【资讯】红河人力资源管理师培训学校培训班招生报名倒计时

发布时间：2022/6/20 7:15:19 更新时间：2022/6/20 7:15:19

　　红河人力资源管理师培训学校培训班招生，这个有哪些？

　　如果您有以上相关问题，您可以在下面填表咨询留言，问问有关于“红河人力资源管理师培训学校培训班招生”的问题，学校看到您的问题，会及时回访告知您！帮你解决问题！

　　本资讯《红河人力资源管理师培训学校培训班招生》由红河优路教育人力资源管理师培训小编整理发布，目前的发布区域是红河，希望本资讯可以帮助到在红河区域参加人力资源管理师考试学习的同学，当然，在其他地区参加人力资源管理师考试学习的同学也可以留言咨询哦！

　　多谢您关注和浏览本资讯《红河人力资源管理师培训学校培训班招生》！

学校介绍: 　　作为在职教育培训领域的“探路人”，优路教育更是勇立职教改革“潮头”，积极探索更好的教学模式，为推动教育行业的发展贡献一份力量。优路教育是一个为在职人士提供再教育的综合性教育服务机构，服务范围囊括工程类、教师类、财经类、医卫类等多个方面。2005年成立至今，优路教育已然在职业教育培训领域深耕13载。
　　优路教育，历经十余年的成长与发展，环球优路教育在日益激烈的市场环境中，逐渐开辟出一条有着自身特色的发展道路，赢得了广大学员和企事业单位的良好口碑，品牌影响力越来越广，市场份额稳居行业前列。2016年3月2日，环球优路教育正式登陆新三板，成为同行业领域中首家挂牌上市的企业，充分证明了其辉煌成绩和广阔发展前景。

师资力量: 陈老师
擅长案例点评与分析，培训经验丰富，并以亲和、深入的实务派风格为其专长，授课方式灵活多样，深受众学员及企业的好评。曾指导建立多家知名公司培训体系，在企业人力资源体系及培训管理体系建设方面享有盛誉！。
吴老师
全国劳动部认定的人力资源管理师培训师资，职业资格认证教材编审专家，多年丰富的教学和实践经验，在人力资源师辅导界享有很高的评价。

课程介绍: 实践：
职业规划及HR基础管理思维
制定企业人力资源管理战略（组织结构及岗位分析、制度制定、需求分析、成本分析）
招聘（工作说明制作、招聘需求分析、简历筛选、面试技巧、面试评估及测评、招聘渠道拓展）
企业员工培训（需求挖掘、方案制作、操作要点）。
实践
企业员工培训及评估（需求挖掘、方案制作、操作要点、培训技巧）
绩效策略、薪酬（制度、体系、结构）
劳动法律法规规避（争议、合同）
企业文化（提炼、方案、实施、落地、技巧）
管理者特质及领导力提升。

开课安排: 人力资源管理师考试时间往年统一安排在每年的5月和11月份，改革后的考试时间在基本维持不变，人力资源管理师考试任然分为每年2次，考试由笔试改为机考。

特色优势: 【完成这部分课程每科考试至少每科得10分】了解考试科目、题型、分值比例，制定合理学习计划，分解学习任务；零基础学员提前搭建知识框架。

【具备基本备考能力，完成一轮精讲后，理论、实操两个科目可获得35分以上水平】熟悉教材；熟练掌握全书梗概；搭建完整知识体系；建立专业概念。

行业趋势: 　　人力资源管理师从事的工作，与以前的人事管理有很大区别，主要是更加专业化。人力资源管理师在企业内部主要从事员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、劳动关系协调等工作。全国自2003年开始，在全国范围内开展企业人力资源管理人员职业资格认证，该职业已被全国列为实行就业准入制度的职业，规定从业人员必须持证上岗。
　　人力职业晋升空间大：人力职业从事人事助理-人事主管-人事经理-人事总监的晋升道路，从职场小白到职场精英并且人力证书全国通用，不管你在哪个城市，都能无忧发展！。

常见问题: 问题：人力资源管理师有份什么等级的吗？
问答：人力资源管理师职业资格鉴定考核，自低到高依次分别为：人力资源管理师四级(中级工)、人力资源管理师三级(高级工)、人力资源管理师二级(技师)、人力资源管理师一级(高级技师)。

