吴忠中级会计师培训机构培训班大概需要多少钱
发布时间：2023/7/29 17:50:10 更新时间：2023/7/29 17:50:10
责任编辑：吴忠优路教育中级会计师培训（优（VIP超级会员已认证）
- 学校介绍
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优路教育拥有一支思想创新，锐意进取的团队，特聘请清华、北大、人大、北师大、首师大、法大、财大、华科、建工、哈工大、同济、北京交大等知名学府资深教师及本行业极具专业素质的专家任教，教学经验丰富，针对性强，教师团队教学扎实过硬，教风明快活泼，教学效果独树一帜。学校领导班子严格管理，狠抓教学质量，教书育人。教师们传道、授业、解惑、兢兢业业、诲人不倦。优路教育是一个正从年轻走向成熟的学校，充满了生机和活力，让我们共同迎接挑战，超越自我，共创辉煌的明天！
作为在职教育培训领域的“探路人”，优路教育更是勇立职教改革“潮头”，积极探索更好的教学模式，为推动教育行业的发展贡献一份力量。 优路教育是一个为在职人士提供再教育的综合性教育服务机构，服务范围囊括工程类、教师类、财经类、医卫类等多个方面。2005年成立至今，优路教育已然在职业教育培训领域深耕13载。
- 师资力量
- 黄老师：
注册会计师，经济学硕士，12年CPA、会计考试教学经验，理论功底扎实，知识点讲解清晰透彻，注重培养学员的答题思维技巧，让学员告别枯燥的应试课堂教育，感受管理学科的知识魅力。
任老师：
注册会计师、税务师、会计学硕士，善于构建知识框架，抓住重点，突出难点考点，结合多年教学经验总结应试技巧，帮助广大考试顺利轻松通过考试。
- 课程介绍
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2020年报考条件：
1.本科学历报考人员，需在2016年12月31日前毕业并拿到学历，会计工作满4年；
2.大专学历报考人员，需在2015年12月31日前毕业并拿到学历，会计工作满5年。
财务管理：
1.企业的概述
2.财务管理目标理论
3.2019利益冲突与协调
4.企业财务管理体制。
- 开课安排
- VIP保障班：
对应资料：备考指南、学科精粹、章节习题集、历年真题汇编、高频知识点汇编、考前密训ABC卷、黄金150点、集训专属讲义
保障服务：24小时不限次数在线答疑、学员专属题库APP练习、学员专属班主任服务、各类学习提醒服务、小班社群管理、考试不过科目，退1920元/科
价格：单科2400元，全科7200元。
2020年报考条件：
1.本科学历报考人员，需在2016年12月31日前毕业并拿到学历，会计工作满4年；
2.大专学历报考人员，需在2015年12月31日前毕业并拿到学历，会计工作满5年。
- 特色优势
- 系统串讲：
对全书知识点进行梳理，解决备考疑难杂症并查漏补缺，达到短期内串联教材，掌握教材精华的效果。
完备的教辅资料：
教研团队独立研发的教辅资料，报班即送，助力考生快速提升。
- 行业趋势
- 在我国，绝大多数企业都是中小企业，就这部分企业而言，中级会计职称的认可会高过税务师。
因为中级会计师，可以独立管理一个财务部门了、
另一角度来说，中小企业纳税并不太多，也存在行业内大家都默认的事情，所以税务师的价值体现的不够明显。
如果是大企业甚至上市公司，如果想要有所发展，一个中级会计师是站不住脚的，充其量最多可以管几个人
从另外一个角度来说，如果取得税务师证后，对流转税或者所得税及其他小税种很有研究，那么税务师给企业带来的价值就会得以体现。这样说，是因为大的企业内控做得好，而且监管单位力度相对较大，所以企业一般只会有意识的合理避税。
如果是去事务所，有了税务师证，从事税审工作（汇算清缴、清税等）个人收益也是很高的。
政策支持：
拟修订会计法，提高会计人员权益；深化会计人员职称制度改革，放宽会计机构负责人（会计主管人员）任职条件。
- 培训学习资料
- 中级财务管理章：总论考点
考点：企业财务管理的内容
【内容详解】
财务管理的内容分为投资、筹资、营运资金、成本、收入与分配管理五个部分，企业财务管理的五部分内容是相互联系、相互制约的。
财务管理内容：相互关系
筹资管理（第4、5章）：
(1)筹资是基础，离开企业生产经营所需的资金筹措，企业就不能生存与发展；
(2)筹资数量制约着公司投资的规模。
投资管理（第6章）：
(1)企业所筹措的资金只有有效地投放出去，才能实现筹资的目的，并不断增值与发展；(2)投资反过来又决定了企业需要筹资的规模和时间。
营运资本管理（第7章）：投资和筹资的成果都需要依赖资金的营运才能实现，筹资和投资在一定程度上决定了公司日常经营活动的特点和方式。
成本管理（第8章）：成本管理则贯穿于投资、筹资和营运活动的全过程，渗透在财务管理的每个环节之中。
收入、纳税与分配管理（第9章）：收入与分配影响着筹资、投资、营运资金和成本管理的各个方面，收入与分配的来源是企业上述各方面共同作用的结果，同时又会对上述各方面产生反作用。
