太原中级会计师培训机构培训班费用多少怎么报名,这个有哪些?
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- 学校介绍
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优路教育旗下环球卓越品牌主要从事在职人员硕士博士入学考试考前培训业务、职称等级英语考试培训业务、医药卫生行业准入类执业资格认证培训业务。在职人员硕士博士入学考试考前培训业务包含一月专业硕士学位联考考前培训、五月同等学力人员申硕统考考前培训、十月在职人员攻读硕士学位联考考前培训、医学博士研究生入学统考培训等;英语考试培训主要包括职称等级英语考试培训;医药卫生领域准入类执业资格认证培训业务包含执业医师、执业药师认证培训。
优路教育主营工程、教师、财经行业准入类职业(执业)资格认证培训业务,具体项目包括:工程类——建造师、消防工程师、造价工程师、安全工程师、监理工程师、咨询工程师、环境影响评价师、BIM工程师、招标师;教师类——教师资格证、教师招聘考试、特岗教师考试;财经类——中级经济师、初/中级/会计师、注册会计师、税务师、银行从业资格、证券从业资格、基金从业资格。
- 师资力量
- 吕老师:
注册会计师、会计学硕士,有多年高校教学经验,长期从事中级会计师会计实务教研和经济法的教研工作。教学方式灵活,条理清晰,以问题为导向,以案例为桥梁;以学员为中心,强调互动与交流。
任老师:
注册会计师、税务师、会计学硕士,善于构建知识框架,抓住重点,突出难点考点,结合多年教学经验总结应试技巧,帮助广大考试顺利轻松通过考试。
- 课程介绍
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中级会计实务:
1.财务报告目标
2.会计信息质量要求
3.会计要素及其确认
4.存货的确认。
2020年报考条件:
1.本科学历报考人员,需在2016年12月31日前毕业并拿到学历,会计工作满4年;
2.大专学历报考人员,需在2015年12月31日前毕业并拿到学历,会计工作满5年。
- 开课安排
- 优路教育中级会计师开设了四个培训班型:基础通关班、签约通关班、VIP保障班、职岗双证班。
VIP保障班:
对应资料:备考指南、学科精粹、章节习题集、历年真题汇编、高频知识点汇编、考前密训ABC卷、黄金150点、集训专属讲义
保障服务:24小时不限次数在线答疑、学员专属题库APP练习、学员专属班主任服务、各类学习提醒服务、小班社群管理、考试不过科目,退1920元/科
价格:单科2400元,全科7200元。
- 特色优势
- 习题训练:
近三年真题为核心,通过习题讲解,掌握解题技巧和思路,达到独立分析题目、快速解题的效果。
无纸化模考系统:
实战体验和感受机考氛围,通过大量做题,掌握知识、培养题感。
- 行业趋势
- 中级会计职称证书都有什么用?
一、升职加薪有底气
升职加薪这是每个人梦寐以求的事,但不是每个人都能轻松实现的,即使你有能力,但没有职称也就没有底气和老板提。这是一个人才供大于求的时代,你需要这份工作,但这份工作确并非非你不可。可是有了中级会计师证书就不一样了,您可以尝试做主管的工作,你有了晋升的资本,你有了像老板提加薪的底气。即使这个地方不能给你一个发展的机会,也还会有更多心仪的工作任你挑选。
二、能力提升的表现
中级会计师证书的取得并不容易,它既需要掌握理论知识,又要能够熟练应用到实际工作中,而现在的考试趋势每年也都在向实际应用方向上靠近,这就是证书含金量的体现,这就是为什么所有公司都认可中级会计师证书的原因,它并不是一张纸。因此拿下中级会计师证书就代表着您经历了理论与实际的洗礼,在综合能力及专业水平有了进一步的提高。
三、职业道路更宽广
现在从事会计工作的大多数人做的都是简单的出纳、记账等简单繁琐的底层工作,工作多而杂,每天都很累。高科技智能机器人的出现,从事这些工作的人将面临被淘汰的风险,继续深造是你职业生涯的必要选择,让自己从更宏观的角度从新审视会计这份职业,让自己站在管理层的位置对会计工作有一个重新的认识。而这一切的想法的起点就是要取得中级会计职称证书。
报考设门槛:
中会报考,有学历和工作年限的要求,相对其他证书来说,竞争压力相对较小,如果具备基本条件,建议尽快把中级职称证书。
- 培训学习资料
- 中级会计实务考点之不同类金融资产之间的重分类考点:不同类金融资产之间的重分类
企业在金融资产初始确认时对其进行分类后,不得随意变更。
(一)划分为交易性金融资产后,不得重分类为其他类金融资产;其他类金融资产也不得重分类为交易性金融资产。
中级会计财务管理考点整理:企业财务管理体制设计原则
1.与现代企业制度的要求相适应
2.明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权相互制衡
3.明确财务综合管理和分层管理思想
4.与企业组织体制(U型、H型、M型)相适应
(1)U型组织(Unitarystructure)——最基本的组织结构形式
以职能化管理为核心,最典型的特征是在管理分工下实行集权控制,没有中间管理层,总部直接控制各业务单元,子公司自主权较小。
(2)H型组织(Holdingcompanystructure)——控股公司体制
①集团总部为控股公司,下设若干子公司,典型特征是过度分权,各子公司保持较大独立性,总部缺乏有效的监控约束力度;
②总部作为子公司的出资人对子公司的重大事项拥有最后的决定权,因此,也就拥有了对子公司“集权”的法律基础,现代意义上的H组织,既可以分权管理,也可以集权管理。
(3)M型组织(Multidivisional)——事业部制
按企业所经营的事业划分部门(产品、地区、顾客或市场),设立事业部,作为总部的中间管理组织,拥有一定的经营自主权,但不是独立法人,不能独立对外从事生产经营活动,集权程度高于H型组织。
- 太原中级会计师培训相关介绍:
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