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【课程编号】：MKT053740
【课程名称】：数字赋能：企业数字化转型与案例分析
【课件下载】：下载课程纲要Word版
【所属类别】：战略管理培训
【时间安排】：2022年06月30日 到 2022年06月30日2900元/人
【授课城市】：广州
【课程说明】：如有需求,我们可以提供数字赋能：企业数字化转型与案例分析相关内训
【其它城市安排】：厦门 苏州
【课程关键字】：广州数字化转型培训

课程介绍
在数字化转型进入深水区的今天，多数管理者已经意识到数据对于企业的重要性，究竟如何有效利用数据，让数据服务于企业发展？
本课程特邀清华教授，为大家分析讲授全国数字化建设的战略布局、大中型企业的数字化转型主要内容、标准体系、可能遇到的核心问题，并分享相关的实际案例。以管理的视角，看信息技术如何为管理提供支撑服务，将流程管理与信息化有机融合。

培训对象：中高层管理者、特别是非信息部门的管理者。课程适合通用性行业，适合企业期望将组织向现代化管理方向迈进的企业。

课程收益：引导学员在决策、执行、管理改善等方面，结合数据来驱动，从而降低风险、提高效能。

课程大纲
一、全国未来五年、十五年战略总布局
1.为何2021年被称为“具有历史里程碑意义的一年”？
2.全国未来五年、十五年战略总布局
3.全国未来五年、十年战略聚焦和抓手

二、准确理解数字化建设的深层次涵义
1.全国数字化建设是人类历史上迄今最大规模的全面技术升级
2.数字经济在未来全国战略布局中的地位
3.从新经济到数字经济：技术内涵与政策延续
4.世界主要全国数字经济战略布局
5.全国数字经济发展的两个顶层设计
6.数字经济最新进展：元宇宙、web3.0、NFT和东数西算

3、智能制造、智能工厂与企业数字化转型
1.如何准确理解自动化、智能化、智慧化和无人化？
2.智能制造与智能工厂建设的主要内容与一般流程
3.企业数字化转型的政策要求与国企示范推动
4.企业数字化转型主要流程与关键节点

四、企业数字化转型的主要内容与标准体系
1.生产数字化
2.管理数字化
3.服务数字化
4.物理空间数字化
5.数字化基础设施：5G、6G和7G
6.数字化转型标准体系建设

五、企业数字化管理能力提升
1.战略目标与组织能力：数字化时代的逻辑
2.数字化管理能力1.0：数字思维能力
3.数字化管理能力2.0：数字解读能力
4.数字化管理能力3.0：数字分析能力
5.数字化管理能力4.0：数字建模能力
6.数字化管理能力5.0：数字预测能力

六、企业数字化转型核心问题
1.领导态度和支持力度
2.一定要有既具战略眼光、又有解决实际问题的顶层设计
3.数字化团队一定是跨学科的
4.决策树与决策模型一定要实用
5.要有真正的体制机制保障
6.数字化创新的着眼点是服务，而不是管理
7.数字安全提升到一票否决高度
8.做好数据商业价值挖掘和转化工作
9.提前做好企业或工厂“无人化”带来的挑战

七、企业数字化转型案例分享之一：中煤集团
1.中煤能源二级公司简介
2.中煤能源二级公司数字化前期建设经验
3.清华团队合作的主要内容
4.中煤能源二级公司数字化建设的结果

八、企业数字化转型案例分享之二：南方电网
1.南方电网二级公司数字化建设背景
2.南方电网二级公司数字化建设顶层设计
3.南方电网二级公司数字化建设的主要抓手
4.南方电网二级公司数字化建设成效

九、企业数字化转型案例分享：鄂尔多斯巴彦诺尔煤矿“智慧矿山”建设
1.矿山智能化建设背景
2.巴彦诺尔“智慧矿山”建设前期投入
3.巴亚诺尔“智慧矿山”建设顶层设计与主要模块
4.巴彦诺尔“智慧矿山”建设主要经验与未来计划

