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【资讯】黄石人力资源师培训有哪些学校可以报名 学费有优惠吗

发布时间:2022/5/1 3:48:19 更新时间:2022/5/1 3:48:19
责任编辑:黄石优路教育人力资源管理师培训(VIP会员已认证)

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学校介绍
  优路教育作为一个主做工程类和职业资格证项目的教育机构,优路教育是一家在新三板上市的公司,自从2005年6月24日成立,至今已经走过12年的历程,作为一家老牌教育机构,我们有着多年的培训经验,目前在全国已经拥有75家分校,坚决保障品牌的服务质量与信誉。
  优路教育创建于2005年,经过多年的发展,截止今日,我们已经在北京、天津、上海、南京、苏州、杭州、福州、、深圳、长沙、郑州、洛阳、石家庄等全国近二十个城市设立了直营子公司,全国加盟合作机构达数百家,教职员工上千人。如今,优路教育已成为建设工程领域各类执业/职业资格培训的知名品牌,2018年,公司旗下各品牌培训学生达10余万人次。

师资力量
陈老师
擅长案例点评与分析,培训经验丰富,并以亲和、深入的实务派风格为其专长,授课方式灵活多样,深受众学员及企业的好评。曾指导建立多家知名公司培训体系,在企业人力资源体系及培训管理体系建设方面享有盛誉!。
盘老师
历任国内大型上市公司CHO、大型服装企业副总经理、国内排名前三某连锁企业人资高级顾问、世界500强企业高级人资顾问。对民营中小企业制度建设有深入研究,特别对人资管理的工作分析、绩效管理、薪资设计三方面具有独到见解,并帮助数十家企业解决难题,形成独特实效的咨询流程。

课程介绍

基础篇
企业人力资源规划/招聘与配置/培训与开发/绩效管理/薪酬管理/劳动关系管理。
高清模考班
根据本年度考试重难点,精选4套仿真模拟试卷,先做题,再听讲解,查漏补缺重要阶段,分数再提高10分!。

开课安排
人力资源管理师考试时间往年统一安排在每年的5月和11月份,改革后的考试时间在基本维持不变,人力资源管理师考试任然分为每年2次,考试由笔试改为机考。

特色优势

【具备基本备考能力,完成一轮精讲后,理论、实操两个科目可获得35分以上水平】熟悉教材;熟练掌握全书梗概;搭建完整知识体系;建立专业概念。
通关宝典:集合十余位有着丰富授课经验的专业讲师,根据历年考试规律,结合最新考试大纲精心编写的人力资源管理师考试复习资料,程度精简教程,帮助学员顺利通过考试。

行业趋势
  人力职业工作轻松:工作时间全部在办公室,不需要风吹日晒,不需要干体力活,基本不用加班,人力岗位一般是双休,职业压力小,培训和招聘还有公费旅游的机会!
  人力职业工作稳定:人力资源作为企业里人才选、育用留的人力资源管理者,是企业的核心部门,仁和企业都不希望人力部门变动,所以人力是整个公司较稳定的岗位!。

常见问题
问题:人力资源管理师有份什么等级的吗?
问答:人力资源管理师职业资格鉴定考核,自低到高依次分别为:人力资源管理师四级(中级工)、人力资源管理师三级(高级工)、人力资源管理师二级(技师)、人力资源管理师一级(高级技师)。

培训学习资料
  四级企业人力资源管理师(具备以下条件之一者)
1、连续从事本职业工作4年以上。
2、经本职业四级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数,并取得结业证书。
  人力资源师考试分为“理论知识”和“技能操作”两张试卷。“理论知识”的题型是单项、多项选择题;而“技能操作”考核的题型包括计算分析题、案例分析题和方案设计等。考试内容涉及企业人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等六部分以及相关的基础知识。

黄石人力资源管理师培训相关介绍:
  • 以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统分析和研究。 (2022/5/1学习专题)
  • 高级人力资源管理师:取得本职业二级企业人力资源管理师职业资格证书后,从事本职业工作3年以上者。 (2022/5/1学习专题)
  • 人力资源管理师一般在8000元左右,不超过1。5万元。 (2022/5/1学习专题)
  • 据了解HR人才的缺口在全国达50万人以上,仅上海保守估计缺口就在4万人左右。 (2022/5/1学习专题)
  • 通过二级人力资源管理师培训,使培训对象掌握组织结构设计技巧与变革趋势,掌握人力资源供需预测的方法,掌 (2022/5/1学习专题)
  • 二级考3科(理论、实操、综合评审)必须交论文,不交论文不能考试-新标准。 (2022/5/1学习专题)
  • 集体预测法:即德尔菲法是归纳专家对影响组织发展的某一问题的一致意见的程序化方法。 (2022/5/1学习专题)
  • 三级人力资源管理师所要求的就是让大家掌握HR工作中的基础性知识和基本技能,理解和掌握它们对你在HR岗 (2022/5/1学习专题)
  • 高级人力资源管理师分为人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关 (2022/5/1学习专题)
  • 工作分析的基本方法:观察法、面谈法、调查问卷法、工作日志、工作实践、典型事件法。 (2022/5/1学习专题)

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