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【问答】鞍山人力资源管理培训班培训地址在哪里

发布时间:2023/1/8 10:25:10 更新时间:2023/1/8 10:25:10
责任编辑:鞍山优路教育人力资源管理师培训(VIP会员已认证)
【问答】鞍山人力资源管理培训班培训地址在哪里
问题分类:八四问吧
问题具体描述:
您好,我想了解一下,鞍山人力资源管理培训班培训地址在哪里?麻烦告诉我一声,谢谢!
  时间:2023/1/8 10:25:10  更新时间:2023/1/8
来自报名在线网(Edu84.COM)热心网友鞍山优路教育人力资源管理师培训郝老师的专业回答:

  鞍山人力资源管理培训班培训地址在哪里,这个有哪些?

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学校介绍
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  2005年北京环球卓越文化发展有限公司成立,次年创办所分校,累积四年教育经验,在2009年“优路教育”诞生了!创立者赋予优路教育“让学习更有效,更有价值”的教育使命,敦促优路教育不断成长,给信任优路教育的学员提供更好、更专业的服务。优路教育涵盖工程、教师、财经三重领域,为学员提供准入类职业资格认证培训业务,教学过程中积极融入科技创新元素,改进优化优路教育的教学模式,同时汇聚专业师资打造精致产品,整合社会优质资源搭建人才交流和企业合作平台,为学员们提供优质个性化的“一站式”服务。

师资力量
安老师
全国一级人力资源管理师、注册企业培训师。福建农林大学校友、人力资源管理专业科班出身,历任天虹股份东南区人力资源部经理。
李老师

副教授,人力资源社会劳动保障部认定的企业人力资源管理师培训师资,兼任多家企业顾问、大型企业人力资源总监、管理咨询顾问公司项目管理咨询师等

课程介绍
强化班
适合:有一定基础,自学能力较强,且时间充足的学员。
包含:基础精讲、知识点解析、免费题库、在线测试一对一答疑。
基础阶段

备考指导、教材精讲、职业道德讲解
理清学习思路,针对基础知识、六大模块精细讲解,职业道德主要掌握做题方法。

开课安排
人力资源管理师考试时间往年统一安排在每年的5月和11月份,改革后的考试时间在基本维持不变,人力资源管理师考试任然分为每年2次,考试由笔试改为机考。

特色优势
通关宝典:集合十余位有着丰富授课经验的专业讲师,根据历年考试规律,结合最新考试大纲精心编写的人力资源管理师考试复习资料,程度精简教程,帮助学员顺利通过考试。
【完成这部分课程每科考试至少每科得10分】了解考试科目、题型、分值比例,制定合理学习计划,分解学习任务;零基础学员提前搭建知识框架。

行业趋势
  全国大部分企业中的人事部门已转化为人力资源部门,而掌握专业人力资源管理知识,拥有职业资格证书的从业人员极其稀少,据了解HR人才的缺口在全国达50万人以上,仅上海保守估计缺口就在4万人左右,大连已达到3万人左右,全国已有13000多人参加了该职业的资格认证,该职业的人才已成为社会中的紧缺人才,经过专业培训,拥有资格证书的HR人才,已成为企业争夺的对象。
  人力职业人脉广:人力资源负责所有部门招聘与配置、培训与开发、劳动关系管理与企业各部分高管接触、可以广交人脉,对自己的职业发展起巨大帮助!。

常见问题
问题:人力资源管理师有份什么等级的吗?
问答:人力资源管理师职业资格鉴定考核,自低到高依次分别为:人力资源管理师四级(中级工)、人力资源管理师三级(高级工)、人力资源管理师二级(技师)、人力资源管理师一级(高级技师)。

