【头条】邵阳中级会计师培训班培训大概多少钱
发布时间：2022/5/24 5:51:05 更新时间：2022/5/24 5:51:05
责任编辑：邵阳优路教育中级会计师培训（VIP会员已认证）
- 学校介绍
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优路教育，将时下流行的科技元素融入到教育教学过程中，开创了实景课堂、3D仿真教学、VR沉浸式体验课堂等先进的教学方式。这种变革不仅提升了教育培训本身的质量，同时也有效调动了学员的学习兴趣，提高了学习效率，更将优路教育长期推崇的“将学习变成一种乐趣”这一教育理念体现得淋漓尽致。
优路教育集团，是一家集团连锁综合教育培训学校!从最初单一的课程培训开始，优路已逐渐成为全国职业技能培训行业的领跑者。
办学14年来，优路教育坚持不懈地追求课程研发和独树一帜的课程体系，常年培养和输送大量高技能、高薪酬、高职位的技能型专业人才，并与众多企业建立了良好的长期合作关系，在业界形成了良好的口碑。
- 师资力量
- 任老师：
注册会计师、税务师、会计学硕士，善于构建知识框架，抓住重点，突出难点考点，结合多年教学经验总结应试技巧，帮助广大考试顺利轻松通过考试。
郭老师：
财政部财政科学研究所硕士，拥有近十年的教学，科研经验。擅长立体化、关联化授课，将理论与实务相结合，将课程与考试融会贯通，使学员身临其境、全面理解教材内容。
- 课程介绍
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2020年报考条件：
1.本科学历报考人员，需在2016年12月31日前毕业并拿到学历，会计工作满4年；
2.大专学历报考人员，需在2015年12月31日前毕业并拿到学历，会计工作满5年。
经济法：
1.经济法概述
2.经济法主体
3.民事法律行为
4.无效的法律行为。
- 开课安排
- 2020年报考条件：
1.本科学历报考人员，需在2016年12月31日前毕业并拿到学历，会计工作满4年；
2.大专学历报考人员，需在2015年12月31日前毕业并拿到学历，会计工作满5年。
优路教育中级会计师开设了四个培训班型：基础通关班、签约通关班、VIP保障班、职岗双证班。
- 特色优势
- 薪税岗位实操：
报职岗双证班，赠送《薪税岗位实操》课，考试合格，领取由全国商业会计学会颁发的薪税管理师(中级)证书。
教材精讲：
按照2020年考纲要求，精细化剖析知识点，配合典型题例，全面夯实基础，构建知识体系。
- 行业趋势
- 中级会计师的含金量在于：取得该职称的会计从业人员能独立担任一个单位或系统的财务会计管理工作，且具备了相当的会计理论和实际工作经验。而这也是用人单位选聘中、高级会计人员的一个基本前提。
说得直接一点，您如果想取得一个单位的中、高级财务管理岗位职位，您应至少有中级会计师资格或者丰富的财务管理经验。
行业竞争压力：
行业竞争压力不断增加，作为一名会计人，如果手里没张含金量高的证书，恐怕将无法保证职场竞争力。
- 培训学习资料
- 中级会计实务知识汇总：存货跌价准备的计提
基本原则：资产负债表日，存货应当按照成本与可变现净值孰低计量(体现谨慎性原则)。成本与可变现净值之间的差额计提存货跌价准备。
借：资产减值损失(差额)
贷：存货跌价准备(差额)
中级财务管理第三章：预算管理考点分值及例题解
考点：预算的编制方法
一、增量预算法与零基预算法(按出发点的特征不同分类)
1.增量预算法
(1)本方法要点：以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整有关费用项目而编制预算的方法。
(2)增量预算法假定
①企业现有业务活动是合理的，不需要进行调整;
②企业各项业务的开支水平是合理的，在预算期予以保持;
③以现有业务活动和各项活动的开支水平，确定预算期各项活动的预算数。
(3)特点
以过去的费用发生水平为基础，主张不需要在预算内容上作较大的调整。
(4)缺点
可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制。