王老师
主要背景资历：现任清华大学社会科学学院，新经济与新产业研究中心副主任，
副教授
曾任中山大学管理学院工商管理博士生导师（DBA）
清华大学理论经济学博士后
中山大学管理学博士
合伙创立多个企业
授课风格：
作为所谓“经院派”专家的一员，王老师在讲解基础性管理知识和经济学知识时注重系统性、前沿性、综合性的结合，同时尽量使用案例分析讨论的方式加深学员对关键知识点的掌握。其次，借助多年教学科研的优势以及清华大学国际、国内广泛的渠道资源，在拓展学员视野、提炼总结企业经验或分析全国管理、政策解读方面具有比较优势。再次，特别喜欢学员现场提出自家企业或工作单位存在的问题，鼓励学员利用所学知识现场讨论解答。总之，决不读死书，决不做书呆子。
新经济与新产业研究
1、新经济导论
2、产业规划新理念：打造平台经济与生态经济
3、城市创新生态系统的培育与发展
4、打造创新驱动发展的“平台型全国”
5、数字全国：顶层设计与标准体系
6、智慧城市/园区：顶层设计与标准体系
7、智能制造与智慧工厂：顶层设计与标准体系
曾服务过客户：
1、各级全国部门，如广东省发改委、肇庆市人民全国、山西运城经济技术开发区、山西忻州市人民全国、自贡市人民全国、枣庄市高新区、山西孝义市人民全国、张家港市人民全国、内蒙古乌审旗人民全国、安徽省发改委信息中心、景德镇市人民全国、赣州市人民全国、南康市人民全国、共青城市人民全国、合肥市人民全国等。
2、央企或巨型企业，如中煤集团、中海油、全国农垦、全国交通、全国旅游集团、全国安能总公司、华录集团、全国电网研究院、南方电网、万达、腾讯、阿里等。
3、创新型企业，如金蝶集团、深信服、虹信万达、安徽经邦、广东駿鹰控股、北京中科3阳、广东天畅智汇、安徽中安智汇、北京蓝标一成、安徽鼎炎科技、广东世果汇等。

