【动态】运城正规的中级会计师培训班培训机构在哪
发布时间：2023/7/8 14:09:27 更新时间：2023/7/8 14:09:27
责任编辑：运城优路教育中级会计师培训（VIP会员已认证）
- 学校介绍
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优路教育，将时下流行的科技元素融入到教育教学过程中，开创了实景课堂、3D仿真教学、VR沉浸式体验课堂等先进的教学方式。这种变革不仅提升了教育培训本身的质量，同时也有效调动了学员的学习兴趣，提高了学习效率，更将优路教育长期推崇的“将学习变成一种乐趣”这一教育理念体现得淋漓尽致。
优路教育由清华大学、北京交通大学、北京建筑工程学院、北京师范大学多名各领域教授联手创办，有着良好的背景资源，雄厚的师资力量，与建设部、教育部、劳动和社会保障部、全国建筑业协会、全国教育协会、各地市建委、国内知名建筑类院校、国内知名教育类院校等一直有着良好的合作关系。长期以来，优路教育一直为国内众多知名建筑企业集团提供九大员、建造师、造价师、物业管理师培训服务;一直为北京地区输送大量具有教师资格的从业人员。
- 师资力量
- 盛英会：
东北财经大学金融学硕士，拥有18年经济法、税法教学经验，曾出版12部教材专著。授课思路清晰、突出重点，应试针对性强，能够理论联系实际，擅长总结提炼口诀，例题讲解一针见血。
牛老师：
注册会计师，会计学硕士，从教3年来，一直致力于会计实务和财政税收研究和教学。自然型、情感型的教学风格，善于引导学生思考，调动学生积极性。
- 课程介绍
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中级会计实务：
1.财务报告目标
2.会计信息质量要求
3.会计要素及其确认
4.存货的确认。
财务管理：
1.企业的概述
2.财务管理目标理论
3.2019利益冲突与协调
4.企业财务管理体制。
- 开课安排
- 基础通关班：
对应资料：备考指南、学科精粹、章节习题集、历年真题汇编、高频知识点汇编
保障服务：24小时不限次数在线答疑、学员专属题库APP练习、学员专属班主任服务、各类学习提醒服务、大班社群管理
价格：单科780元，全科1980元。
VIP保障班：
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保障服务：24小时不限次数在线答疑、学员专属题库APP练习、学员专属班主任服务、各类学习提醒服务、小班社群管理、考试不过科目，退1920元/科
价格：单科2400元，全科7200元。
- 特色优势
- 支持多设备听课：
手机、平板、电脑无缝衔接，并支持离线下载，随时随地学习。
教材精讲：
按照2020年考纲要求，精细化剖析知识点，配合典型题例，全面夯实基础，构建知识体系。
- 行业趋势
- 企业招聘中级会计师，一般是担任哪些岗位呢?
首先，财务部内岗位和证书并不是直接对应关系。就我们公司来说，考过中级职称的员工里，既有主管、经理等管理层财务人，也有会计和出纳。你明白了吧，这张证书并不等于更高职位的offer。
但是，从招聘的角度说，我们会对一些岗位提出“持有中级会计职称”这个要求，比如总账会计、会计主管和财务经理，三个岗位的应聘者如果没有中级职称，是根本进不了面试环节的。
为什么提出这个要求呢，一方面这是个法律问题：根据《会计法》，担任单位会计机构负责人(会计主管人员)的，应当具备会计师以上专业技术职务资格或者从事会计工作三年以上经历。另一方面，我们认为：只有持有中级职称或其他更高级别证书的财务人，才有胜任这些岗位的专业能力。
为什么要报名2019中级会计职称
1、跳槽找工作，能力的象征!
会计是一个需要与时俱进的岗位，如果不能进行自我提升，很容易被后来者超越，想要在众多竞争者中脱颖而出，就要拿出自己更有优势的证明。而中级会计职称证书具有极高的社会认可度，考取了中级会计师，能够展示自己的专业水平和学习能力，让自己更具优势。
2、个人晋升，管理层标配!
中级会计职称作为会计事业上的“分水岭”，拥有了中级会计职称便可以说明已不是一名普通的会计员，是完全有能力胜任单位会计机构的负责人，所以当你取得了中级会计师资格证，想要晋升管理层就变得容易很多，不会受到职称的限制。
3、想拿高薪，便捷途径!
