际工作经验。而这也是用人单位选聘中、高级会计人员的一个基本前提。
说得直接一点,您如果想取得一个单位的中、高级财务管理岗位职位,您应至少有中级会计师资格或者丰富的财务管理经验。

培训学习资料
  中级会计职称考试财务管理考点之企业财务管理体制的一般模式
企业财务管理体制是明确企业各财务层级财务权限、责任和利益的制度,其核心问题是如何配置财务管理权限,企业财务管理体制决定着企业财务管理的运行机制和实施模式。
一般模式:
集权型财务管理体制特点:企业对各所属单位的所有财务管理决策都进行集中统一,各所属单位没有财务决策权,企业总部财务部门不但参与决策和执行决策,在特定情况下还直接参与各所属单位的执行过程。
优点:(1)有利于在整个企业内部优化配置资源
(2)有利于实行内部调拨价格
(3)有利于内部采取避税措施及防范汇率风险等等。
缺点:
(1)集权过度会使各所属单位缺乏主动性、积极性、丧失活力;
(2)失去适应市场的弹性,丧失市场机会。
分权型财务管理体制特点:企业将财务决策权与管理权完全下放到各所属单位,各所属单位只需对一些决策结果报请企业总部备案即可。各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权
优点:(1)有利于针对本单位存在的问题及时作出有效决策,因地制宜地搞好各项业务
(2)有利于分散经营风险,促进所属单位管理人员和财务人员的成长。
缺点:
各所属单位大都从本位利益出发安排财务活动,缺乏全局观念和整体意识,从而可能导致资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序。
集权与分权相结合型财务管理体制特点:实质是集权下的分权,企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权,各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。
优点:(1)在制度上,企业内应制
定统一的内部管理制度,明
确财务权限及收益分配方
法,各所属单位应遵照执
行,并根据自身的特点加以
补充。
(2)在管理上,利用企业的各项优势,对部分权限集中管理。
(3)在经营上,充分调动各所属单位的生产经营积极性。
缺点:吸收了集权型与分权型财务管理体制的优点,避免了两者的各自缺点,从而具有较大的优越性。
核心内容:企业总部应做到制度统一、资金集中、信息集成和人员委派。
具体内容
集权:(1)集中制度制定权
(2)集中筹资、融资权
(3)集中投资权
(4)集中用资、担保权
(5)集中固定资产购置权
(6)集中财务机构设置权
(7)集中收益分配权
分权:(1)分散经营自主权
(2)分散人员管理权
(3)分散业务定价权
(4)分散费用开支审批权。
  中级会计实务答疑精华:存货成本
提问:
为了购买材料发生的采购人员差旅费能否计入采购成本?
与人员相关的有哪些可以计入采购成本?
回答:
为了购买材料发生的采购人员差旅费能否计入采购成本?
回复:不计入,差旅费不是存货采购成本。
与人员相关的有哪些可以计入采购成本?
回复:采购成本主要包括采购环节的成本,如需要加工,则要包括加工成本。

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