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济宁人力资源管理师培训头条
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【头条】济宁人力资源管理师培训报名培训多少钱
发布时间:2023/10/13 15:11:48 更新时间:2023/10/13 15:11:48
责任编辑:
济宁优路教育人力资源管理师培训
(VIP会员已认证)
学校介绍
优路根据考生的不同层次需求,结合考试本身特点,打破传统的教学课程体系,进行科学合理的课程教学安排。面授、高清网络同步教学:彻底解决时间、空间问题,只要有电脑就能随时随地轻松学习,高清视频,如临面授课堂。
优路教育拥有一支思想创新,锐意进取的团队,特聘请清华、北大、人大、北师大、首师大、法大、财大、华科、建工、哈工大、同济、北京交大等知名学府教师及本行业极具专业素质的专家任教,教学经验丰富,针对性强,教师团队教学扎实过硬,教风明快活泼,教学效果独树一帜。学校领导班子严格管理,狠抓教学质量,教书育人。教师们传道、授业、解惑、兢兢业业、诲人不倦。
师资力量
吴老师
全国劳动部认定的人力资源管理师培训师资,职业资格认证教材编审专家,多年丰富的教学和实践经验,在人力资源师辅导界享有很高的评价。
盘老师
历任国内大型上市公司CHO、大型服装企业副总经理、国内排名前三某连锁企业人资高级顾问、世界500强企业高级人资顾问。对民营中小企业制度建设有深入研究,特别对人资管理的工作分析、绩效管理、薪资设计三方面具有独到见解,并帮助数十家企业解决难题,形成独特实效的咨询流程。
课程介绍
人力资源管理师国考改革以后,考试科目一共三科,《职业道德》《理论知识》《专业能力》,其中专业能力的考试核心内容变更了40%还多,更多的侧重在了实操。
现状篇
HR从业历程/专业知识评估/专业能力评估/晋级加薪分析/离职跳槽分析/职场瓶颈分析。
开课安排
人力资源管理师考试时间往年统一安排在每年的5月和11月份,改革后的考试时间在基本维持不变,人力资源管理师考试任然分为每年2次,考试由笔试改为机考。
特色优势
【通关能力补救与加强】学习不充分的学员临阵磨枪;学习充分的学员考前针对性复习更加深入。
智能学习
海量题库,配套“文字+音频+视频”解析,电脑手机随时随地畅享学习。
行业趋势
前途广阔
人力资源是一种社会资源,也是资源,更是经济资源中的核心资源,经济活动和产值都是由人来引起和控制的。所以人力资源管理人员的发展前景是相当广阔。
权威机构调查显示,国内现在需要中高级人力资源专业人才的量为600多万,其中北京缺40万,上海缺60万,广州缺50万以上,武汉也在30万人左右。
常见问题
问题:考这个证书需要写论文吗?
回答:论文(必考)
考试内容:自拟题目,机考
考试分布:100分
及格分数:60分
考点分布:15种高分技巧,20个参考模板。
培训学习资料
人力资源管理师高频考点二(3)
高频考点:重大突发事件对策
①重大突发事件的必然性:快速反应;准确的信息引导;化解矛盾。
②坚持劳动权保障
③强化工会职能的转换。
人力资源管理师基础知识考点:现代企业管理
企业战略的概念与特征
企业战略是指企业为了适应未来环境的变化,寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略。
企业战略的实质是实现外部环境、企业实力和战略目标三者之间的动态平衡。
企业战略具有全局性、系统性、长远性、风险性、抗争性的特征。
经营环境的微观分析
1.现有竞争对手的分析
包括:①对手数目;②对手经营战略;③对手的产品差异化;④固定成本的高低;⑤行业成长过剩。
2.潜在竞争对手分析
包括:①产品差异化;②规模经济;③绝对成本优势;④进入分销渠道;⑤资本需求;⑥现有企业的反应。
3.替代产品或服务威胁的分析
根据波特的理论,“替代产品通过规定某个行业内各企业可能获利的限价来限制该行业的潜在收益率”。
4.顾客力量的分析
包括企业产品消费群体分析、顾客购买动机分析等,有时还要分析顾客消费承受能力。
5.供应商力量的分析
企业的战略选择
1.总体战略
企业的总体战略有进入战略、发展战略、稳定战略和撤退战略。
(1)进入战略:①购并战略;②内部创业战略;③合资战略。
(2)发展战略:①单一或服务的发展战略;②横向发展战略;③纵向发展战略;④多样化发展战略。
济宁人力资源管理师培训相关介绍:
按期限分:长期(五年以上)、短期(一年及以内),介于两者间的中期计划。 (2023/10/13学习专题)
直线制:领导关系按垂直系统建立,不设专门的职能机构。 (2023/10/13学习专题)
高薪,使HR成为许多人眼中极具吸引力的热门职业。 (2023/10/13学习专题)
职业培训或降职等来调节现有人员的使用情况。 (2023/10/13学习专题)
“综合评审”是包括论文和论文答辩。 (2023/10/13学习专题)
二级人力资源管理师:取得本职业三级企业人力资源管理师(助理)职业证资格证书后,连续从事本职业工作4年 (2023/10/13学习专题)
录用压力:上级对招聘结果有定额要求或时间紧迫,为完成招聘任务而加快速度,急于求成。 (2023/10/13学习专题)
形式:单位用工标准(是定员定额的主要形式,包括单位产量用工标准、单台设备用工标准、岗位用工标准等)和 (2023/10/13学习专题)
助理人力资源管理师(全国职业资格三级)。 (2023/10/13学习专题)
受组织的目标、政策、组织文化、管理方式等内在因素的影响。 (2023/10/13学习专题)
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