报名地址：【课程编号】：MKT053740【课程名称】：数字赋能：企业数字化转型与案例分析【课件下载】：点击下载课程纲要W d版【所属类别】：战略管理培训【时间安排】：2022年06月30日到2022年06月30日2900元人【授课城市】：广州【课程说明】：如有需求，我们可以提供数字赋能：企业数字化转型与案例分析相关内训【其它城市安排】：厦门苏州【课程关键字】：广州数字化转型培训我要报名咨询电话：400-8228-121手 机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com课程介绍在数字化转型进入深水区的今天，多数管理者已经意识到数据对于企业的重要性，究竟如何有效利用数据，让数据服务于企业发展？本课程特邀清华教授，为大家分析讲授国家数字化建设的战略布局、大中型企业的数字化转型主要内容、标准体系、可能遇到的核心问题，并分享相关的实际案例。以管理的视角，看信息技术如何为管理提供支撑服务，将流程管理与信息化有机融合。培训对象中高层管理者、特别是非信息部门的管理者。课程适合通用性行业，适合企业期望将组织向现代化管理方向迈进的企业。课程收益引导学员在决策、执行、管理改善等方面，结合数据来驱动，从而降低风险、提高效能。课程大纲一、国家未来五年、十五年战略总布局1.为何2021年被称为“具有历史里程碑意义的一年”？2.国家未来五年、十五年战略总布局3.国家未来五年、十年战略聚焦和抓手二、准确理解数字化建设的深层次涵义1.中国数字化建设是人类历史上迄今最大规模的全面技术升级2.数字经济在未来国家战略布局中的地位3.从新经济到数字经济：技术内涵与政策延续4.世界主要国家数字经济战略布局5.中国数字经济发展的两个顶层设计6.数字经济最新进展：元宇宙、web3.0、NFT和东数西算三、智能制造、智能工厂与企业数字化转型1.如何准确理解自动化、智能化、智慧化和无人化？2.智能制造与智能工厂建设的主要内容与一般流程3.企业数字化转型的政策要求与国企示范推动4.企业数字化转型主要流程与关键节点四、企业数字化转型的主要内容与标准体系1.生产数字化2.管理数字化3.服务数字化4.物理空间数字化5.数字化基础设施：5G、6G和7G6.数字化转型标准体系建设五、企业数字化管理能力提升1.战略目标与组织能力：数字化时代的逻辑2.数字化管理能力1.0：数字思维能力3.数字化管理能力2.0：数字解读能力4.数字化管理能力3.0：数字分析能力5.数字化管理能力4.0：数字建模能力6.数字化管理能力5.0：数字预测能力六、企业数字化转型核心问题1.领导态度和支持力度2.一定要有既具战略眼光、又有解决实际问题的顶层设计3.数字化团队一定是跨学科的4.决策树与决策模型一定要实用5.要有真正的体制机制保障6.数字化创新的着眼点是服务，而不是管理7.数字安全提升到一票否决高度8.做好数据商业价值挖掘和转化工作9.提前做好企业或工厂“无人化”带来的挑战七、企业数字化转型案例分享之一：中煤集团1.中煤能源二级公司简介2.中煤能源二级公司数字化前期建设经验3.清华团队合作的主要内容4.中煤能源二级公司数字化建设的结果八、企业数字化转型案例分享之二：南方电网1.南方电网二级公司数字化建设背景2.南方电网二级公司数字化建设顶层设计3.南方电网二级公司数字化建设的主要抓手4.南方电网二级公司数字化建设成效九、企业数字化转型案例分享：鄂尔多斯巴彦诺尔煤矿“智慧矿山”建设1.矿山智能化建设背景2.巴彦诺尔“智慧矿山”建设前期投入3.巴亚诺尔“智慧矿山”建设顶层设计与主要模块4.巴彦诺尔“智慧矿山”建设主要经验与未来计划王老师主要背景资历：现任清华大学社会科学学院，新经济与新产业研究中心副主任，副教授曾任中山大学管理学院工商管理博士生导师（DBA）清华大学理论经济学博士后中山大学管理学博士合伙创立多个企业授课风格：作为所谓“经院派”专家的一员，王老师在讲解基础性管理知识和经济学知识时注重系统性、前沿性、综合性的结合，同时尽量使用案例分析讨论的方式加深学员对关键知识点的掌握。其次，借助多年教学科研的优势以及清华大学国际、国内广泛的渠道资源，在拓展学员视野、提炼总结企业经验或分析政府管理、政策解读方面具有比较优势。再次，特别喜欢学员现场提出自家企业或工作单位存在的问题，鼓励学员利用所学知识现场讨论解答。总之，决不读死书，决不做书呆子。新经济与新产业研究1、新经济导论2、产业规划新理念：打造平台经济与生态经济3、城市创新生态系统的培育与发展4、打造创新驱动发展的“平台型政府”5、数字中国：顶层设计与标准体系6、智慧城市园区：顶层设计与标准体系7、智能制造与智慧工厂：顶层设计与标准体系曾服务过客户：1、各级政府部门，如广东省发改委、肇庆市人民政府、山西运城经济技术开发区、山西忻州市人民政府、自贡市人民政府、枣庄市高新区、山西孝义市人民政府、张家港市人民政府、内蒙古乌审旗人民政府、安徽省发改委信息中心、景德镇市人民政府、赣州市人民政府、南康市人民政府、共青城市人民政府、合肥市人民政府等。2、央企或巨型企业，如中煤集团、中海油、中国农垦、中国交通、中国旅游集团、中国安能总公司、华录集团、国家电网研究院、南方电网、万达、腾讯、阿里等。3、创新型企业，如金蝶集团、深信服、虹信万达、安徽经邦、广东駿鹰控股、北京中科三阳、广东天畅智汇、安徽中安智汇、北京蓝标一成、安徽鼎炎科技、广东世果汇等。