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【头条】天津中级会计师培训班培训哪里收费合理

发布时间:2024/5/10 12:40:34 更新时间:2024/5/10 12:40:34
责任编辑:天津优路教育中级会计师培训(VIP会员已认证)

学校介绍
  优路教育作为一个主做工程类和职业资格证项目的教育机构,优路教育是一家在新三板上市的公司,自从2005年6月24日成立,至今已经走过12年的历程,作为一家老牌教育机构,我们有着多年的培训经验,目前在全国已经拥有75家分校,坚决保障品牌的服务质量与信誉。
  优路教育提供各种职业培训,包括建筑类:注册监理工程师、监理工程师岗位培训班、造价师、一级建造师、二级建造师、造价员、监理员、安全员、施工员、质检员、资料员、合同员;劳动部职业资格类:人力资源管理、秘书、物业管理师、物流师、心理咨询师、网络编辑员、理财规划师、广告设计师、电子商务师、项目管理师、营销师、企业文化师、企业信息管理师、企业培训师、职业指导人员等;财经类:会计证、会计职称、报关员、报检员、证券资格等;其他:导游证、教师双师证、外语、医疗类、青少年右脑开发等各类培训。

师资力量
牛老师:
注册会计师,会计学硕士,从教3年来,一直致力于会计实务和财政税收研究和教学。自然型、情感型的教学风格,善于引导学生思考,调动学生积极性。
盛英会:
东北财经大学金融学硕士,拥有18年经济法、税法教学经验,曾出版12部教材专著。授课思路清晰、突出重点,应试针对性强,能够理论联系实际,擅长总结提炼口诀,例题讲解一针见血。

课程介绍
财务管理:
1.企业的概述
2.财务管理目标理论
3.2019利益冲突与协调
4.企业财务管理体制。
经济法:
1.经济法概述
2.经济法主体
3.民事法律行为
4.无效的法律行为。

开课安排
优路教育中级会计师开设了四个培训班型:基础通关班、签约通关班、VIP保障班、职岗双证班。
职岗双证班:
对应资料:备考指南、学科精粹、章节习题集、历年真题汇编、高频知识点汇编、考前密训ABC卷、黄金150点、实操演练指南
保障服务:24小时不限次数在线答疑、学员专属题库APP练习、学员专属班主任服务、各类学习提醒服务、小班社群管理、免学费重读,仅交纳重读资料费、颁发学校认证的岗位证书
价格:6980元。

特色优势
健全的答疑体系:
可通过官网、APP、社群等多途径,享受专业的在线答疑服务。
支持多设备听课:
手机、平板、电脑无缝衔接,并支持离线下载,随时随地学习。

行业趋势
  报考设门槛:
中会报考,有学历和工作年限的要求,相对其他证书来说,竞争压力相对较小,如果具备基本条件,建议尽快把中级职称证书。
  中级会计职称可谓已经成为会计从业人员的标配,也成为了由基层到管理岗位的转折点,因此大家对于中级会计职称可谓是梦寐以求的。
  中级会计师就业前景:
中级会计师就业前景怎么样
  1、财务经理:作为公司财务部门的负责人,上可以和老板畅谈公司财务情况,下可以管理整个财务部,相信是大家梦寐以求的。
  2、财务主管、会计主管:作为会计工作的具体领导者和组织者,得到更多锻炼。
  3、财务分析:通过财务报表等数据分析和解决问题,让自身能力得到提升。
  4、投资经理:分析经济形势,设计投资项目。保证风险最低,汇报。
  5、资金主管:负责公司资金情况,保证公司资金正常运转。

