【问答】长治助理人力资源管理师培训如何报名免费咨询

发布时间：2022/6/30 20:31:28 更新时间：2022/6/30 20:31:28

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时间：2022/6/30 20:31:28 更新时间：2022/6/30
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学校介绍: 　　优路教育在师资方面，授课老师都是优路师资团队人员或是专门聘请过来的老师，他们教学经验丰富，知识扎实，曾帮很多学生通过一建考试。而且他们熟悉一建考点，在教授给学生基础知识的同时，还能传授给学生很多经验和技巧，帮学生高效学习，提高学习效果。在上课内容方面，老师们上课非常注重学生基础的打牢，在时间充裕的情况下，老师讲课会非常细致，学生接受起来会比较容易，而且根据不同的阶段老师的讲课内容和方式也会不同，但都是讲练结合，这样能帮学生很好巩固课堂知识。
　　优路教育拥有一支思想创新，锐意进取的团队，特聘请清华、北大、人大、北师大、首师大、法大、财大、华科、建工、哈工大、同济、北京交大等知名学府资深教师及本行业极具专业素质的专家任教，教学经验丰富，针对性强，教师团队教学扎实过硬，教风明快活泼，教学效果独树一帜。学校领导班子严格管理，狠抓教学质量，教书育人。教师们传道、授业、解惑、兢兢业业、诲人不倦。优路教育是一个正从年轻走向成熟的学校，充满了生机和活力，让我们共同迎接挑战，超越自我，共创辉煌的明天！

师资力量: 陈老师
擅长案例点评与分析，培训经验丰富，并以亲和、深入的实务派风格为其专长，授课方式灵活多样，深受众学员及企业的好评。曾指导建立多家知名公司培训体系，在企业人力资源体系及培训管理体系建设方面享有盛誉！。
李老师

副教授，人力资源社会劳动保障部认定的企业人力资源管理师培训师资，兼任多家企业顾问、大型企业人力资源总监、管理咨询顾问公司项目管理咨询师等

课程介绍: 实践
企业员工培训及评估（需求挖掘、方案制作、操作要点、培训技巧）
绩效策略、薪酬（制度、体系、结构）
劳动法律法规规避（争议、合同）
企业文化（提炼、方案、实施、落地、技巧）
管理者特质及领导力提升。
人力资源管理师国考改革以后，考试科目一共三科，《职业道德》《理论知识》《专业能力》，其中专业能力的考试核心内容变更了40%还多，更多的侧重在了实操。

开课安排: 人力资源管理师考试时间往年统一安排在每年的5月和11月份，改革后的考试时间在基本维持不变，人力资源管理师考试任然分为每年2次，考试由笔试改为机考。

特色优势: 360°全方位服务
跟踪管理学习进度，提供学习指导、政策分析、考试节点等全方位专属服务。
智能学习
海量题库，配套“文字+音频+视频”解析，电脑手机随时随地畅享学习。

行业趋势: 　　人力资源管理师从事的工作，与以前的人事管理有很大区别，主要是更加专业化。人力资源管理师在企业内部主要从事员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、劳动关系协调等工作。全国自2003年开始，在全国范围内开展企业人力资源管理人员职业资格认证，该职业已被全国列为实行就业准入制度的职业，规定从业人员必须持证上岗。
　　人力职业就业广：人力资源管理部门，每个企业都需要它，机构调查显示：国内人力资源专业人才缺口大，拥有资格证书的人才，是企业争夺的对象！。

常见问题: 问题：报名需要什么资料？
问答：

报名资料

1、电子版二寸白底登记照片；

2、身份证复印件和扫描件；

3、学历证书复印件和扫描件；

4、工作年限证明的原件和扫描件；

5、已取得本职业或相关职业资格证书原件和扫描件；。

培训学习资料: 　　人力资源师考试分为“理论知识”和“技能操作”两张试卷。“理论知识”的题型是单项、多项选择题；而“技能操作”考核的题型包括计算分析题、案例分析题和方案设计等。考试内容涉及企业人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等六部分以及相关的基础知识。
　　人力资源管理师公文筐：问题员工处理
1、迅速查明事件的真相
2、如果事件属实，报告企业高层
3、按全国有关法律，企业内部规章制度处理该员工
4、努力追回经济损失
5、部署安排接替该员工的人选
6、今后：在选人，用人方面一定要坚持“人品”的标准。
7、加强公司有关规定和财务制度。
8、提示下属采取必要措施，不要因此影响当前工作任务完成
9、采取必要措施，避免对组织中其他成员产生不利的影响。

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长治人力资源管理师培训相关介绍：

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好多人看到复杂的报考条件已经被绕的头晕晕的，您适合报考哪个人力资源管理师级别的考试呢，我们有专业的老（2022/6/30学习专题）
现有人力资源配置状况不合理。（2022/6/30学习专题）
大连已达到3万人左右，目前全国已有13000多人参加了该职业的资格认证。（2022/6/30学习专题）
为空缺岗位招聘员工（获得岗位的工作职责，对任职者的要求）。（2022/6/30学习专题）
缺点：缺乏分工、权力集中；适用：规模小、业务简单的企业。（2022/6/30学习专题）
应用与反馈阶段：职务说明书的使用培训；使用职务说明书的反馈与调整。（2022/6/30学习专题）
必须以保证实现企业生产经营目标为依据。（2022/6/30学习专题）
正式组织：两个或两个以上的人有意识地加以协调的行为或力的系统。（2022/6/30学习专题）
以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式，制度化管理。（2022/6/30学习专题）

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