【动态】盐城中级会计师职称培训中心学费
发布时间：2023/8/1 18:14:55 更新时间：2023/8/1 18:14:55
责任编辑：盐城恒企会计中级会计师培训（VIP会员已认证）
- 学校介绍
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恒企会计培训学校，是一家提供先进会计技术、为洛行业培养实战型会计人才的020会计职业教育培训机构。从会计入门级、实务级、全能级、精英级、经营级、高手级、卓越级、辉煌级8个级别的会计课程进行实战培养，培养学员从出纳到商业会计、工业会计、协会计、管理会计、财务主管、财务经理、财务总监的实质跨越。
恒企教育（开元股份：300338），全称为上海恒企教育培训有限公司，品牌发源于2002年。2017年2月，恒企教育正式获得全国证监会批文成功重组上市。
- 师资力量
- 曾老师-中级会计实务
恒企考证研发带头人，曾担任商业、房地产、建筑业、集团公司等等多种行业财务总监。有多年考证教学经验，系统化梳理考试框架，用经典案例和类比法，使抽象问题和复杂难题具体化，帮学员理解记忆重难知识点。
刘老师-经济法
上海财经大学法律硕士，注册中级会计职称、注册会计师、律师有丰富的教学经验，举例详细生动，幽默风趣，深受学员喜爱。
- 课程介绍
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- 特色优势
- 教学方式：核心课程+专题讲座+案例讨论，手把手的授课指导、远程教学与个人实操练习相
结合。学员可按自己的程度进行弹性时间，极大地缩减了学习时间及成本。
师资力量：会计教育拥有近千名实战会计教师团队，他们均曾在企业担任过财务经理，拥有注
册会计师和注册税务师资格，有丰富的会计教学、大型财团真账实战经验，能让学
员实现”知识、实务、资质”三重收获，使学员具备财务职场的核心竞争力。
中级会计职称零基启航班
中级会计职称VIP签约班（V2.0）（实务）
中级会计职称VIP签约班（V2.0）（经济法）
中级会计职称VIP签约班（V2.0）（财管）
破解中级会计学习秘籍
中级会计职称全科备考攻略系列课
中级会计实务1000+真题精炼。
- 行业趋势
- 报考设门槛：
中会报考，有学历和工作年限的要求，相对其他证书来说，竞争压力相对较小，如果具备基本条件，建议尽快把中级职称证书。
中级会计职称可谓已经成为会计从业人员的标配，也成为了由基层到管理岗位的转折点，因此大家对于中级会计职称可谓是梦寐以求的。
中级会计师就业前景：
中级会计师就业前景怎么样
1、财务经理：作为公司财务部门的负责人，上可以和老板畅谈公司财务情况，下可以管理整个财务部，相信是大家梦寐以求的。
2、财务主管、会计主管：作为会计工作的具体领导者和组织者，得到更多锻炼。
3、财务分析：通过财务报表等数据分析和解决问题，让自身能力得到提升。
4、投资经理：分析经济形势，设计投资项目。保证风险最低，汇报。
5、资金主管：负责公司资金情况，保证公司资金正常运转。
- 常见问题
- 2021年中级会计职称考试大纲公布了吗？
2021年中级会计职称各科目考试大纲暂未公布，大家可参考2020年中级会计职称各科目考试大纲变化对比：
2020年中级会计职称《中级会计实务》新旧考试大纲对比
2020年中级会计职称《经济法》新旧考试大纲对比
2020年中级会计职称《财务管理》新旧考试大纲对比。
- 培训学习资料
- 中级会计职称考试财务管理考点之经济环境
在影响财务管理的各种外部环境中，经济环境是最为重要的。经济环境内容十分广泛，包括经济体制、经济周期、经济发展水平、宏观经济政策及社会通货膨胀水平等。
1.经济周期：经济周期包括复苏、繁荣、衰退和萧条几个阶段的循环。
经济周期中的财务管理战略(重要)：
经济周期：财务管理战略
复苏：
(1)增加厂房设备
(2)实行长期租赁
(3)建立存货
(4)开发新产品
(5)增加劳动力
繁荣：
(1)扩充厂房设备
(2)继续建立存货
(3)提供产品价格
(4)开展营销规划
(5)增加劳动力
衰退：
(1)停止扩张
(2)出售多余设备
(3)停产不利产品
(4)停止长期采购
(5)削减存货
(6)停止扩招雇员
萧条：
(1)建立投资标准
(2)保持市场份额
(3)压缩管理费用
(4)放弃次要利益
(5)削减存货
(6)裁减雇员
2.通货膨胀水平
通货膨胀对企业财务活动的影响：
(1)引起资金占用的大量增加，从而增加企业的资金需求；
(2)引起企业利润虚增，造成企业资金由于利润分配而流失；
(3)引起利润上升，加大企业的权益资金成本；
(4)引起有价证券价格下降，增加企业的筹资难度；
(5)引起资金供应紧张，增加企业的筹资困难；
企业应当采取的防范措施：
(1)通货膨胀初期：
①企业进行投资可以避免风险，实现资本保值；
②与客户应签订长期购货合同，以减少物价上涨造成的损失；
③取得长期负债，保持资本成本的稳定。
(2)通货膨胀持续期：
①企业可以采用比较严格的信用条件，减少企业债权；
②调整财务政策，防止和减少企业资本流失。
中级会计职称考试财务管理考点之企业财务管理体制的设计原则(四原则)
1.与现代企业制度的要求相适应的原则
2.明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者分立原则
3.明确财务综合管理和分层管理思想的原则
4.与企业组织体制相对应的原则：
组织体制：相关内容
U型组织：
(1)实行管理层级的集中控制，没有中间管理层
(2)典型的特征是集权控制，子公司的自主权较小
H型组织：
(1)即控股公司制，子公司拥有独立的法人地位和比较完整的职能部门
(2)典型的特征是过度分权，各子公司保持了较大的独立性。
(3)现代H型组织既可以分权管理，也可以集权管理
M型结构：
(1)即事业部制，事业部是中间管理组织
(2)特征是集权程度比H型组织集权程度高
(3)现代的M型组织拥有一定的经营自主权，甚至可以在总部授权下进行兼并、收购和增加生产性等重大决策。
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盐城中级会计师培训
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