考点：企业财务管理目标理论
财务主要是从价值方面反映企业商品或服务提供过程。一般地，财务管理的目标就是为实现企业创造价值或财富这一目标服务。
企业财务管理目标有以下几种具有代表性的理论：
理论：利润化
观点：以实现利润化为目标
优点：(1)有利于企业资源的合理配置；
(2)有利于企业整体经济效益的提高。
缺点：
(1)没有考虑利润实现时间和资金时间价值；
(2)没有考虑风险问题；
(3)没有反映创造的利润与投入资本之间的关系；
(4)可能导致企业短期财务决策倾向，影响企业长远发展。
每股收益化
观点：用每股收益来反映企业的财务目标
优点：反映创造利润与投入资本额之间的关系
缺点：(1)没有考虑利润实现时间和资金时间价值；
(2)没有考虑风险问题。
(3)可能导致企业短期财务决策倾向，影响企业长远发展。
股东财富化观点：以实现股东财富化为目标
优点：(1)考虑了风险因素；
(2)在一定程度上能避免企业短期行为；
(3)对上市公司而言，股东财富化目标比较容易量化，便于考核和奖惩。
缺点：(1)通常只适用于上市公司，非上市公司难于应用；
(2)股价不能完全准确反应企业财务管理状况；
(3)它强调得更多的是股东利益，而对其他相关者的利益重视不够。
企业价值化观点：以实现企业的价值化为目标
优点：1)考虑了取得报酬的时间，并用时间价值的原理进行了计量；
(2)考虑了风险与报酬的关系；
(3)克服企业在追求利润上的短期行为。
(4)用价值代替价格，克服了过多受外界市场因素的干扰，有效地规避了企业的短期行为。
缺点：
(1)企业的价值过于理论化，不易操作；
(2)对于非上市公司，只有对企业进行专门的评估才能确定其价值，
由于受评估标准和评估方式的影响，很难做到客观和准确。
相关者利益化观点：以实现企业的价值化为目标
优点：
(1)有利于企业长期稳定发展；
(2)体现了合作共赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和社会效益的统一；
(3)较好地兼顾了各利益主体的利益；
(4)体现了前瞻性和现实性的统一。
缺点：过于理想化，且无法操作
【提示1】如果假设风险相同、每股收益时间相同，每股收益的化也是衡量公司业绩的一个重要指标。
【提示2】相关利益者化目标的具体内容：
(1)强调风险与报酬的均衡，将风险限制在企业可以承受的范围内。
(2)强调股东的首要地位，并强调企业与股东之间的协调关系。
(3)强调对代理人即企业经营者的监督和控制，建立有效的激励机制以便企业战略目标的顺利实施。
(4)关心本企业普通职工的利益，创造优美和谐的工作环境和提供合理恰当的福利待遇，培养职工长期努力为企业工作。
(5)不断加强与债权人的关系，培养可靠的资金供应者。
(6)关心客户的长期利益，以便保持销售收入的长期稳定增长。
(7)加强与供应商的协作，共同面对市场竞争，并注重企业形象的宣传、遵守承诺，讲究信誉。
(8)保持与全国部门的良好关系。
考点：相关者利益冲突与协调
主要利益相关者
所有者与经营者：目标冲突
1.经营者希望在创造财富的同时，能够获取更多的报酬、更多的享受。
2.所有者希望经营者代表他们的利益工作，希望以较小的代价(支付较小的报酬)实现更多的财富。
协调方式：1.解聘
2.接收
3.激励：(1)股票期权；(2)绩效股
所有者与债权人;
1.所有者可能要求经营者改变举债资金的用途，将其用于高风险的项目，这会增大偿债风险，债权人的负债价值必然降低，造成债权人风险与收益的不对称。
2.所有者可能在未征得现有债权人同意的情况下，要求经营者举债，从而致使原有债权的价值降低。
协调方式：
1.限制性借债：债权人事先规定借债用途、借债担保条款和借债信用条件；
2.收回借款或停止借款。
中级会计实务知识点：前期差错分类及会计处理原则
知识点：前期差错分类及会计处理原则
前期差错是指由于没有运用或错误运用下列两种信息，而对前期财务报表造成省略或错报。
相关信息
（1）编报前期财务报表时预期能够取得并加以考虑的可靠信息。
（2）前期财务报告批准报出时能够取得的可靠信息。
前期差错通常包括：计算错误、应用会计政策错误、疏忽或曲解事实以及舞弊产生的影响等。
分类：
不重要的前期差错：是指不足以影响财务报表使用者对企业财务状况、经营成果和现金流量作出正确判断的会计差错。
重要的前期差错：是指足以影响财务报表使用者对企业财务状况、经营成果和现金流量作出正确判断的前期差错。
前期差错更正会计处理：
不重要：采用未来适用法，调整发现当期与前期相同的相关项目。
重要的：采用追溯重述法，确定前期差错影响数不切实可行的除外。
前期差错的重要程度，应根据差错的性质和金额加以具体判断。
对于所得税的调整：应当兼顾当期所得税和递延所得税。
对以前年度损益追溯重述的，应当重新计算各列报期间每股收益。
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