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【资讯】保山二级建造师辅导短期培训班保山 不用说了报名吧

发布时间：2023/9/21 17:14:21 更新时间：2023/9/21 17:14:21
责任编辑：保山二级建造师培训招生（慧嘉森（VIP会员已认证）

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学校介绍
　　良好的培训口碑，使得每年培训班大部分新学员都来自于参训学员的推荐，真正实现了让学员“通关，从选择慧嘉森教育开始”。
　　慧嘉森教育成立于2009年，专注于建筑行业的考前培训，在与住房和城乡建设部干部学院近十年的合作办学中，积累了强大的资源优势，在全国范围内大力开展一、二级建造师、造价、消防、监理、电气工程师、BIM+装配式、学历、八大员等项目培训。师资、极简而有效的课程体系，极致的追求培训效果化以及极高的考试通过率铸就了慧嘉森教育良好的口碑，赢得了各参训企业和广大学员的一致认可。

师资力量
黄老师：经济学博士，多年从事一级建造师课程研究及授课工作，具有丰富的考前培训经验，授课态度认真负责，授课思路清晰，考试针对性强。似一缕清风，让学生拨开“工程经济、财务、估价”的迷雾，深受学员喜爱和认同。主讲：《建设工程经济》。
谷老师：建造师培训讲师，具有多年的工程施工管理经验，从事建造师考试培训以来深受各界考生的欢迎。教学特点：在帮助考生建立整体知识框架基础上，对于重要考点深入解析，让考生在学习过程中学会应试，并在教学的过程中，贯穿重要考点的记忆方法和技巧，让考生学习起来事半功倍。主讲《民航机场工程管理与实务》。

课程介绍

行业趋势
　　先来说一下建筑行业：随着人们生活质量的提高，对配套设施的要求也越来越高，房屋的更新和建设等方方面面都推动着建筑行业的延续和发展。因此，建筑行业是永远不会淘汰的行业。既然建筑行业不会被淘汰，那么就需要大量的工程人，二级建造师也是必不可少的，持有二级建造师证书的人群的需求也就很大。有人说，证书需求量大，但是考证的人数也很多，建造师的市场已经饱和了，那么我们来通过数据看看真相到底是怎么样的吧。工程行业数据分析：1、建造师从业人员：3600万人.2、取得建造师证书的人员：200多万（包含一建和二建），报考人数及注册人数趋势分析：2009年全国二级建造师报考人数为151.6万，到2015年报考人数为457.3万，全国注册二级建造师注册人数为163万。所以，真相就是需求远远大于持证人数。可见，建造师的发展前景肯定是越来越好，而且证书的需求量也是越来越大的。建造师发展前景一片大好，职业很有前途，收入也是很可观的。
　　建造师报考人数逐年增加，但通关率却不是很高，导致市场供不应求，需求缺口巨大。现在整个行业的建筑企业，除了央企之外，至少95%的企业建造师数量都不达标。如果建造师证书价值真的走向“下坡路”，那么招投标、接项目对这些企业而言也就成了空谈。所以，二级建造师固然会长期存在，并且证书含金来那个会越来越高。

培训学习资料
　　考点三、成本加酬金合同：
(1)加酬金合同通常用于如下情况：
1)工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定，或者尽管可以确定工程技术和结构方案，但是不可能进行竞争性的招标活动并以总价合同或单价合同的形式确定承包商，如研究开发性质的工程项目。
2)时间特别紧迫，如抢险、救灾工程，来不及进行详细的计划和商谈。
对业主而言，这种合同形式也有一定优点，如：
1)可以通过分段施工缩短工期，而不必等待所有施工图完成才开始招标和施工。
2)可以减少承包商的对立情绪，承包商对工程变更和不可预见条件的反应会比较积极和快捷。
3)可以利用承包商的施工技术专家，帮助改进或弥补设计中的不足。
4)业主可以根据自身力量和需要，较深入地介入和控制工程施工和管理。
5)也可以通过确定保证价格约束工程成本不超过某一限值，从而转移一部分风险
(2)酬金合同的形式：
1、成本加固定费用合同
根据双方讨论同意的工程规模、估计工期、技术要求、工作性质及复杂性、所涉及的风险等来考虑确定一笔固定数目的报酬金额作为管理费及利润，对人工、材料、机械台班等直接成本则实报实销。
2、成本加固定比例费用合同
工程成本中直接费加一定比例的报酬费，报酬部分的比例在签订合同时由双方确定。
这种方式的报酬费用总额随成本加大而增加，不利于缩短工期和降低成本。一般在工程初期很难描述工作范围和性质，或工期紧追，无法按常规编制招标文件招标时采用。
3、成本加奖金合同
采用这种方式通常规定，当实际成本超过顶点对承包商罚款时，罚款限额不超过原先商定的酬金值。
在招标时，当图纸、规范等准备不充分，不能据以确定合同价格，而仅能制定一个估算指标时可采用这种形式。
4、成本加费用合同
当设计深度达到可以报总价的深度，投标人报一个工程成本总价和一个固定的酬金(包括各项管理费、风险费和利润)。如果实际成本超过合同中规定的工程成本总价，由承包商承担所有的额外费用，若实施过程中节约了成本，节约的部分归业主，或者由业主与承包商分享，在合同中要确定节约分成比例。在非代理型(风险型)CM模式的合同中就采用这种方式。
　　二级建造师《施工管理》考点整理：
摘要：各地二级建造师考试报名正在进行中，考生在报名的同时也要注意管理复习时间。二级建造师考试教材改版，考生应尽快熟悉教材，多做习题，争取尽早通过二级建造师考试。
项目目标动态控制
一、项目目标动态控制程序
1.项目目标动态控制的准备工作(分解目标，确定计划值);
2.项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制(收集项目目标的实际值;定期进行项目目标计划值与实际值比较;通过项目目标的计划值和实际值的比较，采取纠偏措施进行纠偏)。
3.如有必要则进行项目目标的调整。
动态控制的核心是：定期进行计划值与实际值的比较，发现目标偏离采取纠偏措施。
二、项目目标动态控制的纠偏措施
(1)组织措施。
调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
(2)管理措施(包括合同措施)。
调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。
(3)经济措施。
落实加快工程施工进度所需的资金等。
(4)技术措施。
调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
三、项目目标的事前控制(主动控制)：
1.分析可能的影响因素;
2.采取预防措施;
(1)控制施工进度
一般项目控制周期为一个月，重要项目控制周期可定为一句或一周。进度计划值与实际值得比较是定量的数据化比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告。
(2)控制施工成本
一般项目控制周期为一个月，定期对施工成本的计划值和实际值进行比较。
形成先后：投标价-工程合同价-施工成本规划-实际施工成本-工程款支付。两者比较，在前面的是计划值，在后面的是实际值。

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