培训学习资料
  人力资源管理师第五章考点
第五章薪酬管理
1.薪酬的定义
1)从广义角度看,薪酬是指员工作为劳动关系中的一方,从用人单位——企业所得到的各种回报,包括物质的和精神的,货币的和非货币的。
2)从一般意义看,薪酬是指劳动者付出自己的体力和脑力劳动之后,从企业一方所获得的货币收入,以及各种具体的服务和福利之和。
2.企业员工的薪酬范围企业员工的薪酬范围很广,既包括直接的货币收益,也包括间接的非货币收益、相关性收益。
3.货币收益货币收益是员工薪酬中的主要部分,即直接以现金形式支付的工资,如基本工资、绩效工资、激励工资等。
4.非货币性收益如职业安全、个人地位、晋升机会、富于挑战性的工作。此外企业还通过福利和服务,如养老金、医疗保险、带薪休假等形式,使员工获得一定的非货币性薪酬。
5.薪酬的形式主要包括四种形式:基本工资、绩效工资、短期和长期的激励工资、员工福利保险和服务。
6.基本工资定期调整的依据基于以下事实:整个生活水平发生变化或通货膨胀,其他员工对同类工作的薪酬有所改变,员工的经验进一步丰富,或其业绩、技能有所提高。
7.绩效工资绩效工资是企业根据员工过去工作行为和已取得的工作业绩,在基本工资之外增加支付的工资,绩效工资往往随员工的工作表现及其业绩的变化而调整。
8.激励工资激励工资是和业绩直接挂钩,但它具有一定的弹性,可看作是可变性薪酬。
9.激励工资的形式按照其具体内容,激励工资可以分为两种形式:①短期激励工资,通常采取非常特殊的绩效标准;②长期激励工资,把重点放在员工多年努力的成果上。例如年薪制、股票期权、期股和员工持股计划等。
10.激励工资和绩效工资的区别激励工资以特定的工资形式影响员工将来的行为,而绩效工资则侧重于对过去突出业绩的认可;激励工资是一次性付出,对劳动成本没有永久的影响,会随员工业绩下降而自动下降,而绩效工资是基本工资的辅助形式,是对基本工资持久性的补充和增加。
  人力资源管理师公文筐:外部邀请函
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1、决定派最相关人员或自己参加理由如下:
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(7)可以节约资金。
2、做好培训迁移工作
3、做好培训成果的分享工作。
4、如涉及收费的培训邀请函
(1)根据企业的人力资源战略规划、培训规划、企业财务状况分析确定是否参加
(2)考虑可否用其他低成本的培训方式代替这次培训的效果
(3)确认培训机构的质量,和这次培训内容与企业工作的相关性
(4)这次培训内容属于前瞻性培训,看目前企业的人力资源管理水平和需要,选择参加一部分培训项目。
5、确定参加讨论会的人员名单,讨论会主题,内容,解决方法
6、指示下级安排这次会议的时间、地点、议程等。

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鞍山人力资源管理师培训相关介绍:
  • 注意条理性和层次感。 (2023/1/8学习专题)
  • 环境变化。 (2023/1/8学习专题)
  • 招聘策略:包括地点策略、时间策略、渠道和方法的选择、宣传战略的选择等。 (2023/1/8学习专题)
  • 教材:--根据企业人力资源管理师全国职业标准,使用劳动和社会保障部全国职业资格考试统编教材。 (2023/1/8学习专题)
  • 这些题目在书中都没有现成的答案,只有凭自己的分析,结合工作实际,以及对人力资源知识的理解来回答。 (2023/1/8学习专题)
  • 有利于提高员工队伍的素质。 (2023/1/8学习专题)
  • 技术特点:主要包括技术复杂程度和稳定性两个内容。 (2023/1/8学习专题)
  • 招聘冻结;提前退休;增加无薪假期;裁员。 (2023/1/8学习专题)
  • 企业培训制度的核准与施行。 (2023/1/8学习专题)
  • 人力资源管理师职业资格是全国劳动和社会保障部推出的职业资格之一。 (2023/1/8学习专题)

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