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【问答】焦作人力资源师培训有用吗

发布时间：2024/11/1 18:38:51 更新时间：2024/11/1 18:38:51
机构名称：优路教育人力资源管理师培训程老（VIP会员已认证）
【问答】焦作人力资源师培训有用吗
问题分类：八四问吧
问题具体描述：
您好，我想问问，焦作人力资源师培训有用吗？很急，麻烦告诉我，谢谢！
  时间：2024/11/1 18:38:51  更新时间：2024/11/1
来自报名在线网（Edu84.COM）热心网友优路教育人力资源管理师培训程老师的专业回答：

　　焦作人力资源师培训有用吗，这个有哪些？

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学校介绍
　　优路教育自2005年于北京成立以来，经过近20年发展，现已成为一家全国性综合教育科技服务机构，拥有200多家全资控股分、子公司，业务涵盖职业教育培训、中医技术培训、国学培训、出国留学服务、图书出版发行、信息技术服务等领域。
　　优路教育，历经十余年的成长与发展，环球优路教育在日益激烈的市场环境中，逐渐开辟出一条有着自身特色的发展道路，赢得了广大学员和企事业单位的良好口碑，品牌影响力越来越广，市场份额稳居行业前列。2016年3月2日，环球优路教育正式登陆新三板，成为同行业领域中首家挂牌上市的企业，充分证明了其辉煌成绩和广阔发展前景。

师资力量
李老师

副教授，人力资源社会劳动保障部认定的企业人力资源管理师培训师资，兼任多家企业顾问、大型企业人力资源总监、管理咨询顾问公司项目管理咨询师等
吴老师
全国劳动部认定的人力资源管理师培训师资，职业资格认证教材编审专家，多年丰富的教学和实践经验，在人力资源师辅导界享有很高的评价。

课程介绍
直播押题
考前直播押题课程，直击考场，考前一周开始的直播互动课程，覆盖80%考点。
文件筐、论文指导
写作方法，答辩技巧，失误分析以及拿分题秘籍让思路最难的科目轻松通过。

开课安排
人力资源管理师考试时间往年统一安排在每年的5月和11月份，改革后的考试时间在基本维持不变，人力资源管理师考试任然分为每年2次，考试由笔试改为机考。

特色优势
24小时在线答疑

电话、微信、QQ24小时在线答疑，专职教研老师量身定制解惑，考试重点汇总解析。
智能学习
海量题库，配套“文字+音频+视频”解析，电脑手机随时随地畅享学习。

行业趋势
　　人力职业就业广：人力资源管理部门，每个企业都需要它，机构调查显示：国内人力资源专业人才缺口大，拥有资格证书的人才，是企业争夺的对象！。
　　在近些年来的招聘会上，“人力资源管理”这个职位频频出现在众多求职者面前。有关专家介绍，人力资源管理师是如今少数几个行情持续看涨的职业之一。

常见问题
问题：报名需要什么资料？
问答：

报名资料

1、电子版二寸白底登记照片；



2、身份证复印件和扫描件；



3、学历证书复印件和扫描件；



4、工作年限证明的原件和扫描件；



5、已取得本职业或相关职业资格证书原件和扫描件；。

培训学习资料
　　人力资源管理师章节考点速记：第五章
第五章：薪酬管理
节：薪酬制度设计
1、薪酬战略从经营，创新战略重冒险，成本领先重效率，顾客核心重满意。三大目标要强调：效率、公平与合法。
2、薪酬战略四构成：内部一致重比较，外部竞争定水平，员工贡献看业绩，薪酬管理保战略。
3、薪酬策略有四种：跟随策略最常用，领先策略重高薪，滞后策略看愿景，混合策略综合用。
4、薪酬制度要创新，两种理论是依据。激励理论有四种：需要层次马斯洛，赫兹伯格双因素，需求结果有类别，期望理论三因素：效价、期望和工具。分享理论有四种：无障碍工资分享，有障碍工资分享，按利润比重分享，年终或年中分红。
5、薪酬创新十步骤：基本制度先建立，支付形式灵活定，领导报酬按贡献，科技人员重激励，员工持股应试点，
技术入股应试行，劳动分红可试行，分配管理要加强，人工成本有约束，民主参与重监督。
第二节：薪酬激励模式的选择与设计
1、经营者年薪职能：补偿职能看消耗，激励职能为创造，核算职能要客观，约束职能重行为。P447-448
2、年薪范围与对象，实施模式有不同，支付渠道抵押金，相关知识要弄明。P449-460
3、团队薪酬三模式：宽带模式重思路，自助模式重需求，目标模式重目标。P464-465
4、团队薪酬三步法：建立绩效的标准，确定薪酬的总额，确定支付的形式。P466。
　　人力资源管理师公文筐：外部邀请函
，以便于您及时收到免费的短信提醒，不想忘记，就快来免费申请吧~
1、决定派最相关人员或自己参加理由如下：
(1)会议研内容正是我们公司正在实施的相关措施。
(2)可以学习同行业工作经验，吸取专家经验
(3)可以扩大公司影响，树立公司良好社会形象
(4)可以发现专业人才，扩大人才信息库资源。
(5)可以激励我公司与会人员的工作热情和积极性。
(6)可提高我公司专业人员的专业工作水平。
(7)可以节约资金。
2、做好培训迁移工作
3、做好培训成果的分享工作。
4、如涉及收费的培训邀请函
(1)根据企业的人力资源战略规划、培训规划、企业财务状况分析确定是否参加
(2)考虑可否用其他低成本的培训方式代替这次培训的效果
(3)确认培训机构的质量，和这次培训内容与企业工作的相关性
(4)这次培训内容属于前瞻性培训，看目前企业的人力资源管理水平和需要，选择参加一部分培训项目。
5、确定参加讨论会的人员名单，讨论会主题，内容，解决方法
6、指示下级安排这次会议的时间、地点、议程等。

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焦作人力资源管理师培训相关介绍：
  • 取得大学专科学历证书后，连续从事本职业工作3年以上。 （2024/11/1学习专题）
  • 事业部制、矩阵制、子公司和分公司。 （2024/11/1学习专题）
  • 上门招聘：适于初级专业人员。 （2024/11/1学习专题）
  • 人力资源规划。 （2024/11/1学习专题）
  • 录用压力：上级对招聘结果有定额要求或时间紧迫，为完成招聘任务而加快速度，急于求成。 （2024/11/1学习专题）
  • 通过二级企业人力资源管理师培训，使培训对象掌握人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管 （2024/11/1学习专题）
  • 人力资源管理师考试三级和四级分为《理论知识》和《技能操作》两个科目。 （2024/11/1学习专题）
  • 人力资源管理师逐渐已成为本行业的一个敲门砖，已被越来越多的企业认可，同时也越来越多的人加入了考取职业 （2024/11/1学习专题）
  • 考试的内容包括《企业人力资源管理师(基础知识)》《企业人力资源管理师(二级、三级、)》和《企业人力资 （2024/11/1学习专题）
  • 三级企业助理人力资源管理师具备条件取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作 （2024/11/1学习专题）

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