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【问答】扬州银行从业资格考试培训辅导课程咨询

发布时间：2024/12/20 19:55:27 更新时间：2024/12/20 19:55:27
机构名称：优路教育银行从业资格培训熊老师（VIP会员已认证）
【问答】扬州银行从业资格考试培训辅导课程咨询
问题分类：八四问吧
问题具体描述：
您好，我想了解一下，扬州银行从业资格考试培训辅导课程咨询？请答复，谢谢！
  时间：2024/12/20 19:55:27  更新时间：2024/12/20
来自报名在线网（Edu84.COM）热心网友优路教育银行从业资格培训熊老师的专业回答：

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学校介绍
　　截止2017年初，环球优路教育在北京、天津、济南、南京、上海、杭州、合肥、石家庄、郑州、武汉、长沙、广州、重庆、沈阳、大连、青岛、厦门、宁波、苏州、无锡、扬州、南通、保定、安阳、新乡、洛阳、平顶山、西安、太原、徐州、福州、成都、唐山、邯郸、焦作、秦皇岛等70个城市，设立了70余家分校，年培训人次超过10万人。
优路教育整合业界优秀师资，改进服务体系，凭借超高的考试通过率和精致的服务，在建设工程执业/职业资格培训、财经类执业/职业资格培训、卫生类执业/职业资格培训、其他各类执业/职业资格培训领域，树立了良好的口碑，品牌美誉度良好。
优路教育教学目标：
激发学员的学习潜能，全面提高学员学习和实操能力，帮助学员学习专业知识及考试技巧，使学员在相应考试中得心应手、运用自如，顺利通过考试并提高职场实战能力。
　　优路教育自2005年于北京成立以来，经过近20年发展，现已成为一家全国性综合教育科技服务机构，拥有200多家全资控股分、子公司，业务涵盖职业教育培训、中医技术培训、国学培训、出国留学服务、图书出版发行、信息技术服务等领域。

师资力量
郜老师
经济学硕士，证券投资分析师、特许金融分析师
主讲科目：法律法规与综合能力
授课特点：授课方式细腻灵活，深入浅出；善于利用不同的知识特点，总结备考思路，讲课重难点突出，有针对性。曾多次在北上广的大型银行、国企开展内部培训，深受学员好评。
王老师
金融学硕士
主讲科目：个人理财
授课特点：课程生动幽默，善于结合生活，把复杂的问题简单化，并结合考题有针对性的分析讲课。曾多次在北京、上海、广州等地多家银行、证券公司开展内部培训。

课程介绍

特色优势
高清网课：午休办公室、餐厅、站牌、卧室、卫生间，只要有时间，哪儿哪儿都是大课堂。
资料中心：海量资料免费下载，优路教研出品，质量有保障，随时做题，不用占用大块时间，碎片时间也提高。

行业趋势
　　据统计，历年成功拿到银行offer的学员中，71%的学员持有银行从业、会计从业、证券从业等金融行业相关资格证书。
　　不仅获得进入银行业从业的资格，而且还获得了“全国初级职称证书”，这对工作后的职称评定、福利待遇有着重要的影响。

相关参考资料
　　银行从业资格《公司信贷》考点及分值占比(1-3章)
章公司信贷概述
一、公司信贷基础
知识点一：公司信贷相关概念(大没纲没做要求)
知识点二：公司信贷的基本要素熟练掌握
知识点三：公司信贷的种类熟练掌握
二、公司信贷的基本原理深入理解
知识点一：公司信贷理论的发展
知识点二：公司信贷资金的运动过程及其特征
三、公司信贷管理掌握
知识点一：公司信贷管理的原则
知识点二：信贷管理流程
知识点三：信贷管理的组织架构
知识点四：绿色信贷
四、公司信贷发展的新趋势充分掌握
知识点一：互联网化
知识点二：跨境人民币业务
知识点三：综合化服务
第二章公司信贷营销
一、目标市场分析掌握
知识点一：市场环境分析
知识点二：市场细分
知识点三：市场选择和定位
二、营销策略
知识点一：产品营销策略掌握
知识点二：定价策略掌握
知识点三：营销渠道策略掌握
知识点四：促销策略掌握
知识点五：客户关系管理熟悉
三、营销管理熟悉
知识点一：营销计划
知识点二：营销组织
知识点三：营销领导
知识点四：营销控制
第三章贷款申请受理和贷前调查
一、借款人熟练掌握
知识点一：借款人应具备的资格和基本条件
知识点二：借款人的权利和义务
二、贷款申请受理全面掌握
知识点一：面谈访问
知识点二：内部意见反馈
知识点三：贷款意向阶段
三、贷前调查熟练掌握
知识点一：贷前调查的方法
知识点二：贷前调查的内容
四、贷前调查报告内容要求熟练掌握
知识点一：固定资产贷款贷前调查报告内容要求
知识点二：项目融资贷前调查报告内容要求
知识点三：流动资金贷款贷前调查报告内容要求。
　　初级银行从业资格《风险管理》第五章节：操作风险管理框架
二、操作风险管理框架
(一)治理架构
商业银行应将操作风险管理作为主要风险管理职能纳入全行风险管理体系，逐步建立起权责明晰、制约平衡、运行高效的操作风险管理架构。董事会及董事会风险管理委员会承担操作风险管理的最终责任。高管层及高管层风险管理委员会要负责执行董事会批准的操作风险战略和体系。
操作风险管理的牵头部门要负责统筹和协调全行操作风险计量和管理工作。各专业部门按职能分工，分别负责相关业务条线的操作风险管理。内部审计部门负责监督评价操作风险治理架构的合理性、内控体系的有效性及管理流程适用性。
(二)制度体系
按照以风险识别、评估、计量、监测、控制与报告为核心内容的操作风险管理流程，建立健全覆盖各业务条线和各管理层级的操作风险管理制度体系。
(三)损失事件收集
商业银行要做好操作风险损失事件的收集及分析工作，明确操作风险损失事件的定义、损失形态、统计标准、职责分工和报告路径等内容，保障损失数据统计工作的规范性。在损失事件收集工作中，要坚持以下原则：一是重要性，二是及时性，三是统一性，四是谨慎性。
(四)信息系统
系统要支持损失事件收集(LDC)、操作风险与控制自我评估(RCSA)和关键风险指标(KRI)等操作风险管理工具的电子化操作，同时支持操作风险监管资本的自动化计量。
(五)计量与管理的融合
一是完善资本和绩效考核体系，将操作风险监管资本向分行进行分配，引导分行主动加强操作风险管理。二是通过积极推广应用各项操作风险管理工具，主动分析内外部环境变化因素并评估风险大小，提升全行的操作风险管理的科学性、敏感性和前瞻性。三是通过操作风险资本计量工作，对全行操作风险管理现状进行系统梳理，优化操作风险管理流程，完善制度办法，强化业务培训和风险文化教育，进一步提升全员参与的风险管理理念。

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