培训学习资料: 　　人力资源管理师第四章考点
第四章绩效管理
1.绩效管理系统的组成要素考评者与被考评者、绩效指标、考评程序与考评方法、考评结果。
2.绩效管理系统的运行方式绩效管理系统的运行方式是：①横向分工。②纵向分解。
3.战略性绩效管理的内涵战略性绩效管理是指对企业的长期战略制定实施过程及其结果采取一定的方法进行考核评价，并辅以相应激励机制的一种管理制度。战略绩效管理即以战略为导向的绩效管理系统，并促使企业在计划、组织、控制等所有管理活动中全方位地发生联系并适时进行监控的体系。
4.战略性绩效管理的特点①体现组织的战略性;②战略管理与绩效考核的协同性;③组织内绩效目标的一致性;④完整的绩效管理过程。
5.绩效管理系统的三个子系统按照进行绩效管理的前后顺序，可以把绩效管理系统划分为三个子系统：①绩效指标体系;②考评运作体系;③结果反馈体系。
6.绩效管理系统设计的具体步骤绩效管理系统可以按照以下步骤进行设计：①前期准备工作;②绩效考评指标体系设计;③绩效考评运作体系设计;④绩效考评结果反馈体系设计;⑤制定绩效管理制度。
7.战略性绩效管理系统模型的构建①组织架构;②组织文化;③战略目标子系统;④绩效管理子系统;⑤战略性绩效管理工具。
　　人力资源管理师章节考点记忆口诀整理
章：人力资源规划
节：企业人力资源战略规划
1、战略为父策为子;战略观全局为上，策略中局部为下;人力战略从企业，战略管理是过程。P1
2、战略人力四含义：现代企业新理念，系统管理全过程，人力管理高阶段，标本兼得好体系。P2
3、西方人力四时期：经验管理奴隶化，科学管理定额化，现代管理人性化，后现管理系统化。P2-5
4、战略人力有特征：人力管理从战略，人力是支撑系统，集多学科于一身，形成人力体系化，人力部门性质变，职能模式为管理。P8-12
5、战略人力五理论：一般系统开放性，行为角色可预测，人力资本宜投资，交易成本应控制，资源基础有三种。P8-9
6、人力衡量五标准：基础工作应健全，组织系统应完善，领导观念要更新，综合管理应创新，管理活动要精确。P12-13
7、企业战略八特点：目标、全局性，计划、长远性，纲领、应变性，竞争、风险性，前五为静后三动。P14-15
8、战略规划有意义：明确重点为，界定空间为其次，合理定位六方面(吸引、录用、保持、发展、评价、调整)，保持优势是第四，增强意识在领导，树立目标在员工。P17-18
9、企业战略三层次：总体业务与职能，两种战略保竞争，一是技术开发型，二是人力开发型。P18-19。

红河人力资源管理师培训相关介绍：

集体预测法：即德尔菲法是归纳专家对影响组织发展的某一问题的一致意见的程序化方法。（2022/6/20学习专题）
招聘工作的核心：实现所招人员与待聘岗位的有效匹配。（2022/6/20学习专题）
工作丰富化：通过减少工作层级，改变员工受人指定工作的立场。（2022/6/20学习专题）
招聘策略：包括地点策略、时间策略、渠道和方法的选择、宣传战略的选择等。（2022/6/20学习专题）
必须以保证实现企业生产经营目标为依据。（2022/6/20学习专题）
人力资源管理师职业资格考试是由人力资源和社会保障部开展的准入性考试，规定从业人员必须持证上岗。（2022/6/20学习专题）
人力资源管理师职业资格是全国劳动和社会保障部推出的职业资格之一。（2022/6/20学习专题）
二级人力资源管理师：取得本职业三级企业人力资源管理师（助理）职业证资格证书后，连续从事本职业工作4年（2022/6/20学习专题）
具有大专学历及其以上者（含同等学历），连续从事本职业工作1年以上，经本职业人力资源管理师正规培训达到（2022/6/20学习专题）
“理论知识”的题型是单项、多项选择题。（2022/6/20学习专题）

最新发布的红河人力资源管理师培训新闻资讯相关信息

【资讯】郑州人力资源管理师培训机构有哪些啊可靠的学校是那间2022/6/20 6:53:16
【资讯】信阳哪个人力资源管理师培训机构性价比高学校就三个字2022/6/20 4:21:38
【资讯】上饶人力资源管理师培训有没有晚上班必报的补习班2022/6/20 4:18:05
【资讯】在上饶想学习人力资源师培训求推荐必报的补习班2022/6/20 3:28:12
【资讯】惠州人力资源师培训通过率高报名流程原来这么简单2022/6/20 3:27:45
【资讯】咸宁人力资源管理师培训辅导报名中心不用说了报名吧2022/6/20 3:17:57
【资讯】临沂人力资源管理培训班培训学校在那优惠快截止2022/6/20 2:55:55
【资讯】兰州有哪些助理人力资源管理师培训班报名一看培训机构马上报名2022/6/20 2:47:51
【资讯】武汉人力资源师培训辅导怎么收费小姐姐老师告诉我教学内容2022/6/19 23:24:53
【资讯】南充哪里有人力资源管理师培训学校培训授课学校打死都要报名2022/6/19 23:16:29

【资讯】红河人力资源管理师培训学校培训班招生 报名倒计时

【资讯】红河人力资源管理师培训学校培训班招生报名倒计时