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【资讯】宁德中级会计师培训班一对一补习需要多少钱 优惠快截止

发布时间：2022/4/12 11:07:27 更新时间：2022/4/12 11:07:27
责任编辑：宁德优路教育中级会计师培训（VIP会员已认证）

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学校介绍
　　优路教育，将时下流行的科技元素融入到教育教学过程中，开创了实景课堂、3D仿真教学、VR沉浸式体验课堂等先进的教学方式。这种变革不仅提升了教育培训本身的质量，同时也有效调动了学员的学习兴趣，提高了学习效率，更将优路教育长期推崇的“将学习变成一种乐趣”这一教育理念体现得淋漓尽致。
　　优路教育由清华大学、北京交通大学、北京建筑工程学院、北京师范大学多名各领域教授联手创办，有着良好的背景资源，雄厚的师资力量，与建设部、教育部、劳动和社会保障部、全国建筑业协会、全国教育协会、各地市建委、国内知名建筑类院校、国内知名教育类院校等一直有着良好的合作关系。长期以来，优路教育一直为国内众多知名建筑企业集团提供九大员、建造师、造价师、物业管理师培训服务;一直为北京地区输送大量具有教师资格的从业人员。

师资力量
郭老师：
财政部财政科学研究所硕士，拥有近十年的教学，科研经验。擅长立体化、关联化授课，将理论与实务相结合，将课程与考试融会贯通，使学员身临其境、全面理解教材内容。
任老师：
注册会计师、税务师、会计学硕士，善于构建知识框架，抓住重点，突出难点考点，结合多年教学经验总结应试技巧，帮助广大考试顺利轻松通过考试。

课程介绍
经济法：
1.经济法概述
2.经济法主体
3.民事法律行为
4.无效的法律行为。
财务管理：
1.企业的概述
2.财务管理目标理论
3.2019利益冲突与协调
4.企业财务管理体制。

开课安排
优路教育中级会计师开设了四个培训班型：基础通关班、签约通关班、VIP保障班、职岗双证班。
VIP保障班：
对应资料：备考指南、学科精粹、章节习题集、历年真题汇编、高频知识点汇编、考前密训ABC卷、黄金150点、集训专属讲义
保障服务：24小时不限次数在线答疑、学员专属题库APP练习、学员专属班主任服务、各类学习提醒服务、小班社群管理、考试不过科目，退1920元/科
价格：单科2400元，全科7200元。

特色优势
健全的答疑体系：
可通过官网、APP、社群等多途径，享受专业的在线答疑服务。
入门导学：
掌握考试政策、教材基本框架、考试特点，规划2020学习方法和学习计划。

行业趋势
　　企业招聘中级会计师，一般是担任哪些岗位呢?
首先，财务部内岗位和证书并不是直接对应关系。就我们公司来说，考过中级职称的员工里，既有主管、经理等管理层财务人，也有会计和出纳。你明白了吧，这张证书并不等于更高职位的offer。
但是，从招聘的角度说，我们会对一些岗位提出“持有中级会计职称”这个要求，比如总账会计、会计主管和财务经理，三个岗位的应聘者如果没有中级职称，是根本进不了面试环节的。
为什么提出这个要求呢，一方面这是个法律问题：根据《会计法》，担任单位会计机构负责人(会计主管人员)的，应当具备会计师以上专业技术职务资格或者从事会计工作三年以上经历。另一方面，我们认为：只有持有中级职称或其他更高级别证书的财务人，才有胜任这些岗位的专业能力。
　　中级会计职称可谓已经成为会计从业人员的标配，也成为了由基层到管理岗位的转折点，因此大家对于中级会计职称可谓是梦寐以求的。
　　中级会计师就业前景：
中级会计师就业前景怎么样
　　1、财务经理：作为公司财务部门的负责人，上可以和老板畅谈公司财务情况，下可以管理整个财务部，相信是大家梦寐以求的。
　　2、财务主管、会计主管：作为会计工作的具体领导者和组织者，得到更多锻炼。
　　3、财务分析：通过财务报表等数据分析和解决问题，让自身能力得到提升。
　　4、投资经理：分析经济形势，设计投资项目。保证风险最低，汇报。
　　5、资金主管：负责公司资金情况，保证公司资金正常运转。

