当前位置：
首页 > 企业培训/管理培训/工商企业管理 > 人力资源管理师培训 > 人力资源管理师培训新闻资讯 > 丹东人力资源管理师培训新闻资讯 （推荐分站：丹东培训网 | 丹东人力资源管理师培训）

【资讯】丹东助理人力资源管理师培训学校地点 她竟然报名了

发布时间：2023/3/15 19:24:38 更新时间：2023/3/15 19:24:38
责任编辑：丹东优路教育人力资源管理师培训（VIP会员已认证）

　　丹东助理人力资源管理师培训学校地点，这个有哪些？

　　如果您有以上相关问题，您可以在下面填表咨询留言，问问有关于“丹东助理人力资源管理师培训学校地点”的问题，学校看到您的问题，会及时回访告知您！帮你解决问题！

　　本资讯《丹东助理人力资源管理师培训学校地点》由丹东优路教育人力资源管理师培训小编整理发布，目前的发布区域是丹东，希望本资讯可以帮助到在丹东区域参加人力资源管理师考试学习的同学，当然，在其他地区参加人力资源管理师考试学习的同学也可以留言咨询哦！

　　多谢您关注和浏览本资讯《丹东助理人力资源管理师培训学校地点》！

学校介绍
　　优路教育作为一个主做工程类和职业资格证项目的教育机构，优路教育是一家在新三板上市的公司，自从2005年6月24日成立，至今已经走过12年的历程，作为一家老牌教育机构，我们有着多年的培训经验，目前在全国已经拥有75家分校，坚决保障品牌的服务质量与信誉。
　　优路教育主营工程、教师、财经行业准入类职业(执业)资格认证培训业务，具体项目包括：工程类——建造师、消防工程师、造价工程师、安全工程师、监理工程师、咨询工程师、环境影响评价师、BIM工程师、招标师;教师类——教师资格证、教师招聘考试、特岗教师考试;财经类——中级经济师、初/中级/会计师、注册会计师、税务师、银行从业资格、证券从业资格、基金从业资格。

师资力量
林老师
工商管理硕士（MBA）、高级经济师，全国一级人力资源管理师、一级企业培训师，CETTIC全国认证生涯规划师，人事法务师。
深谙发展中企业管理瓶颈，能从企业战略高度分析企业问题，专注人力资源管理体系、人力资源效能分析及执行力管理研究和实践，擅长劳动关系处理及组织生涯规划的推动实施。
安老师
全国一级人力资源管理师、注册企业培训师。福建农林大学校友、人力资源管理专业科班出身，历任天虹股份东南区人力资源部经理。

课程介绍
强化班
适合：有一定基础，自学能力较强，且时间充足的学员。
包含：基础精讲、知识点解析、免费题库、在线测试一对一答疑。
现状篇
HR从业历程/专业知识评估/专业能力评估/晋级加薪分析/离职跳槽分析/职场瓶颈分析。

开课安排
人力资源管理师考试时间往年统一安排在每年的5月和11月份，改革后的考试时间在基本维持不变，人力资源管理师考试任然分为每年2次，考试由笔试改为机考。

特色优势
360°全方位服务
跟踪管理学习进度，提供学习指导、政策分析、考试节点等全方位专属服务。

【具备基本备考能力，完成一轮精讲后，理论、实操两个科目可获得35分以上水平】熟悉教材；熟练掌握全书梗概；搭建完整知识体系；建立专业概念。

行业趋势
　　人力资源管理师从事的工作，与以前的人事管理有很大区别，主要是更加专业化。人力资源管理师在企业内部主要从事员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、劳动关系协调等工作。全国自2003年开始，在全国范围内开展企业人力资源管理人员职业资格认证，该职业已被全国列为实行就业准入制度的职业，规定从业人员必须持证上岗。
　　全国大部分企业中的人事部门已转化为人力资源部门，而掌握专业人力资源管理知识，拥有职业资格证书的从业人员极其稀少，据了解HR人才的缺口在全国达50万人以上，仅上海保守估计缺口就在4万人左右，大连已达到3万人左右，全国已有13000多人参加了该职业的资格认证，该职业的人才已成为社会中的紧缺人才，经过专业培训，拥有资格证书的HR人才，已成为企业争夺的对象。

常见问题
问题：考这个证书需要写论文吗？
回答：论文（必考）
考试内容：自拟题目，机考

考试分布：100分

及格分数：60分

考点分布：15种高分技巧，20个参考模板。

培训学习资料
　　人力考前考点总结：员工流动率的计算与分析
员工流动率的计算与分析
一、企业员工流动率统计调查的基本内容
(一)、企业工作条件和环境方面的因素
(二)、员工家庭生活方面的影响因素
(三)、员工个人发展方面的影响因素
(四)、其他影响员工流动的因素
二、总流动率的计算
企业总流动率的公式：员工总流动率=某时期内员工的总数/同期的员工平均人数*100%
按照流动原因和具体类型计算的流动率，有以下3种：
1、主动辞职率=某时期内主动辞职的员工总数/同期的员工平均人数*100%
2、被动离职率=某时期内被动离职的员工总数/同期的员工平均人数*100%
3、员工辞退率=某时期内因某种原因为辞退的员工数/同期的员工平均人数*100%。
　　人力资源管理师高频考点二(4)
高频考点：突发事件处理的一般对策
(1)集权化的突发事件管理机构
在企业内部建立起一个职责清晰、权责明确的突发事件管理机构，企业应确保该机构具有高度权威性。
(2)突发事件预警
突发事件预警的关键是建立企业突发事件预警机制，包括健全突发事件防范制度，保障突发事件信息传导通畅，设计应对突发事件的措施。
1)风险分析与评估。
①风险分析一明确风险的来源和种类。
②风险评估一评价防范风险资源分配的先后顺序，列出资源分配等级顺序清单。
2)企业突发事件预警信息。企业突发事件的预警信息有财务指标、生产率变动趋势、劳动争议、出勤率、人力资源流动率等。
3)突发事件预警传导。
①行业突发事件预警企业突发事件。
②重大事件预警企业突发事件。

丹东人力资源管理师培训相关介绍：
  • 培训内容：现代企业HR实务。 （2023/3/15学习专题）
  • 现有人力资源配置状况不合理。 （2023/3/15学习专题）
  • 而“技能操作”考核的题型包括计算分析题、案例分析题和方案设计等。 （2023/3/15学习专题）
  • 取得人力资源管理师职业资格证书后，从事本职业工作3年以上，经高级人力资源管理师正规培训达到规定标准学 （2023/3/15学习专题）
  • 员工辞职原因：推力，本组织工作不顺心；另一家公司的拉力。 （2023/3/15学习专题）
  • 分析招聘人员的特点。 （2023/3/15学习专题）
  • 岗位分析的研究任务：岗位技术：对岗位的名称、劳动活动的程序、职责、工作条件和环境等所进行的一般说明。 （2023/3/15学习专题）
  • 劳动定员定额计划：企业在一定的生产技术组织条件下。 （2023/3/15学习专题）
  • 考试合格后由全国劳动和社会保障部颁发企业人力资源管理人员职业资格证书。 （2023/3/15学习专题）
  • 企业培训制度的核准与施行。 （2023/3/15学习专题）

最新发布的丹东人力资源管理师培训新闻资讯相关信息
关于我们 | 招生合作 | 课程推广 | 招聘信息 | 免责声明 | 电脑版
Copyright (c) 2006-2056 报名在线网站版权所有 All Rights Reserved
法律顾问：广州张律师 粤ICP备14004790号-3