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【问答】石嘴山助理人力资源管理师培训时间要多长

发布时间：2022/8/20 12:31:36 更新时间：2022/8/20 12:31:36
责任编辑：石嘴山优路教育人力资源管理师培（VIP会员已认证）
【问答】石嘴山助理人力资源管理师培训时间要多长
问题分类：八四问吧
问题具体描述：
我想知道，石嘴山助理人力资源管理师培训时间要多长？请告诉我情况，谢谢！
  时间：2022/8/20 12:31:36  更新时间：2022/8/20
来自报名在线网（Edu84.COM）热心网友石嘴山优路教育人力资源管理师培训任老师的专业回答：

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学校介绍
　　优路教育的师资力量雄厚，全部由教材编委、前命题组成员等老师授课。此外，优路教育还拥有自己的教研团队，所有的老师都是经过层层筛选和严格的考核，专门为学员服务。也正是如此，优路教育的教辅资料和考前点题的质量才能够得到保障。
　　优路教育的课程主要有执业资格考前培训、;财经类职业资格考试培训、教师类执业资格考试培训等，包括咨询工程师、消防工程师、中级经济师、会计中级、执业药师、教师资格证培训等，课程应有尽有，尽的努力满足学员的要求。优路教育的分布，总有一个在你身边。

师资力量
李老师

副教授，人力资源社会劳动保障部认定的企业人力资源管理师培训师资，兼任多家企业顾问、大型企业人力资源总监、管理咨询顾问公司项目管理咨询师等
吴老师
全国劳动部认定的人力资源管理师培训师资，职业资格认证教材编审专家，多年丰富的教学和实践经验，在人力资源师辅导界享有很高的评价。

课程介绍
现状篇
HR从业历程/专业知识评估/专业能力评估/晋级加薪分析/离职跳槽分析/职场瓶颈分析。
实践
企业员工培训及评估（需求挖掘、方案制作、操作要点、培训技巧）
绩效策略、薪酬（制度、体系、结构）
劳动法律法规规避（争议、合同）
企业文化（提炼、方案、实施、落地、技巧）
管理者特质及领导力提升。

开课安排
人力资源管理师考试时间往年统一安排在每年的5月和11月份，改革后的考试时间在基本维持不变，人力资源管理师考试任然分为每年2次，考试由笔试改为机考。

特色优势
【通关能力补救与加强】学习不充分的学员临阵磨枪；学习充分的学员考前针对性复习更加深入。
考试真题：历年考试真题+解析+教材对应章节

每日考点：专职老师总结人力资源管理师历年考试规律，整理出的100个高频考点讲解视频。

行业趋势
　　1998年前后，全国的很多大型企业都逐步认识到引才、用才、留才的重要性，而这些课题正是人力资源管理师的职业范围。于是，很多企业都先后设立了人力资源部，人力资源管理师变得紧俏起来。国内的一些高校也相继开设了人力资源管理专业。这一职业的分工已经细化。
　　人力职业工作轻松：工作时间全部在办公室，不需要风吹日晒，不需要干体力活，基本不用加班，人力岗位一般是双休，职业压力小，培训和招聘还有公费旅游的机会！

常见问题
问题：考的是笔试还是实操？
回答：都要
理论（必考）
考试内容：职业道德25题；单选60题；多选40题

考试分布：职业道德10分；单选54分；多选36分

及格分数：60分
实操（必考）
考点分布：涉及350个知识点670个常考点

考试内容：简答2题；案例分析3题

考试分布：简答20分；案例分析80分

及格分数：60分

考点分布：涉及6个模块107种实战技能。

培训学习资料
　　单科结业证书，证明获取此证的人员掌握了人力资源管理相关领域的基础知识，熟悉人力资源管理实务相关领域，可以从事人力资源相关专业领域管理工作；准注册人力资源管理师认证证书，证明获取此证人员具备从事人力资源管理工作基本素质，对该领域基本理论有一定程度的了解，熟悉现代企业人力资源管理实务，掌握人力资源专业领域日常管理工作流程，能够胜任所认证人力资源专业领域的管理工作；注册人力资源师认证证书，证明获取此证人员较为全面地掌握了人资源管理的理论知识，积累了一定实践经验，且有现代人力资源管理理念，掌握相关人力资源管理技术，能够建立并完善企业的人力资源管理系统，使其制度化、系统化，为企业系统管理提供的效支持，可以胜任人力资源部门主管工作；注册高级人力资源管理师认证证书，证明获取此证人员对现代企业人力资源管理模式有系统了解，具备丰富管理实践经验，具备人力资源职业经理的优秀素质。能够从战略角度整体把握人力资源管理工作，拟定企业各项相关管理制度及政策，设计并实施高效的人力资源管理系统，可以胜任企业人力资源管理领导工作。
　　人力资源管理师章考点(2)
17.企业集团的概念企业集团是在现代企业高度发展的基础上形成的一种以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，由多个法人企业组成的经济联合体。如德国的卡特尔(Carte1)、辛迪加(Syndicat)、托拉斯(Trust)、康采恩(Konzern或Concern)。
18.企业集团的基本特征①企业集团是由多个法人企业组成的企业联合体;②企业集团是以产权为主要联结纽带;③企业集团是以母子公司为主体;④企业集团具有多层次结构。
19.企业集团的多层次结构层次企业是集团公司;第二层次企业包括控股层企业、参股层企业和协作层企业;第三层次企业由一级子公司、关联公司、再投资设立的二级子公司、关联公司组成。
20.企业集团各层次结构的概念企业集团的控股子企业或子公司含全资子公司、控股子公司，是指被母公司拥有控制权的子企业或子公司。控股分为绝对控股与相对控股。绝对控股子公司是指若母公司持有B公司50%以上的股权，掌握对B公司的绝对控制权力，B公司为母公司的绝对控股子公司。
相对控股子公司是指若母公司持有B公司小于50%的股份，且处于大股东的地位，母公司能够控制B公司的董事会，则B公司为母公司的相对控股子公司。企业集团参股企业是指集团公司(母公司)虽持有股份但未达到控股程度的企业。关联企业是指与集团公司或子公司以合同、协议方式建立较为稳定的协作关系的企业。
21.企业集团组织层级关系企业集团核心层企业、紧密层企业、半紧密层企业和松散层企业，分别对应的是集团公司、控股子公司、参股企业和关联协作企业四个层级。
22.企业集团的作用和优势
1)主要作用有：①企业集团是推动全国产业结构调整，促进产业升级的主导力量;②企业集团是全国技术创新体系的支撑主体;③企业集团是市场秩序的自主管理者，可以避免企业之间的过度竞争、无序竞争;④企业集团能够很快形成在国际市场中竞争的实力，具有维护全国经济主权的战略作用。
2)企业集团的独特优势：①规模经济的优势;②分工协作的优势;③集团的“舰队”优势;④“垄断”优势;⑤无形资产资源共享优势;⑥战略上的优势;⑦迅速扩大组织规模的优势;⑧技术创新的优势。
23.企业集团的产权结构企业法人治理结构的性质由产权结构的性质所决定。企业产权结构是指企业所有者的结构，也即企业股东的组成结构。企业的产权结构可以分为两个层次：个层次是法人股东和个人股东之间的结构;第二个层次是法人股东内部的结构。

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