【头条】太原中级会计师培训地址在哪里
发布时间：2024/11/19 15:12:26 更新时间：2024/11/19 15:12:26
机构名称：优路教育中级会计师培训（VIP会员已认证）
- 学校介绍
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优路教育在线上和线下都拥有完善的服务团队，致力于依托大数据智能平台，根据学员的学习基础和具体需求为学员提供个性化的服务，并将积极引进创新科技打造富有趣味性的教学模式，不断优化课程打造精致教学产品，深入挖掘学员需求提升服务品质，努力帮助广大学员提升自身价值，实现职业梦想。
优路教育提供各种职业培训，包括建筑类：注册监理工程师、监理工程师岗位培训班、造价师、一级建造师、二级建造师、造价员、监理员、安全员、施工员、质检员、资料员、合同员；劳动部职业资格类：人力资源管理、秘书、物业管理师、物流师、心理咨询师、网络编辑员、理财规划师、广告设计师、电子商务师、项目管理师、营销师、企业文化师、企业信息管理师、企业培训师、职业指导人员等；财经类：会计证、会计职称、报关员、报检员、证券资格等；其他：导游证、教师双师证、外语、医疗类、青少年右脑开发等各类培训。
- 师资力量
- 任老师：
注册会计师、税务师、会计学硕士，善于构建知识框架，抓住重点，突出难点考点，结合多年教学经验总结应试技巧，帮助广大考试顺利轻松通过考试。
黄老师：
注册会计师，经济学硕士，12年CPA、会计考试教学经验，理论功底扎实，知识点讲解清晰透彻，注重培养学员的答题思维技巧，让学员告别枯燥的应试课堂教育，感受管理学科的知识魅力。
- 课程介绍
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财务管理：
1.企业的概述
2.财务管理目标理论
3.2019利益冲突与协调
4.企业财务管理体制。
2020年报考条件：
1.本科学历报考人员，需在2016年12月31日前毕业并拿到学历，会计工作满4年；
2.大专学历报考人员，需在2015年12月31日前毕业并拿到学历，会计工作满5年。
- 开课安排
- 2020年报考条件：
1.本科学历报考人员，需在2016年12月31日前毕业并拿到学历，会计工作满4年；
2.大专学历报考人员，需在2015年12月31日前毕业并拿到学历，会计工作满5年。
优路教育中级会计师开设了四个培训班型：基础通关班、签约通关班、VIP保障班、职岗双证班。
- 特色优势
- 薪税岗位实操：
报职岗双证班，赠送《薪税岗位实操》课，考试合格，领取由全国商业会计学会颁发的薪税管理师(中级)证书。
无纸化模考系统：
实战体验和感受机考氛围，通过大量做题，掌握知识、培养题感。
- 行业趋势
- 中级会计职称发展方向?
证书杀伤力：★★★☆☆
发展方向：企业事业单位，会计、审计
根据现行会计职称管理规定，通过中级会计职称考试后可以评定会计师职称。会计师指具有一定会计专业水平，经考核取得证书、可以接受当事人委托，承办有关审计、会计、咨询、税务等方面业务的会计人员。在西方，会计师同律师、医师、工程师一样，都是自由职业者。在全国，会计师，又是会计干部的技术职称之一。
中级会计职称可谓已经成为会计从业人员的标配，也成为了由基层到管理岗位的转折点，因此大家对于中级会计职称可谓是梦寐以求的。
中级会计师就业前景：
中级会计师就业前景怎么样
1、财务经理：作为公司财务部门的负责人，上可以和老板畅谈公司财务情况，下可以管理整个财务部，相信是大家梦寐以求的。
2、财务主管、会计主管：作为会计工作的具体领导者和组织者，得到更多锻炼。
3、财务分析：通过财务报表等数据分析和解决问题，让自身能力得到提升。
4、投资经理：分析经济形势，设计投资项目。保证风险最低，汇报。
5、资金主管：负责公司资金情况，保证公司资金正常运转。
- 培训学习资料
- 中级会计财务管理考点归纳：业绩股票激励模式
利润化
含义：（1）公司在年初确定一个合理的年度业绩目标，如果激励对象在年末实现了公司预定的年度业绩目标，则公司给予激励对象一定数量的股票，或奖励其一定数量的奖金来购买本公司的股票；
（2）业绩股票在锁定一定年限以后才可以兑现
优点：能够激励公司高管人员努力完成业绩目标，激励对象获得激励股票后成为公司的股东，与原股东有了共同利益
缺点：（1）公司的业绩目标确定的科学性很难保证，容易导致公司高管人员为获得业绩股票而弄虚作假；
（2）激励成本较高，可能造成公司支付现金的压力
适用性：只对公司的业绩目标进行考核，不要求股价上涨，适合业绩稳定型的上市公司及其集团公司、子公司。
中级会计职称财务管理预习知识点：集团企业资金集中管理模式
知识点：集团企业资金集中管理模式
资金集中管理，也称司库制度，是指集团企业借助于商业银行网上银行功能及其他信息技术手段，将分散在集团各所属企业的资金集中到总部，由总部统一调度、统一管理和统一运用。
【提示】资金集中管理模式的选择，实质上是集团管理是集权还是分权管理体制的体现
模式：说明
统收统支模式：企业的一切资金收入都集中在集团总部的财务部门，各分支机构或子企业不单独设立账号，一切现金支出都通过集团总部财务部门付出，现金收支的批准权高度集中。
优点：有利于企业集团实现全面收支平衡、提高资金周转效率、减少资金沉淀、降低资金成本；
缺点：影响成员企业经营的灵活性、降低经营效率、工作量大；
适用：规模比较小的企业。
拨付备用金模式：集团按照一定的期限统拨给所有所属分支机构或子企业备其使用的一定数额的现金。各分支机构或子企业发生现金支出后，持有关凭证到集团财务部门报销以补足备用金。
优点：比统收统支模式具有一定的灵活性。
适用：经营规模比较小的企业。
结算中心模式：集团内部设立结算中心，办理内部各成员现金收付和往来结算业务。结算中心设立于财务部门内，为独立运行的职能机构。结算中心帮助企业集中管理。各分子公司的现金收入和支出。分子公司收到现金后就直接转账存入结算中心在银行开立的账户。当需要资金的时候，再进行统一的拨付，有助于企业监控资金的流向。
内部银行模式：属于企业内部职能部门，将“企业管理”、“金融信贷”和“财务管理”三者融为一体。一般适用于具有较多责任中心的企事业单位。
财务公司模式：财务公司是经营部分银行业务的非银行金融机构，它一般是集团公司发展到一定水平后，需要经过人民银行审核批准才能设立。其主要职责是开展集团内部资金集中结算，同时为集团成员企业提供包括存贷款、融资租赁、担保、信用鉴证、债券承销、财务顾问等在内的全方位金融服务。
【提示】集团公司经营者｛或最髙决策机构）不再直接干预子公司的现金使用和取得。
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太原中级会计师培训
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