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【问答】合肥人力资源管理师培训学校地址在哪里，电话是多少

发布时间：2022/4/29 18:51:47 更新时间：2022/4/29 18:51:47
责任编辑：合肥优路教育人力资源管理师培训（VIP会员已认证）
【问答】合肥人力资源管理师培训学校地址在哪里，电话是多少
问题分类：八四问吧
问题具体描述：
我想了解，合肥人力资源管理师培训学校地址在哪里，电话是多少？请回答，谢谢！
  时间：2022/4/29 18:51:47  更新时间：2022/4/29
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学校介绍
　　优路教育旗下环球卓越品牌主要从事在职人员硕士博士入学考试考前培训业务、职称等级英语考试培训业务、医药卫生行业准入类执业资格认证培训业务。在职人员硕士博士入学考试考前培训业务包含一月专业硕士学位联考考前培训、五月同等学力人员申硕统考考前培训、十月在职人员攻读硕士学位联考考前培训、医学博士研究生入学统考培训等;英语考试培训主要包括职称等级英语考试培训；医药卫生领域准入类执业资格认证培训业务包含执业医师、执业药师认证培训。
　　优路教育，是一家给职业人士提供再教育的综合性教育服务公司，业务包含工程、医药卫生、财经、教师等行业准入类执业资格认证培训，在职人员硕士博士入学考试考前培训，专本科学历继续教育，相关培训领域教辅图书策划编辑出版等。优路新纪元教育下辖“环球卓越”和“优路教育”两大培训品牌，并全资拥有北京市海淀区优路培训学校，并取得全国新闻出版总署批准的出版物经营许可证。

师资力量
李老师

副教授，人力资源社会劳动保障部认定的企业人力资源管理师培训师资，兼任多家企业顾问、大型企业人力资源总监、管理咨询顾问公司项目管理咨询师等
盘老师
历任国内大型上市公司CHO、大型服装企业副总经理、国内排名前三某连锁企业人资高级顾问、世界500强企业高级人资顾问。对民营中小企业制度建设有深入研究，特别对人资管理的工作分析、绩效管理、薪资设计三方面具有独到见解，并帮助数十家企业解决难题，形成独特实效的咨询流程。

课程介绍
提升班
适合：基础差，时间紧迫。迫切想要有所提升的学员。
包含：定制课程、浓缩知识点、初级实操课、个人规划指导、免费报考指导。
考点强化
分析历年理论、技能考试得分点，提炼教材重难点，68分轻松拿！。

开课安排
人力资源管理师考试时间往年统一安排在每年的5月和11月份，改革后的考试时间在基本维持不变，人力资源管理师考试任然分为每年2次，考试由笔试改为机考。

特色优势
【通关能力补救与加强】学习不充分的学员临阵磨枪；学习充分的学员考前针对性复习更加深入。

【具备基本备考能力，完成一轮精讲后，理论、实操两个科目可获得35分以上水平】熟悉教材；熟练掌握全书梗概；搭建完整知识体系；建立专业概念。

行业趋势
　　人力职业晋升空间大：人力职业从事人事助理-人事主管-人事经理-人事总监的晋升道路，从职场小白到职场精英并且人力证书全国通用，不管你在哪个城市，都能无忧发展！。
　　人力资源管理师从事的工作，与以前的人事管理有很大区别，主要是更加专业化。人力资源管理师在企业内部主要从事员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、劳动关系协调等工作。全国自2003年开始，在全国范围内开展企业人力资源管理人员职业资格认证，该职业已被全国列为实行就业准入制度的职业，规定从业人员必须持证上岗。

常见问题
问题：考的是笔试还是实操？
回答：都要
理论（必考）
考试内容：职业道德25题；单选60题；多选40题

考试分布：职业道德10分；单选54分；多选36分

及格分数：60分
实操（必考）
考点分布：涉及350个知识点670个常考点

考试内容：简答2题；案例分析3题

考试分布：简答20分；案例分析80分

及格分数：60分

考点分布：涉及6个模块107种实战技能。

培训学习资料
　　2002年人力资源专业委员会受劳动和社会保障部职业技能鉴定中心委托组织专家编写试点《培训讲义》。2002年3月至6月，在北京和广州分别进行小范围试点培训鉴定。2002年10月企业人力资源专业委员会组织听取了有关专家及各个方面的意见和建议，在《培训讲义》的基础上，编辑出版了《全国职业资格培训教程》企业人力资源管理人员培训教材，以及考试指南等一系列教材配套用书。
　　人力资源管理师公文筐：外部邀请函
，以便于您及时收到免费的短信提醒，不想忘记，就快来免费申请吧~
1、决定派最相关人员或自己参加理由如下：
(1)会议研内容正是我们公司正在实施的相关措施。
(2)可以学习同行业工作经验，吸取专家经验
(3)可以扩大公司影响，树立公司良好社会形象
(4)可以发现专业人才，扩大人才信息库资源。
(5)可以激励我公司与会人员的工作热情和积极性。
(6)可提高我公司专业人员的专业工作水平。
(7)可以节约资金。
2、做好培训迁移工作
3、做好培训成果的分享工作。
4、如涉及收费的培训邀请函
(1)根据企业的人力资源战略规划、培训规划、企业财务状况分析确定是否参加
(2)考虑可否用其他低成本的培训方式代替这次培训的效果
(3)确认培训机构的质量，和这次培训内容与企业工作的相关性
(4)这次培训内容属于前瞻性培训，看目前企业的人力资源管理水平和需要，选择参加一部分培训项目。
5、确定参加讨论会的人员名单，讨论会主题，内容，解决方法
6、指示下级安排这次会议的时间、地点、议程等。

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合肥人力资源管理师培训相关介绍：
  • 参加完高级人力资源考试通过的实战老师，高校人力资源专业、工商管理专业教授。 （2022/4/29学习专题）
  • 不适于热门、高级人员。 （2022/4/29学习专题）
  • 是由全国人力资源和社会保障部统一组织考试。 （2022/4/29学习专题）
  • 人力资源管理师常见考试级别为一级，二级，三级，一级为高级企业人力资源管理师，二级为企业人力资源管理师 （2022/4/29学习专题）
  • 要创造一个贯彻执行定员标准的良好的内外环境。 （2022/4/29学习专题）
  • 人力资源管理师资格认证考试属全国劳动和社会保障部举办、全国统一考试、全国认证的资格考试。 （2022/4/29学习专题）
  • 高级人力资源管理师（全国职业资格一级）。 （2022/4/29学习专题）
  • 以工作和任务为中心——直线制、直线职能制、矩阵结构（任务小组）等，即广义的职能制组织结构模式。 （2022/4/29学习专题）
  • 人力资源管理师资格证书是全国级职业资格证书，是人力资源岗位的准入证书。 （2022/4/29学习专题）
  • 取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业三级企业人力资源 （2022/4/29学习专题）

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