三亚报名考会计证去哪家培训班

发布时间：2023/3/7 10:42:36 更新时间：2023/3/7 19:39:29

责任编辑：培训机构（VIP铂金会员已认证）

学校介绍: 　　我们经过十数年的研究与发展，为会计从业人员与财经类专业大学生，提供考试培训、继续教育、实务操作与就业服务，为各类企业，提供代理记账服务与财税咨询服务，已形成“考试培训、继续教育、实务操作、财税咨询、就业服务”五位一体完善的教育体系。
　　常年开设课程有初/中级经济师、初/中级会计师、注册会计师、管理会计，银行从业资格、证券从业资格、基金从业资格、人力资源管理师、薪税师等。采用线下面授和线上网络相结合的模式，实行标准化教学服务管理。

课程介绍: 中级会计发展方向：
1、财务主管：财务主管其实还可以说是会计主管，主要负责公司相关的会计工作，包括组织和领导工作。虽然属于中层管理岗位，但是也可以得到很好的磨练，积累丰富的会计工作经验。对于未来的工作或者继续深造都有着极大的帮助。
2、财务经理：财务经理是财务主管的进一步提升，需要具备全局眼光和管理思维。当然，专业的财务分析能力也不可缺少，需要为公司的重要决策提供财务相关支持。
中级会计考试各科目备考时间：
中级会计考试共考3个科目，《中级会计实务》、《财务管理》和《经济法》。三个科目各有特点，考生应根据科目特点和个人基础，合理分配自己的时间和精力。
中级会计实务建议复习时间：300小时左右。
财务管理建议复习时间：260小时左右。
经济法建议复习时间：220小时左右。
注：以上复习时长仅供参考。

特色优势: 课程安排：
经济法(24讲)
《经济法》系统学习公司法律制度、其他主体法律制度、金融法律制度、合同法律制度、增值税法律制度、企业所得税法律制度、相关法律制度等法律制度。
中级会计实务(30讲)
《中级会计实务》系统学习存货、固定资产、投资性房地产、长期股权投资、无形资产、非货币性资产交换、资产减值、股份支付、会计估计变更和差错更正、资产负债表日后事项、事业单位会计、民间非盈利组织会计等专业知识。
财务管理(24讲)
《财务管理》逐章精讲与管理会计紧密相关的财务管理基础、预算管理、筹资管理、投资管理、营运资金管理、成本管理、收入与分配管理、财务分析与评价等管理制度。
机构优势：
1.夯实基础
基础阶段帮助考生稳扎理论知识，打好基础
2.习题训练
根据考试中知识点，筛选习题，并给考生提供知识点视频讲解
3.实战阶段
实战模拟，仿真考场，提前演练，熟悉无纸化考试形式，适应考场环境
4.查缺补漏
对学习效果进行分析，查漏薄弱知识点，找到自身的薄弱环节反复训练。

行业趋势: 　　丰厚待遇：
中级会计师，被视为未来10大最有“钱”途的职业之一。拥有会计中级职称证书，可以使我们月薪过万的机会。
　　中级会计职称在财会服务领域具有极高的含金量，近年来甚至很多企业在选取财务管理者时，明确指出需要有中级会计师资格，相信这也是近年来中级会计报名人数持续增长的一个主要原因。经过整理，近年来中级会计职称报名人数如下：
2014年：72.4万左右
2015年：79.1万左右
2016年：83.19万左右
2017年：113.76万左右
2018年：135.4万左右
从以上数据可见，中级会计报名人数呈递增趋势，因此，小编在这里大胆预测2019年中级会计职称报名人数或将持续增长。

学习资料: 　　中级会计财务管理知识汇总：影响企业财务管理体制集权与分权选择的因素
影响因素：集权
企业生命周期：初创阶段，企业经营风险高，财务管理宜偏向集权模式。
企业的战略：各所属单位之间的业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制。
【提示】实施纵向一体化战略的企业，宜采用相对集中的财务管理体制。
企业所处市场环境：
集权：企业面临的环境是稳定的、对生产经营的影响不太显著，可以把财务管理权较多地集中。
分权：企业所处的市场环境复杂多变，有较大的不确定性，就要求分权给中下层财务管理人员，以增强企业对市场环境变动的适应能力。
企业规模
集权：企业规模小，财务管理工作量小，为财务管理服务的财务组织制度也相应简单、集中，偏重于集权模式。
分权：企业规模大，财务管理工作量大，复杂性增加，财务管理各种权限就有必要根据需要重新设置规划。
企业管理层素质
集权：管理层素质高，能力强，可以采用集权型财务管理体制。
分权：分权可以调动所属单位的生产积极性，创造性和应变能力。
信息网络系统：
集权：企业内部有能及时、准确传递信息的网路系统，偏重于集权。
分权：信息网络系统不健全，偏重于分权。
。
　　中级会计职称财务管理知识点：企业财务管理目标理论
知识点：企业财务管理目标理论
1.利润化
企业财务管理以实现利润为目标。
【提示】每股收益化是利润化的另一种表现方式，弥补了利润化“没有反映投入与产出关系”的缺陷，仍具有其他几个局限。
2.股东财富化
企业财务管理以实现股东财富为目标。
在已上市的股份公司中，股东财富＝股票数量×股票市场价格。
3.企业价值化
企业财务管理以实现企业的价值为目标。
企业价值=所有者权益的市场价值＋债权人权益的市场价值=企业未来现金流量的现值
4.相关者利益化
在确定企业财务管理目标时，不仅要考虑股东的利益，还要综合考虑债权人、员工、企业经营者、客户、供应商和全国等利益相关者的利益。
【提示】强调股东的首要地位、强调风险与报酬的均衡，将风险控制在可承受的范围内
5.各种财务管理目标之间的关系
各种财务管理目标都以股东财富化为基础。原因在于：
（1）企业的创立和发展都必须以股东的投入为基础；
（2）股东承担义务和风险，理应享有报酬；
（3）股东权益是剩余权益，其他利益相关者利益先于股东被满足并且有限度；
因此，在强调公司承担应尽的社会责任的前提下，应当允许企业以股东财富化为目标。

三亚中级会计师培训
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