【头条】徐州银行从业资格考试视频讲座大约什么时间报名
发布时间：2022/5/4 10:27:54 更新时间：2022/5/4 10:27:54
责任编辑：徐州优路教育银行从业资格培训（VIP会员已认证）
- 学校介绍
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优路教育由清华大学、北京交通大学、北京建筑工程学院、北京师范大学多名各领域教授联手创办，有着良好的背景资源，雄厚的师资力量，与建设部、教育部、劳动和社会保障部、全国建筑业协会、全国教育协会、各地市建委、国内知名建筑类院校、国内知名教育类院校等一直有着良好的合作关系。长期以来，优路教育一直为国内众多知名建筑企业集团提供九大员、建造师、造价师、物业管理师培训服务;一直为北京地区输送大量具有教师资格的从业人员。
学建工，认准优路教育，优路教育作为成立14年的上市机构，在全国30多个省份中，拥有200余所合作分校，且该数量仍将持续上升。常年开设的有消防工程师，建造师，造价工程师，监理，BIM，环评等多种课程，实力雄厚且通过率领先，值得信任，与实力派师资通力合作，携手帮您迅速通关!!!。
- 师资力量
- 黄老师
金融学硕士
主讲科目：风险管理
授课特点：多次在北京、郑州等地大型企业开展企业团培。擅长营造温馨轻松的课堂氛围，引导学生独立思考；教学内容充实，教学效率高，抓住考点，帮助学生有效的掌握考点。
徐老师
经济学硕士
主讲科目：公司信贷
授课特点：喜欢研究书本知识，根据学员的基础不同，有针对性，同时精细的进行讲解；不断地把专业性的知识，拆分细化，使学员能更好地理解。
- 课程介绍
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- 特色优势
- 可系统学习银行业的政策、法律法规、职业操守等专业知识，这些正好满足银行对所需从业人员的岗位技能和职业素质的要求。
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- 行业趋势
- 金融监管部门已明确要求从业人员必须具有相关的从业资格证书方可上岗。众多银行也将“有银行从业资格证”作为招聘的先决条件。
据统计，历年成功拿到银行offer的学员中，71%的学员持有银行从业、会计从业、证券从业等金融行业相关资格证书。
- 培训学习资料
- 银行从业资格《公司信贷》考点及分值占比(1-3章)
章公司信贷概述
一、公司信贷基础
知识点一：公司信贷相关概念(大没纲没做要求)
知识点二：公司信贷的基本要素熟练掌握
知识点三：公司信贷的种类熟练掌握
二、公司信贷的基本原理深入理解
知识点一：公司信贷理论的发展
知识点二：公司信贷资金的运动过程及其特征
三、公司信贷管理掌握
知识点一：公司信贷管理的原则
知识点二：信贷管理流程
知识点三：信贷管理的组织架构
知识点四：绿色信贷
四、公司信贷发展的新趋势充分掌握
知识点一：互联网化
知识点二：跨境人民币业务
知识点三：综合化服务
第二章公司信贷营销
一、目标市场分析掌握
知识点一：市场环境分析
知识点二：市场细分
知识点三：市场选择和定位
二、营销策略
知识点一：产品营销策略掌握
知识点二：定价策略掌握
知识点三：营销渠道策略掌握
知识点四：促销策略掌握
知识点五：客户关系管理熟悉
三、营销管理熟悉
知识点一：营销计划
知识点二：营销组织
知识点三：营销领导
知识点四：营销控制
第三章贷款申请受理和贷前调查
一、借款人熟练掌握
知识点一：借款人应具备的资格和基本条件
知识点二：借款人的权利和义务
二、贷款申请受理全面掌握
知识点一：面谈访问
知识点二：内部意见反馈
知识点三：贷款意向阶段
三、贷前调查熟练掌握
知识点一：贷前调查的方法
知识点二：贷前调查的内容
四、贷前调查报告内容要求熟练掌握
知识点一：固定资产贷款贷前调查报告内容要求
知识点二：项目融资贷前调查报告内容要求
知识点三：流动资金贷款贷前调查报告内容要求。
初级银行从业资格《风险管理》第五章节：操作风险管理框架
二、操作风险管理框架
(一)治理架构
商业银行应将操作风险管理作为主要风险管理职能纳入全行风险管理体系，逐步建立起权责明晰、制约平衡、运行高效的操作风险管理架构。董事会及董事会风险管理委员会承担操作风险管理的最终责任。高管层及高管层风险管理委员会要负责执行董事会批准的操作风险战略和体系。
操作风险管理的牵头部门要负责统筹和协调全行操作风险计量和管理工作。各专业部门按职能分工，分别负责相关业务条线的操作风险管理。内部审计部门负责监督评价操作风险治理架构的合理性、内控体系的有效性及管理流程适用性。
(二)制度体系
按照以风险识别、评估、计量、监测、控制与报告为核心内容的操作风险管理流程，建立健全覆盖各业务条线和各管理层级的操作风险管理制度体系。
(三)损失事件收集
商业银行要做好操作风险损失事件的收集及分析工作，明确操作风险损失事件的定义、损失形态、统计标准、职责分工和报告路径等内容，保障损失数据统计工作的规范性。在损失事件收集工作中，要坚持以下原则：一是重要性，二是及时性，三是统一性，四是谨慎性。
(四)信息系统
系统要支持损失事件收集(LDC)、操作风险与控制自我评估(RCSA)和关键风险指标(KRI)等操作风险管理工具的电子化操作，同时支持操作风险监管资本的自动化计量。
(五)计量与管理的融合
一是完善资本和绩效考核体系，将操作风险监管资本向分行进行分配，引导分行主动加强操作风险管理。二是通过积极推广应用各项操作风险管理工具，主动分析内外部环境变化因素并评估风险大小，提升全行的操作风险管理的科学性、敏感性和前瞻性。三是通过操作风险资本计量工作，对全行操作风险管理现状进行系统梳理，优化操作风险管理流程，完善制度办法，强化业务培训和风险文化教育，进一步提升全员参与的风险管理理念。
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