培训学习资料
  中级会计实务考点之股份支付的会计核算
考点:股份支付的会计核算
(一)权益结算的股份支付
1.授予日
(1)立即可行权的股份支付
借:管理费用等
贷:资本公积——股本溢价
【按授予日权益工具的公允价值】
(2)除了立即可行权的股份支付外,在授予日均不进行会计处理。
(二)现金结算的股份支付
(1)立即可行权的股份支付
借:管理费用等
贷:应付职工薪酬
【按授予日企业承担负债的公允价值,并在结算前的每个资产负债表日和结算日对负债的公允价值重新计量,将其变动计入损益。】
(2)除了立即可行权的股份支付外,在授予日均不进行会计处理。
2.在等待期内的每个资产负债表日
借:管理费用等
贷:资本公积——其他资本公积
【以授予日公允价值为基础计量】
2.在等待期内的每个资产负债表日
借:管理费用等
贷:应付职工薪酬
【以每个资产负债表日公允价值为基础计量】
注意问题:
(1)确定等待期长度。
(2)等待期长度确定后,在等待期内每个资产负债表日,企业应当根据最新取得的可行权职工人数变动等后续信息做出最佳估计,修正预计可行权的权益工具数量。业绩条件为非市场条件的,如果后续信息表明需要调整对可行权情况的估计的,应对前期估计进行修改。在可行权日,最终预计可行权权益工具的数量应当与实际可行权工具的数量一致。
(3)计算截至当期累计应确认的成本费用金额,再减去前期累计已确认金额,作为当期应确认的成本费用金额。对于附有市场条件的股份支付,只要职工满足了其他所有非市场条件,企业就应当确认已取得的服务。
3.可行权日之后
对于权益结算的股份支付,在可行权日之后不再对已确认的成本费用和所有者权益总额进行调整。
对于现金结算的股份支付,企业在可行权日之后不再确认成本费用,公允价值的变动应当计入当期损益(公允价值变动损益)。
借:公允价值变动损益
贷:应付职工薪酬(或相反)
4.行权日
借:银行存款
资本公积——其他资本公积
贷:股本
资本公积——股本溢价
借:应付职工薪酬
贷:银行存款
5.回购股份进行职工期权激励
企业以回购股份形式奖励本企业职工的,属于权益结算的股份支付,应当进行以下处理:
(1)回购股份
借:库存股【实际成本】
贷:银行存款
同时进行备查登记。
(2)确认成本费用
同上2
(3)职工行权
借:资本公积——其他资本公积
贷:库存股
资本公积——股本溢价。
  中级财务管理章:总论考点
考点:企业财务管理的内容
【内容详解】
财务管理的内容分为投资、筹资、营运资金、成本、收入与分配管理五个部分,企业财务管理的五部分内容是相互联系、相互制约的。
财务管理内容:相互关系
筹资管理(第4、5章):
(1)筹资是基础,离开企业生产经营所需的资金筹措,企业就不能生存与发展;
(2)筹资数量制约着公司投资的规模。
投资管理(第6章):
(1)企业所筹措的资金只有有效地投放出去,才能实现筹资的目的,并不断增值与发展;(2)投资反过来又决定了企业需要筹资的规模和时间。
营运资本管理(第7章):投资和筹资的成果都需要依赖资金的营运才能实现,筹资和投资在一定程度上决定了公司日常经营活动的特点和方式。
成本管理(第8章):成本管理则贯穿于投资、筹资和营运活动的全过程,渗透在财务管理的每个环节之中。
收入、纳税与分配管理(第9章):收入与分配影响着筹资、投资、营运资金和成本管理的各个方面,收入与分配的来源是企业上述各方面共同作用的结果,同时又会对上述各方面产生反作用。
考点:企业财务管理目标理论
财务主要是从价值方面反映企业商品或服务提供过程。一般地,财务管理的目标就是为实现企业创造价值或财富这一目标服务。
企业财务管理目标有以下几种具有代表性的理论:
理论:利润化
观点:以实现利润化为目标
优点:(1)有利于企业资源的合理配置;
(2)有利于企业整体经济效益的提高。
缺点:
(1)没有考虑利润实现时间和资金时间价值;
(2)没有考虑风险问题;
(3)没有反映创造的利润与投入资本之间的关系;
(4)可能导致企业短期财务决策倾向,影响企业长远发展。
每股收益化
观点:用每股收益来反映企业的财务目标
优点:反映创造利润与投入资本额之间的关系
缺点:(1)没有考虑利润实现时间和资金时间价值;
(2)没有考虑风险问题。
(3)可能导致企业短期财务决策倾向,影响企业长远发展。
股东财富化观点:以实现股东财富化为目标
优点:(1)考虑了风险因素;
(2)在一定程度上能避免企业短期行为;
(3)对上市公司而言,股东财富化目标比较容易量化,便于考核和奖惩。
缺点:(1)通常只适用于上市公司,非上市公司难于应用;
(2)股价不能完全准确反应企业财务管理状况;
(3)它强调得更多的是股东利益,而对其他相关者的利益重视不够。
企业价值化观点:以实现企业的价值化为目标
优点:1)考虑了取得报酬的时间,并用时间价值的原理进行了计量;
(2)考虑了风险与报酬的关系;
(3)克服企业在追求利润上的短期行为。
(4)用价值代替价格,克服了过多受外界市场因素的干扰,有效地规避了企业的短期行为。
缺点:
(1)企业的价值过于理论化,不易操作;
(2)对于非上市公司,只有对企业进行专门的评估才能确定其价值,
由于受评估标准和评估方式的影响,很难做到客观和准确。
相关者利益化观点:以实现企业的价值化为目标
优点:
(1)有利于企业长期稳定发展;
(2)体现了合作共赢的价值理念,有利于实现企业经济效益和社会效益的统一;
(3)较好地兼顾了各利益主体的利益;
(4)体现了前瞻性和现实性的统一。
缺点:过于理想化,且无法操作
【提示1】如果假设风险相同、每股收益时间相同,每股收益的化也是衡量公司业绩的一个重要指标。
【提示2】相关利益者化目标的具体内容:
(1)强调风险与报酬的均衡,将风险限制在企业可以承受的范围内。
(2)强调股东的首要地位,并强调企业与股东之间的协调关系。
(3)强调对代理人即企业经营者的监督和控制,建立有效的激励机制以便企业战略目标的顺利实施。
(4)关心本企业普通职工的利益,创造优美和谐的工作环境和提供合理恰当的福利待遇,培养职工长期努力为企业工作。
(5)不断加强与债权人的关系,培养可靠的资金供应者。
(6)关心客户的长期利益,以便保持销售收入的长期稳定增长。
(7)加强与供应商的协作,共同面对市场竞争,并注重企业形象的宣传、遵守承诺,讲究信誉。
(8)保持与全国部门的良好关系。
考点:相关者利益冲突与协调
主要利益相关者
所有者与经营者:目标冲突
1.经营者希望在创造财富的同时,能够获取更多的报酬、更多的享受。
2.所有者希望经营者代表他们的利益工作,希望以较小的代价(支付较小的报酬)实现更多的财富。
协调方式:1.解聘
2.接收
3.激励:(1)股票期权;(2)绩效股
所有者与债权人;
1.所有者可能要求经营者改变举债资金的用途,将其用于高风险的项目,这会增大偿债风险,债权人的负债价值必然降低,造成债权人风险与收益的不对称。
2.所有者可能在未征得现有债权人同意的情况下,要求经营者举债,从而致使原有债权的价值降低。
协调方式:
1.限制性借债:债权人事先规定借债用途、借债担保条款和借债信用条件;
2.收回借款或停止借款。

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