当前位置:
首页 > 企业培训/管理培训/工商企业管理 > 人力资源管理师培训 > 人力资源管理师培训新闻资讯 > 济宁人力资源管理师培训新闻资讯 (推荐分站:济宁培训网 | 济宁人力资源管理师培训

【资讯】济宁人力资源管理师培训学校培训报名 学校权威可靠吗

发布时间:2024/10/26 18:31:10 更新时间:2024/10/26 18:31:10
机构名称:优路教育人力资源管理师培训(VIP会员已认证)

  济宁人力资源管理师培训学校培训报名,这个有哪些?

  如果您有以上相关问题,您可以在下面填表咨询留言,问问有关于“济宁人力资源管理师培训学校培训报名”的问题,学校看到您的问题,会及时回访告知您!帮你解决问题!

  本资讯《济宁人力资源管理师培训学校培训报名》由济宁优路教育人力资源管理师培训小编整理发布,目前的发布区域是济宁,希望本资讯可以帮助到在济宁区域参加人力资源管理师考试学习的同学,当然,在其他地区参加人力资源管理师考试学习的同学也可以留言咨询哦!

  多谢您关注和浏览本资讯《济宁人力资源管理师培训学校培训报名》!

学校介绍
  优路教育开设建造师,消防工程师,医药师培训,考研等多种课程,采用OMO双向教学模式满足不同学习需求,课程内容丰富,体系完善,多年凝聚强大师资力量。
  优路教育主要从事建筑工程类执业资格的考前培训,在业内已经成为领跑品牌。与众多知名高校、建设工程、财经和医药卫生等领域各大协会及相关部门保持着良好的合作关系,共同为各级各类职业人士提供专业培训服务。优路教育在建造师、造价师、监理工程师等建设工程领域的高端执业资格培训,无论是从规模上,还是通过率,均达到业内水平。

师资力量
林老师
工商管理硕士(MBA)、高级经济师,全国一级人力资源管理师、一级企业培训师,CETTIC全国认证生涯规划师,人事法务师。
深谙发展中企业管理瓶颈,能从企业战略高度分析企业问题,专注人力资源管理体系、人力资源效能分析及执行力管理研究和实践,擅长劳动关系处理及组织生涯规划的推动实施。
吴老师
全国劳动部认定的人力资源管理师培训师资,职业资格认证教材编审专家,多年丰富的教学和实践经验,在人力资源师辅导界享有很高的评价。

课程介绍
真题解析班、考点题库
从12年到18年真题,通过真题分析,解密考点变动规则,考点题库更是全面覆盖各章考试重难点,直击考试精髓!。
直播押题
考前直播押题课程,直击考场,考前一周开始的直播互动课程,覆盖80%考点。

开课安排
人力资源管理师考试时间往年统一安排在每年的5月和11月份,改革后的考试时间在基本维持不变,人力资源管理师考试任然分为每年2次,考试由笔试改为机考。

特色优势
智能学习
海量题库,配套“文字+音频+视频”解析,电脑手机随时随地畅享学习。
360°全方位服务
跟踪管理学习进度,提供学习指导、政策分析、考试节点等全方位专属服务。

行业趋势
  薪资待遇

基本的收入区间在6000-20000之间,根据地区发展,各有不同,高薪就业班:毕业一年内,不限次数推荐就业,最低薪资6000元起。
  前途广阔
人力资源是一种社会资源,也是资源,更是经济资源中的核心资源,经济活动和产值都是由人来引起和控制的。所以人力资源管理人员的发展前景是相当广阔。

常见问题
问题:人力资源管理师有份什么等级的吗?
问答:人力资源管理师职业资格鉴定考核,自低到高依次分别为:人力资源管理师四级(中级工)、人力资源管理师三级(高级工)、人力资源管理师二级(技师)、人力资源管理师一级(高级技师)。

培训学习资料
  人力考前考点总结:培训文化
一、培训文化的三个阶段
1、萌芽阶段---培训的实施者
2、发展阶段---既是组织战略的促进者,又是培训的实施者
3、成熟阶段---是组织战略的促进者
从萌芽到进入发展的标志:a.企业是否真正理解和认识现代培训b.企业是否真正拥有了自己行之有效的培训规划和实施计划c.企业时候真正拥有阶梯化的与需求很好匹配的培训课程体系。
二、学习型组织六个行为准则
1、创造不断的学习机会;
2、促进学习者之间的探讨和对话
3、鼓励共同合作和团队学习
4、建立学习及学习共同系统
5、促使员工迈向共同愿景
6、使企业的学习组织与环境条件相结合相适应、。
三、学习型组织的特征
1、愿景驱动型组织;
2、组织由多个创造型团队组成
3、自主管理的扁平型组织
4、组织的边界将被重新界定
5、注重员工家庭生活与职业发展的平衡
6、领导者扮演心的角色
7、善于不断学习的组织。
  人力资源管理师高频考点二(4)
高频考点:突发事件处理的一般对策
(1)集权化的突发事件管理机构
在企业内部建立起一个职责清晰、权责明确的突发事件管理机构,企业应确保该机构具有高度权威性。
(2)突发事件预警
突发事件预警的关键是建立企业突发事件预警机制,包括健全突发事件防范制度,保障突发事件信息传导通畅,设计应对突发事件的措施。
1)风险分析与评估。
①风险分析一明确风险的来源和种类。
②风险评估一评价防范风险资源分配的先后顺序,列出资源分配等级顺序清单。
2)企业突发事件预警信息。企业突发事件的预警信息有财务指标、生产率变动趋势、劳动争议、出勤率、人力资源流动率等。
3)突发事件预警传导。
①行业突发事件预警企业突发事件。
②重大事件预警企业突发事件。

济宁人力资源管理师培训相关介绍:
  • 优点:结构简单、指挥统一、责权明确、反应灵敏、费用低廉。 (2024/10/26学习专题)
  • 岗位分析:是对企业各类岗位的性质、任务、职责、劳动条件和环境。 (2024/10/26学习专题)
  • 是由全国人力资源和社会保障部统一组织考试。 (2024/10/26学习专题)
  • 是企业内部劳动力调配的主要依据。 (2024/10/26学习专题)
  • 我们将国内顶尖专家、教授及实战派咨询老师组合起来。 (2024/10/26学习专题)
  • 岗位描述。 (2024/10/26学习专题)
  • 人力资源规划的定义,意义,以及人力资源规划的目标。 (2024/10/26学习专题)
  • 高级企业人力资源管理师(具备以下条件之一者)全国职业资格一级)  (2024/10/26学习专题)
  • 现有人力资源配置状况不合理。 (2024/10/26学习专题)
  • 一项薪酬调查显示,人力资源部门的月薪,总监一般为1万元至1。5万元。 (2024/10/26学习专题)

关于我们 | 招生合作 | 课程推广 | 招聘信息 | 免责声明 | 电脑版
Copyright (c) 2006-2056 报名在线网站版权所有 All Rights Reserved
法律顾问:广州张律师 粤ICP备14004790号-3