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【头条】唐山中级会计师培训机构培训费用贵吗

发布时间:2023/8/1 15:13:50 更新时间:2023/8/1 15:13:50
责任编辑:唐山恒企会计中级会计师培训(VIP会员已认证)

学校介绍
  恒企,全国会计培训明细品牌,专注于会计培训的机构
2003年,恒企教育顺应国内市场发展大势所趋,正式诞生。
  上海恒企教育培训有限公司(简称:恒企教育)是国内A股创业板上市公司开元股份(300338)的全资子公司。恒企教育诞生于2002年,多年来始终坚守教育本质,秉承“把经验传递给有梦想的人”的使命,立足市场人才供需关系和企业对人才的能力结构要求,与时俱进开设不同专业的职业教育。经过多年的发展,恒企教育业务涵盖了财经类职业教育、设计类职业教育、IT类职业教育、学历辅导、职业资格培训、产教融合、公共培训、高端课程研发、图书文化出版等多个领域,致力于为社会培育优质人才。目前,恒企教育以“自营为主、加盟为辅”的连锁经营形式,已累计在全国24个省市、150多个城市开办了近400家网点。

师资力量
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课程介绍

特色优势
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行业趋势
  行业竞争压力:
行业竞争压力不断增加,作为一名会计人,如果手里没张含金量高的证书,恐怕将无法保证职场竞争力。
  中级会计师的含金量在于:取得该职称的会计从业人员能独立担任一个单位或系统的财务会计管理工作,且具备了相当的会计理论和实际工作经验。而这也是用人单位选聘中、高级会计人员的一个基本前提。
说得直接一点,您如果想取得一个单位的中、高级财务管理岗位职位,您应至少有中级会计师资格或者丰富的财务管理经验。

常见问题
中级会计职称考试难度如何?
2020年中级会计职称考试已结束。据考生反馈,中级会计实务还是比较简单的,财务管理和经济法评价不一,有考生说很简单,也有考生说考的很偏。

培训学习资料
  中级会计财务管理考点整理:融资租赁的基本形式
融资租赁的基本形式
直接租赁:承租方提出租赁申请,出租方按照承租方的要求选购,然后再出租给承租方
售后回租(承租方角度):承租方将自己资产售给出租方,然后以租赁的形式从出租方租回资产的使用权
杠杆租赁(出租方角度):涉及承租人、出租人和资金出借人三方;出租方自己只投入部分资金,其余资金则通过将该资产抵押担保的方式,向第三方(通常为银行)申请贷款解决,出租人既是债权人也是债务人。
  中级财务管理第三章:预算管理考点分值及例题解
考点:预算的编制方法
一、增量预算法与零基预算法(按出发点的特征不同分类)
1.增量预算法
(1)本方法要点:以基期成本费用水平为基础,结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施,通过调整有关费用项目而编制预算的方法。
(2)增量预算法假定
①企业现有业务活动是合理的,不需要进行调整;
②企业各项业务的开支水平是合理的,在预算期予以保持;
③以现有业务活动和各项活动的开支水平,确定预算期各项活动的预算数。
(3)特点
以过去的费用发生水平为基础,主张不需要在预算内容上作较大的调整。
(4)缺点
可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制。
2.零基预算法(以零为基础的编制计划和预算的方法)
(1)本方法要点
在编制费用预算时,不考虑以往会计期间发生的费用项目或费用数额,而是一切以零为出发点,根据实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理,在综合平衡的基础上编制费用预算的方法。
(2)零基预算的编制程序
①相关员工讨论出每一项费用开支目的及数额;
②划分不可避0元用项目和可避0元用项目;
资金优先安排不可避0元用项目,属于不可避免的约束性固定成本,全额满足要求。
属于可避0元用项目的,对于剩余的资金,按照成本与效益分析进行分配。
③划分不可延缓费用项目和可延缓费用项目。
优先安排不可延缓费用项目的支出,然后根据需要,按照费用项目的轻重缓急确定可延缓费用项目的开支。
(3)优点
①不受现有费用项目的限制;
②不受现行预算的束缚;
③能够调动各方面节约费用的积极性;
④有利于促使各基层单位精打细算,合理使用资金。
(4)缺点:编制工作量大。
二、固定预算法与弹性预算法(业务量基础的数量特征不同)
1.固定预算法与弹性预算法的比较
固定预算法(静态预算法)定义:根据预算期内正常的、可实现的某一固定的业务量(如生产量、销售量等)水平作为基础来编制的方法
优缺点:适应性和可比性差
适用于:固定费用或数额比较稳定的预算项目
弹性预算法(动态预算法)定义:是在成本性态分析的基础上,依据业务量、成本和利润之间的联动关系,按照预算期内可能的一系列业务量(如生产量、销售量、工时等)水平编制系列预算的方法
优缺点:预算的适用范围宽;便于预算的执行和考核
适用于:与预算执行单位业务量有关的成本费用、利润等预算项目
2.弹性预算法编制预算的基本步骤
(1)选择业务量的计量单位
需要选择一个最能代表生产经营活动水平的业务量计量单位。例如,以手工操作为主的车间,应该选用人工工时;制造单一产品或零件的部门,可选择实物数量;修理部门可以选用直接修理工时等。
(2)确定适用的业务量范围
一般来说,可定在正常生产能力的70%-110%之间,或以历史业务量和最低业务量为其上下限。
(3)逐项研究并确定各项成本和业务量之间的数量关系;
(4)计算各项预算成本,并用一定方式来表达。
3.弹性预算编制方法:公式法和列表法的比较
方法:公式法
编制要点:成本的弹性预算(Y)=固定成本预算数(a)+单位变动成本预算数(b)×预计业务量(X)
优点:①便于在一定范围内计算任何业务量的预算成本,可比性和适应性强
②编制预算的工作量相对较小
缺点:按公式进行成本分解比较麻烦,对每个费用子项目甚至细目逐一进行成本分解,工作量很大
列表法
编制要点:通过列表的方式,将与多种业务量对应的预算数列示出来的一种弹性预算编制方法
优点:直接从表中查得各种业务量下的成本费用预算,不用再另行计算,因此直接、简便
缺点:编制工作量较大,而且由于不能随业务量变动而任意变动,弹性仍然不足
4.弹性预算法的特点
(1)弹性预算是按一系列业务水平编制的,从而扩大了预算的适用范围;
(2)弹性预算是按成本性态分类列示的,在预算执行中可以计算一定实际业务量的预算成本,以便于预算执行的评价和考核。
三、定期预算法与滚动预算法(预算期的时间特征不同)
1.定期预算法
以不变的会计期间作为预算期的一种编制预算的方法。
2.滚动预算法(连续预算法、永续预算法)
(1)特点
将预算期与会计期间脱离开,随着预算的执行不断地补充预算,逐步向后滚动,使预算期始终保持为一个固定长度的一种预算方法。滚动预算的基本做法是使预算期始终保持12个月,每过1个月或者1个季度,立即在期末增列1个月或者1个季度的预算,逐期往后滚动。
(2)优点
保持预算的持续性,有利于结合企业近期目标和长期目标;考虑未来业务活动,使预算随时间的推进不断加以调整和修订,使预算与实际情况更相适应,有利于充分发挥预算的指导和控制作用。
考点:销售预算的编制
1.销售预算
(1)销售预算内容:销量、单价和销售收入。通常还包括预计现金收入的计算。
(2)编制依据:预计销售量、单价以及销售收款情况。

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