【资讯】常州助理人力资源管理师培训学校怎么样哪个学校比较正规

发布时间：2022/4/12 1:17:40 更新时间：2022/4/12 1:17:40

　　常州助理人力资源管理师培训学校怎么样，这个有哪些？

　　如果您有以上相关问题，您可以在下面填表咨询留言，问问有关于“常州助理人力资源管理师培训学校怎么样”的问题，学校看到您的问题，会及时回访告知您！帮你解决问题！

　　本资讯《常州助理人力资源管理师培训学校怎么样》由常州优路教育人力资源管理师培训小编整理发布，目前的发布区域是常州，希望本资讯可以帮助到在常州区域参加人力资源管理师考试学习的同学，当然，在其他地区参加人力资源管理师考试学习的同学也可以留言咨询哦！

　　多谢您关注和浏览本资讯《常州助理人力资源管理师培训学校怎么样》！

学校介绍: 　　优路教育旗下环球卓越品牌主要从事在职人员硕士博士入学考试考前培训业务、职称等级英语考试培训业务、医药卫生行业准入类执业资格认证培训业务。在职人员硕士博士入学考试考前培训业务包含一月专业硕士学位联考考前培训、五月同等学力人员申硕统考考前培训、十月在职人员攻读硕士学位联考考前培训、医学博士研究生入学统考培训等;英语考试培训主要包括职称等级英语考试培训；医药卫生领域准入类执业资格认证培训业务包含执业医师、执业药师认证培训。
　　优路教育作为一个主做工程类和职业资格证项目的教育机构，优路教育是一家在新三板上市的公司，自从2005年6月24日成立，至今已经走过12年的历程，作为一家老牌教育机构，我们有着多年的培训经验，目前在全国已经拥有75家分校，坚决保障品牌的服务质量与信誉。

师资力量: 林老师
工商管理硕士（MBA）、高级经济师，全国一级人力资源管理师、一级企业培训师，CETTIC全国认证生涯规划师，人事法务师。
深谙发展中企业管理瓶颈，能从企业战略高度分析企业问题，专注人力资源管理体系、人力资源效能分析及执行力管理研究和实践，擅长劳动关系处理及组织生涯规划的推动实施。
安老师
全国一级人力资源管理师、注册企业培训师。福建农林大学校友、人力资源管理专业科班出身，历任天虹股份东南区人力资源部经理。

课程介绍: 规划篇
HR职业发展战略/四阶段发展规划/发展路径与方法/职业发展PDCA循环。
基础阶段

备考指导、教材精讲、职业道德讲解
理清学习思路，针对基础知识、六大模块精细讲解，职业道德主要掌握做题方法。

开课安排: 人力资源管理师考试时间往年统一安排在每年的5月和11月份，改革后的考试时间在基本维持不变，人力资源管理师考试任然分为每年2次，考试由笔试改为机考。

特色优势: 考试真题：历年考试真题+解析+教材对应章节

每日考点：专职老师总结人力资源管理师历年考试规律，整理出的100个高频考点讲解视频。
360°全方位服务
跟踪管理学习进度，提供学习指导、政策分析、考试节点等全方位专属服务。

行业趋势: 　　人力职业人脉广：人力资源负责所有部门招聘与配置、培训与开发、劳动关系管理与企业各部分高管接触、可以广交人脉，对自己的职业发展起巨大帮助！。
　　人力职业就业广：人力资源管理部门，每个企业都需要它，机构调查显示：国内人力资源专业人才缺口大，拥有资格证书的人才，是企业争夺的对象！。

