【头条】三门峡中级会计师培训机构咨询电话是多少
发布时间：2024/12/2 11:42:34 更新时间：2024/12/2 11:42:34
机构名称：优路教育中级会计师培训（VIP会员已认证）
- 学校介绍
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优路教育的师资力量雄厚，全部由教材编委、前命题组成员等老师授课。此外，优路教育还拥有自己的教研团队，所有的老师都是经过层层筛选和严格的考核，专门为学员服务。也正是如此，优路教育的教辅资料和考前点题的质量才能够得到保障。
2005年北京环球卓越文化发展有限公司成立，次年创办所分校，累积四年教育经验，在2009年“优路教育”诞生了!创立者赋予优路教育“让学习更有效，更有价值”的教育使命，敦促优路教育不断成长，给信任优路教育的学员提供更好、更专业的服务。优路教育涵盖工程、教师、财经三重领域，为学员提供准入类职业资格认证培训业务，教学过程中积极融入科技创新元素，改进优化优路教育的教学模式，同时汇聚专业师资打造精致产品，整合社会优质资源搭建人才交流和企业合作平台，为学员们提供优质个性化的“一站式”服务。
- 师资力量
- 吕老师：
注册会计师、会计学硕士，有多年高校教学经验，长期从事中级会计师会计实务教研和经济法的教研工作。教学方式灵活，条理清晰，以问题为导向，以案例为桥梁;以学员为中心，强调互动与交流。
牛老师：
注册会计师，会计学硕士，从教3年来，一直致力于会计实务和财政税收研究和教学。自然型、情感型的教学风格，善于引导学生思考，调动学生积极性。
- 课程介绍
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经济法：
1.经济法概述
2.经济法主体
3.民事法律行为
4.无效的法律行为。
中级会计实务：
1.财务报告目标
2.会计信息质量要求
3.会计要素及其确认
4.存货的确认。
- 开课安排
- 签约通关班：
对应资料：备考指南、学科精粹、章节习题集、历年真题汇编、高频知识点汇编、考前密训ABC卷、黄金150点
保障服务：24小时不限次数在线答疑、学员专属题库APP练习、学员专属班主任服务、各类学习提醒服务、中班社群管理、免学费重读，仅交纳重读资料费
价格：单科1480元，全科3980元。
优路教育中级会计师开设了四个培训班型：基础通关班、签约通关班、VIP保障班、职岗双证班。
- 特色优势
- 考前集训：
专项小班教学，封闭直播集训。根据学员学习报告进行对点分析，高频重难点深度剖解、题点双向圈划。
无纸化模考系统：
实战体验和感受机考氛围，通过大量做题，掌握知识、培养题感。
- 行业趋势
- 职业发展：
中会证书，只是一个过渡，随着资历的增长，工作年限的增加，还会考更高级别的证书，但有个前提：需要符合。
中级会计师的含金量在于：取得该职称的会计从业人员能独立担任一个单位或系统的财务会计管理工作，且具备了相当的会计理论和实际工作经验。而这也是用人单位选聘中、高级会计人员的一个基本前提。
说得直接一点，您如果想取得一个单位的中、高级财务管理岗位职位，您应至少有中级会计师资格或者丰富的财务管理经验。
- 培训学习资料
- 中级会计财务管理考点整理：取得成本
取得成本
1.订货成本：取得订单的成本
(1)变动订货成本——按次发生，每次等额
与订货次数(批次)成正比，每次发生额相等(与每次订货量无关)，如差旅费、邮资，为经济订货批量决策相关成本。
变动订货成本=每次订货变动成本×批次=每次订货变动成本×（存货年需要量/批量）
(2)固定订货成本
与订货次数无关，如常设采购机构的基本开支，为经济订货批量决策无关成本。
2.购置成本：存货本身的价值
购置成本=年需要量×单价，在存货年需要量和单价不变的情况下，为经济订货批量决策无关成本。
中级会计职称考试财务管理考点之集权与分权的选择
选择时应注意的问题：
1.集权型财务管理体制：
(1)企业管理高层必须具备高度的素质能力。
(2)在企业内部必须有一个能及时、准确地传递信息的网络系统，并通过信息传递过程的严格控制以保障信息的质量。
(3)信息传递及过程控制有关的成本问题会随之产生。
(4)随着集权程度的提高，集权型财务管理体制的复合优势可能会不断强化，但各所属单位或组织机构的积极性、创造性与应变能力却可能在不断削弱。
2.分权型财务管理体制：随着权力的分散，就会产生企业管理目标换位问题。
选择时应考虑的问题：
1.企业与各所属单位之间的资本关系具体特征
2.企业与各所属单位之间的业务关系的具体特征各所属单位之间业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制。反之，则相反。
3.集权与分权的“成本”和“利益”
(1)集中的“成本”：主要是各所属单位积极性的损失和财务决策效率的下降；
(2)分散的“成本”：主要是可能发生的各所属单位财务决策目标及财务行为与企业整体财务目标的背离以及财务资源利用效率的下降；
(3)集中的“利益”：主要是容易使企业财务目标协调和提高财务资源的利用效率；
(4)分散的“利益”：主要是提高财务决策效率和调动各所属单位的积极性；
4.环境、规模和管理者的管理水平较高的管理水平，有助于企业更多地集中财权，否则，财权过于集中会导致决策效率的低下。
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