培训学习资料
　　中级会计财务管理知识点：财务管理体制实践
知识点：集权与分权相结合型财务管理体制的实践
1.核心内容：企业总部应做到制度统一、资金集中、信息集成和人员委派。
2.具体内容
集权：
①制度制定权
②筹资、融资权
③投资权
④用资、担保权
⑤固定资产购置权
⑥财务机构设置权
⑦收益分配权
分权：①经营自主权
②人员管理权
③业务定价权
④费用开支审批权。
　　中级会计职称考试财务管理考点之企业财务管理目标理论
财务主要是从价值方面反映企业商品或服务提供过程。一般地，财务管理的目标就是为实现企业创造价值或财富这一目标服务。
企业财务管理目标有以下几种具有代表性的理论：
理论：利润化
观点：以实现利润化为目标
优点：(1)有利于企业资源的合理配置；
(2)有利于企业整体经济效益的提高。
缺点：
(1)没有考虑利润实现时间和资金时间价值；
(2)没有考虑风险问题；
(3)没有反映创造的利润与投入资本之间的关系；
(4)可能导致企业短期财务决策倾向，影响企业长远发展。
理论：每股收益化
观点：用每股收益来反映企业的财务目标
优点：反映创造利润与投入资本额之间的关系
缺点：(1)没有考虑利润实现时间和资金时间价值；
(2)没有考虑风险问题。
(3)可能导致企业短期财务决策倾向，影响企业长远发展。
理论：股东财富化
观点：以实现股东财富化为目标
优点：(1)考虑了风险因素；
(2)在一定程度上能避免企业短期行为；
(3)对上市公司而言，股东财富化目标比较容易量化，便于考核和奖惩。
缺点：(1)通常只适用于上市公司，非上市公司难于应用；
(2)股价不能完全准确反应企业财务管理状况；
(3)它强调得更多的是股东利益，而对其他相关者的利益重视不够。
理论：企业价值化
观点：以实现企业的价值化为目标
优点：(1)考虑了取得报酬的时间，并用时间价值的原理进行了计量；
(2)考虑了风险与报酬的关系；
(3)克服企业在追求利润上的短期行为。
(4)用价值代替价格，克服了过多受外界市场因素的干扰，有效地规避了企业的短期行为。
缺点：
(1)企业的价值过于理论化，不易操作；
(2)对于非上市公司，只有对企业进行专门的评估才能确定其价值，
由于受评估标准和评估方式的影响，很难做到客观和准确。
理论：相关者利益化
观点：以实现企业的价值化为目标
优点：
(1)有利于企业长期稳定发展；
(2)体现了合作共赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和社会效益的统一；
(3)较好地兼顾了各利益主体的利益；
(4)体现了前瞻性和现实性的统一。
缺点：过于理想化，且无法操作
【提示1】如果假设风险相同、每股收益时间相同，每股收益的化也是衡量公司业绩的一个重要指标。
【提示2】相关利益者化目标的具体内容：
(1)强调风险与报酬的均衡，将风险限制在企业可以承受的范围内。
(2)强调股东的首要地位，并强调企业与股东之间的协调关系。
(3)强调对代理人即企业经营者的监督和控制，建立有效的激励机制以便企业战略目标的顺利实施。
(4)关心本企业普通职工的利益，创造优美和谐的工作环境和提供合理恰当的福利待遇，培养职工长期努力为企业工作。
(5)不断加强与债权人的关系，培养可靠的资金供应者。
(6)关心客户的长期利益，以便保持销售收入的长期稳定增长。
(7)加强与供应商的协作，共同面对市场竞争，并注重企业形象的宣传、遵守承诺，讲究信誉。
(8)保持与全国部门的良好关系。

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