2.零基预算法(以零为基础的编制计划和预算的方法)
(1)本方法要点
在编制费用预算时，不考虑以往会计期间发生的费用项目或费用数额，而是一切以零为出发点，根据实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算的方法。
(2)零基预算的编制程序
①相关员工讨论出每一项费用开支目的及数额;
②划分不可避0元用项目和可避0元用项目;
资金优先安排不可避0元用项目，属于不可避免的约束性固定成本，全额满足要求。
属于可避0元用项目的，对于剩余的资金，按照成本与效益分析进行分配。
③划分不可延缓费用项目和可延缓费用项目。
优先安排不可延缓费用项目的支出，然后根据需要，按照费用项目的轻重缓急确定可延缓费用项目的开支。
(3)优点
①不受现有费用项目的限制;
②不受现行预算的束缚;
③能够调动各方面节约费用的积极性;
④有利于促使各基层单位精打细算，合理使用资金。
(4)缺点：编制工作量大。
二、固定预算法与弹性预算法(业务量基础的数量特征不同)
1.固定预算法与弹性预算法的比较
固定预算法（静态预算法）定义：根据预算期内正常的、可实现的某一固定的业务量（如生产量、销售量等）水平作为基础来编制的方法
优缺点：适应性和可比性差
适用于：固定费用或数额比较稳定的预算项目
弹性预算法（动态预算法）定义：是在成本性态分析的基础上，依据业务量、成本和利润之间的联动关系，按照预算期内可能的一系列业务量（如生产量、销售量、工时等）水平编制系列预算的方法
优缺点：预算的适用范围宽；便于预算的执行和考核
适用于：与预算执行单位业务量有关的成本费用、利润等预算项目
2.弹性预算法编制预算的基本步骤
(1)选择业务量的计量单位
需要选择一个最能代表生产经营活动水平的业务量计量单位。例如，以手工操作为主的车间，应该选用人工工时;制造单一产品或零件的部门，可选择实物数量;修理部门可以选用直接修理工时等。
(2)确定适用的业务量范围
一般来说，可定在正常生产能力的70%-110%之间，或以历史业务量和最低业务量为其上下限。
(3)逐项研究并确定各项成本和业务量之间的数量关系;
(4)计算各项预算成本，并用一定方式来表达。
3.弹性预算编制方法：公式法和列表法的比较
方法：公式法
编制要点：成本的弹性预算（Y）＝固定成本预算数（a）＋单位变动成本预算数（b）×预计业务量（X）
优点：①便于在一定范围内计算任何业务量的预算成本，可比性和适应性强
②编制预算的工作量相对较小
缺点：按公式进行成本分解比较麻烦，对每个费用子项目甚至细目逐一进行成本分解，工作量很大
列表法
编制要点：通过列表的方式，将与多种业务量对应的预算数列示出来的一种弹性预算编制方法
优点：直接从表中查得各种业务量下的成本费用预算，不用再另行计算，因此直接、简便
缺点：编制工作量较大，而且由于不能随业务量变动而任意变动，弹性仍然不足
4.弹性预算法的特点
(1)弹性预算是按一系列业务水平编制的，从而扩大了预算的适用范围;
(2)弹性预算是按成本性态分类列示的，在预算执行中可以计算一定实际业务量的预算成本，以便于预算执行的评价和考核。
三、定期预算法与滚动预算法(预算期的时间特征不同)
1.定期预算法
以不变的会计期间作为预算期的一种编制预算的方法。
2.滚动预算法(连续预算法、永续预算法)
(1)特点
将预算期与会计期间脱离开，随着预算的执行不断地补充预算，逐步向后滚动，使预算期始终保持为一个固定长度的一种预算方法。滚动预算的基本做法是使预算期始终保持12个月，每过1个月或者1个季度，立即在期末增列1个月或者1个季度的预算，逐期往后滚动。
(2)优点
保持预算的持续性，有利于结合企业近期目标和长期目标;考虑未来业务活动，使预算随时间的推进不断加以调整和修订，使预算与实际情况更相适应，有利于充分发挥预算的指导和控制作用。
考点：销售预算的编制
1.销售预算
(1)销售预算内容：销量、单价和销售收入。通常还包括预计现金收入的计算。
(2)编制依据：预计销售量、单价以及销售收款情况。
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