当前位置:
首页 > 企业培训/管理培训/工商企业管理 > 人力资源管理师培训 > 人力资源管理师培训新闻资讯 > 佛山人力资源管理师培训新闻资讯 (推荐分站:佛山培训网 | 佛山人力资源管理师培训

【资讯】佛山人力资源管理师培训报名时间 提升自我改变从报名开始

发布时间:2024/11/1 0:43:10 更新时间:2024/11/1 0:43:10
机构名称:优路教育人力资源管理师培训(VIP会员已认证)

  佛山人力资源管理师培训报名时间,这个有哪些?

  如果您有以上相关问题,您可以在下面填表咨询留言,问问有关于“佛山人力资源管理师培训报名时间”的问题,学校看到您的问题,会及时回访告知您!帮你解决问题!

  本资讯《佛山人力资源管理师培训报名时间》由佛山优路教育人力资源管理师培训小编整理发布,目前的发布区域是佛山,希望本资讯可以帮助到在佛山区域参加人力资源管理师考试学习的同学,当然,在其他地区参加人力资源管理师考试学习的同学也可以留言咨询哦!

  多谢您关注和浏览本资讯《佛山人力资源管理师培训报名时间》!

学校介绍
  优路教育的师资力量雄厚,全部由教材编委、前命题组成员等老师授课。此外,优路教育还拥有自己的教研团队,所有的老师都是经过层层筛选和严格的考核,专门为学员服务。也正是如此,优路教育的教辅资料和考前点题的质量才能够得到保障。
  优路教育自2005年于北京成立以来,经过近20年发展,现已成为一家全国性综合教育科技服务机构,拥有200多家全资控股分、子公司,业务涵盖职业教育培训、中医技术培训、国学培训、出国留学服务、图书出版发行、信息技术服务等领域。

师资力量
林老师
工商管理硕士(MBA)、高级经济师,全国一级人力资源管理师、一级企业培训师,CETTIC全国认证生涯规划师,人事法务师。
深谙发展中企业管理瓶颈,能从企业战略高度分析企业问题,专注人力资源管理体系、人力资源效能分析及执行力管理研究和实践,擅长劳动关系处理及组织生涯规划的推动实施。
陈老师
擅长案例点评与分析,培训经验丰富,并以亲和、深入的实务派风格为其专长,授课方式灵活多样,深受众学员及企业的好评。曾指导建立多家知名公司培训体系,在企业人力资源体系及培训管理体系建设方面享有盛誉!。

课程介绍
提升班
适合:基础差,时间紧迫。迫切想要有所提升的学员。
包含:定制课程、浓缩知识点、初级实操课、个人规划指导、免费报考指导。
基础阶段

备考指导、教材精讲、职业道德讲解
理清学习思路,针对基础知识、六大模块精细讲解,职业道德主要掌握做题方法。

开课安排
人力资源管理师考试时间往年统一安排在每年的5月和11月份,改革后的考试时间在基本维持不变,人力资源管理师考试任然分为每年2次,考试由笔试改为机考。

特色优势
【完成这部分课程每科考试至少每科得10分】了解考试科目、题型、分值比例,制定合理学习计划,分解学习任务;零基础学员提前搭建知识框架。
通关宝典:集合十余位有着丰富授课经验的专业讲师,根据历年考试规律,结合最新考试大纲精心编写的人力资源管理师考试复习资料,程度精简教程,帮助学员顺利通过考试。

行业趋势
  人力职业待遇高:人力资源行业在二三线城市平均薪资都是中等偏上,在北广深等一线城市的薪资也高鱼其他行业的从业者。
  权威机构调查显示,国内现在需要中高级人力资源专业人才的量为600多万,其中北京缺40万,上海缺60万,广州缺50万以上,武汉也在30万人左右。

常见问题
问题:报名需要什么资料?
问答:

报名资料

1、电子版二寸白底登记照片;



2、身份证复印件和扫描件;



3、学历证书复印件和扫描件;



4、工作年限证明的原件和扫描件;



5、已取得本职业或相关职业资格证书原件和扫描件;。

培训学习资料
  人力资源管理师基础知识考点:现代企业管理
企业战略的概念与特征
企业战略是指企业为了适应未来环境的变化,寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略。
企业战略的实质是实现外部环境、企业实力和战略目标三者之间的动态平衡。
企业战略具有全局性、系统性、长远性、风险性、抗争性的特征。
经营环境的微观分析
1.现有竞争对手的分析
包括:①对手数目;②对手经营战略;③对手的产品差异化;④固定成本的高低;⑤行业成长过剩。
2.潜在竞争对手分析
包括:①产品差异化;②规模经济;③绝对成本优势;④进入分销渠道;⑤资本需求;⑥现有企业的反应。
3.替代产品或服务威胁的分析
根据波特的理论,“替代产品通过规定某个行业内各企业可能获利的限价来限制该行业的潜在收益率”。
4.顾客力量的分析
包括企业产品消费群体分析、顾客购买动机分析等,有时还要分析顾客消费承受能力。
5.供应商力量的分析
企业的战略选择
1.总体战略
企业的总体战略有进入战略、发展战略、稳定战略和撤退战略。
(1)进入战略:①购并战略;②内部创业战略;③合资战略。
(2)发展战略:①单一或服务的发展战略;②横向发展战略;③纵向发展战略;④多样化发展战略。
  人力考前考点总结:员工流动率的计算与分析
员工流动率的计算与分析
一、企业员工流动率统计调查的基本内容
(一)、企业工作条件和环境方面的因素
(二)、员工家庭生活方面的影响因素
(三)、员工个人发展方面的影响因素
(四)、其他影响员工流动的因素
二、总流动率的计算
企业总流动率的公式:员工总流动率=某时期内员工的总数/同期的员工平均人数*100%
按照流动原因和具体类型计算的流动率,有以下3种:
1、主动辞职率=某时期内主动辞职的员工总数/同期的员工平均人数*100%
2、被动离职率=某时期内被动离职的员工总数/同期的员工平均人数*100%
3、员工辞退率=某时期内因某种原因为辞退的员工数/同期的员工平均人数*100%。

佛山人力资源管理师培训相关介绍:
  • 培训内容:现代企业HR实务。 (2024/11/1学习专题)
  • 组织外部环境:给企业造成市场机会或环境威胁的主是社会力量,直接或间接地影响企业的战略管理。 (2024/11/1学习专题)
  • 人员招聘。 (2024/11/1学习专题)
  • 缺点:机构设置多,管理费用高。 (2024/11/1学习专题)
  • 人力资源管理师资格证书是全国级职业资格证书,是人力资源岗位的准入证书。 (2024/11/1学习专题)
  • 取得大学专科学历证书后,连续从事本职业工作3年以上可以申请3级企业人力资源管理师。 (2024/11/1学习专题)
  • 二级人力资源管理师:有大学本科学历证书,取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后,连续从事本职 (2024/11/1学习专题)
  • 培训时间:每期120学时,上半年3月、下半年9月开课,考前都有强化重点复习。 (2024/11/1学习专题)
  • 工作满负荷3、劳动环境的变化。 (2024/11/1学习专题)
  • 岗位分析的研究任务:岗位技术:对岗位的名称、劳动活动的程序、职责、工作条件和环境等所进行的一般说明。 (2024/11/1学习专题)

关于我们 | 招生合作 | 课程推广 | 招聘信息 | 免责声明 | 电脑版
Copyright (c) 2006-2056 报名在线网站版权所有 All Rights Reserved
法律顾问:广州张律师 粤ICP备14004790号-3