常见问题: 问题：考这个证书需要写论文吗？
回答：论文（必考）
考试内容：自拟题目，机考

考试分布：100分

及格分数：60分

考点分布：15种高分技巧，20个参考模板。

培训学习资料: 　　人力资源管理师章节考点速记：第五章
第五章：薪酬管理
节：薪酬制度设计
1、薪酬战略从经营，创新战略重冒险，成本领先重效率，顾客核心重满意。三大目标要强调：效率、公平与合法。
2、薪酬战略四构成：内部一致重比较，外部竞争定水平，员工贡献看业绩，薪酬管理保战略。
3、薪酬策略有四种：跟随策略最常用，领先策略重高薪，滞后策略看愿景，混合策略综合用。
4、薪酬制度要创新，两种理论是依据。激励理论有四种：需要层次马斯洛，赫兹伯格双因素，需求结果有类别，期望理论三因素：效价、期望和工具。分享理论有四种：无障碍工资分享，有障碍工资分享，按利润比重分享，年终或年中分红。
5、薪酬创新十步骤：基本制度先建立，支付形式灵活定，领导报酬按贡献，科技人员重激励，员工持股应试点，
技术入股应试行，劳动分红可试行，分配管理要加强，人工成本有约束，民主参与重监督。
第二节：薪酬激励模式的选择与设计
1、经营者年薪职能：补偿职能看消耗，激励职能为创造，核算职能要客观，约束职能重行为。P447-448
2、年薪范围与对象，实施模式有不同，支付渠道抵押金，相关知识要弄明。P449-460
3、团队薪酬三模式：宽带模式重思路，自助模式重需求，目标模式重目标。P464-465
4、团队薪酬三步法：建立绩效的标准，确定薪酬的总额，确定支付的形式。P466。
　　人力资源管理师六大模块考点备考：薪酬福利管理
薪酬福利管理
岗位评价的定义：岗位评价是一种系统地测量每一岗位在单位内部工资结构中所占位置的技术。
岗位评价的原则：1、系统原则2、实用性原则3、标准化原则4、能级对应原则5、优化原则，
岗位评价五要素：1、劳动责任2、劳动技能3、劳动心理4、劳动强度5、劳动环境
岗位评价的指标及其分类：岗位评价共分24个指标，按照指标的性质和评价方法的不同，可分为：1、评定指标，即劳动技能和劳动责任及劳动心理工14个指标2、测定指标，即劳动强度和劳动环境共10个指标。
岗位评价的方法主要有：1、排列法2、分类法3、评分法4、因素比较法
岗位评价标准的定义：是指有关部门对岗位评价的方法、指标及指标体系等方面所作的统一规定。
薪酬的定义：是指员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和。
薪酬福利制度制订的步骤：1、制定薪酬策略2、工作分析3、薪酬调查4、薪酬结构设计5、薪酬分级和定薪6、薪酬制度的控制和管理
薪酬结构的定义：是指一个企业的组织机构中各项职位相对价值及其对应的实付薪酬间保持着什么样的关系。
影响薪酬设定的因素：一、内部因素1、企业的经营性质与内容2、企业的组织文化3、企业的支付能力4、员工。二、外部因素1、社会意识2、当地生活水平3、全国政策法规4、人力资源市场状况。

常州人力资源管理师培训相关介绍：

报考三级企业助理人力资源管理师连续从事本职业工作6年以上条件之一。（2022/4/12学习专题）
此证书可作为人力资源管理人员执业、求职、任职等权威资格凭证；包括出国等的法律上的有效证件。（2022/4/12学习专题）
人力资源管理师（全国职业资格二级）。（2022/4/12学习专题）
三级人力资源管理师：具有大专学历，工作3年以上。（2022/4/12学习专题）
是编制计划与组织生产的重要依据。（2022/4/12学习专题）
培训报名条件：(基本文化程度为高中或同等学历并具备以下条件之一均可（具体以当年报考咨询为准）。（2022/4/12学习专题）
一项薪酬调查显示，人力资源部门的月薪，总监一般为1万元至1。5万元。（2022/4/12学习专题）
劳动关系协调等工作的专业管理人员。（2022/4/12学习专题）
特点：厂长对业务和职能部门均实行垂直领导。（2022/4/12学习专题）
非正式组织：两个或两个以上个人的无意识的体系化了的多种心理因素的系统。（2022/4/12学习专题）

最新发布的常州人力资源管理师培训新闻资讯相关信息

【资讯】十堰助理人力资源管理师培训在线报名可靠的学校是那间2022/4/12 1:15:06
【资讯】开封助理人力资源管理师培训哪里便宜看懂了就报名2022/4/12 1:08:26
【资讯】上海人力资源管理培训班培训的班型和学费报名攻略是什么2022/4/12 1:04:40
【资讯】涿州如何找人力资源管理培训班辅导班授课老师专业吗2022/4/12 0:55:11
【资讯】合肥人力资源管理培训班学校应该怎么选择呢哪个学校比较正规2022/4/12 0:37:36
【资讯】南京有没有人力资源管理培训班的培训班啊老师告我读这个有没有用2022/4/12 0:35:44
【资讯】岳阳助理人力资源管理师培训有哪些招生学校报名就不得不说2022/4/12 0:20:54
【资讯】吉林学助理人力资源管理师培训费用多少报名比较靠谱2022/4/12 0:16:31
【资讯】西安人力资源管理师培训辅导一般怎么收费报名攻略是什么2022/4/11 22:48:55
【资讯】惠州人力资源管理培训班培训去哪报名学费费用是多少2022/4/11 22:30:56

【资讯】常州助理人力资源管理师培训学校怎么样 哪个学校比较正规

【资讯】常州助理人力资源管理师培训学校怎么样哪个学校比较正规