好奇的考生不妨去各大招聘网站查一查相关的招聘信息，很多的财务管理职位上，都要求“有中级会计师资格”等字样，一线城市的薪资已经是一万起，且提供非常好的福利待遇。可见，中级会计师可以看成是通往高薪的捷径。
- 培训学习资料
- 中级会计职称考试《财务管理》冲刺阶段知识点梳理
一、概念
营运资金是指在企业生产经营活动中占用在流动资产上的资金。
营运资金=流动资产-流动负债
【提示1】流动资产指可以在1年以内或超过1年的一个的营业周期内变现或运用的资产;具有占用时间短、周转快、易变现等特点。
【提示2】流动负债指需要在1年或者超过1年的一个营业周期内偿还的债务。又称短期负债，具有成本低、偿还期短的特点。
二、特点
(一)来源具有多样性;
(二)数量具有波动性;
(三)周转具有短期性;
(四)实物形态具有变动性和易变现性。
三、管理原则
(一)满足合理的资金需求
营运资金的管理必须把满足正常合理的资金需求作为首要任务。
(二)提高资金使用效率
(三)节约资金使用成本
(四)保持足够的短期偿债能力
【考点2】营运资金管理策略
一、流动资产的投资策略
(一)流动资产投资策略的类型
紧缩：维持低水平的流动资产与销售收入比率；高风险、高收益。
宽松：维持高水平的流动资产与销售收入比率；低风险、低收益。
(二)如何制定流动资产投资策略
影响因素：说明
权衡收益与风险：
增加流动资产投资：增加持有成本，降低收益性，提高资产流动性，减少短缺成本；
减少流动资产投资：降低持有成本，增加收益性，降低资产流动性，增加短缺成本。
最优的流动资产投资应该是使流动资产的持有成本和短缺成本之和最低。管理者和债权人两个方面
融资能力：许多企业由于上市和短期借贷较困难，常采用紧缩的投资策略
产业因素：在销售边际毛利较高的产业，如果从额外销售中获得的利润超过额外应收账款所增加的成本，宽松的信用政策可能为企业带来更为可观的收益
影响企业政策的决策者：运营经理通常喜欢高水平的原材料，以便满足生产所需；
销售经理喜欢高水平的产成品存货以便满足顾客的需要，而且喜欢宽松的信用政策以便刺激销售；
财务管理人员喜欢使存货和应收账款最小化，以便使流动资产融资的成本最低
二、流动资产的融资策略
【例】买一套房，因为金额比较大，需要从银行贷款。长期资金贷款期限长，压力小风险低，利率高成本高收益就比较低，所以长期资金贷款低风险低收益;短期资金贷款偿还期限短，压力大风险高，利率低成本低收益就比较高。
【结论】长期资金多，低风险低收益;短期资金多，高风险高收益。
1.流动资产的特殊分类
分类特点
永久性流动资产：指满足企业长期最低需求的流动资产，其占有量通常相对稳定。
波动性流动资产（临时性流动资产)：指那些由于季节性或临时性的原因而形成的流动资产，其占用量随当时的需求而波动。
2.流动负债的特殊分类
分类：特点
临时性负债（筹资性流动负债）：为了满足临时性流动资产需要所发生的负债，临时性负债一般只能供企业短期使用。如1年期以内的短期借款或发行短期融资券等融资方式。
自发性负债（经营性流动负债）：直接产生于企业持续经营中的负债，如商业信用筹资和日常运营中产生的其他应付款，以及应付职工薪酬、应付利息、应付税费等等，自发性负债可供企业长期使用。
一、期限匹配融资策略
非流动资产+永久性流动资产=长期来源
波动性流动资产=短期来源
期限匹配的融资策略下，风险和收益适中。
二、保守融资策略
非流动资产+永久性流动资产<长期来源
波动性流动资产>短期来源
保守的融资策略下，风险和收益较低。
三、激进融资策略
非流动资产+永久性流动资产>长期来源
波动性流动资产<短期来源
激进的融资策略下，风险和收益较高。
【提示】长期来源不仅包括长期资本，还包括流动负债。具体地说，长期来源=自发性流动负债+长期负债+权益资本，这主要是因为自发性流动负债(应付账款等)是在经营活动中产生的，只要企业有经营活动，就会存在自发性经营负债，或者说，对于正常经营的企业，自发性经营负债会长期存在(债权人会经常更换)，可以长期为企业提供资金来源;相应地，自发性流动负债不属于短期来源，短期来源主要指的是临时性流动负债。
【考点3】持有现金的动机
交易性需求：为了维持日常周转及正常商业活动所需持有的现金额
预防性需求：企业需要维持一定量的现金，以应付突发事件。企业需掌握的现金额取决于：企业愿冒现金短缺风险的程度；企业预测现金收支可靠的程度；企业临时融资的能力
投机性需求：企业持有一定量的现金以抓住突然出现的获利机会。这种机会大都是一闪即逝的，企业若没有用于投机的现金，就会错过这一机会
【提示】企业的现金持有量一般小于三种需求下的现金持有量之和，因为为某一需求持有的现金可以用于满足其他需求。
中级会计财务管理第二章知识点：风险对策
风险对策：具体内容
规避风险：当风险所造成的损失不能由该项目可能获得的利润予以抵消时，避免风险是最可行的简单方法。
常用方法：
①拒绝与不守信用的厂商业务往来；
②放弃可能明显导致亏损的投资项目；
③新产品在试制阶段发现诸多问题而果断停止试制。
减少风险含义：一是控制风险因素，减少风险的发生；二是控制风险发生的频率和降低风险损害程度。
减少风险：
常用方法：
①进行准确的预测，如对汇率预测、利率预测、债务人信用评估等；
②对决策进行多方案优选和替代；
③及时与全国部门沟通获取政策信息；
④在开发新产品前，充分进行市场调研；
⑤实行设备预防检修制度以减少设备事故；
⑥选择有弹性的、抗风险能力强的技术方案，进行预先的技术模拟试验，采用可靠的保护和安全措施；
⑦采用多领域、多地域、多项目、多品种的经营或投资以分散风险。
转移风险：常用方法：
①向专业性保险公司投保；
②采取合资、联营、增发新股、发行债券、联合开发等措施实现风险共担；
③通过技术转让、特许经营、战略联盟、租赁经营和业务外包等实现风险转移。
接受风险：接受风险包括风险自担和风险自保两种常用方法
①风险自担是指风险损失发生时，直接将损失摊入成本或费用，或冲减利润；
②风险自保是指企业预留一笔风险金或随着生产经营的进行，有计划地计提资产减值准备等。
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