巴中二级建造师培训机构培训在哪里报名
发布时间：2022/6/20 7:17:16 更新时间：2022/6/20 7:17:16
责任编辑：巴中二级建造师培训招生（慧嘉森（VIP超级会员已认证）
- 学校介绍
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慧嘉森教育成立于2009年，专注于建筑行业的考前培训，在与住房和城乡建设部干部学院近十年的合作办学中，积累了强大的资源优势，在全国范围内大力开展一、二级建造师、造价、消防、监理、电气工程师、BIM+装配式、学历、八大员等项目培训。师资、极简而有效的课程体系，极致的追求培训效果化以及极高的考试通过率铸就了慧嘉森教育良好的口碑，赢得了各参训企业和广大学员的一致认可。
慧嘉森教育根据建筑企业实际需求，在全国20多个省市举办了多期建设系统企业工程造价、招标投标、合同管理、项目管理、全过程审计等问题的内训班及研讨会。因安排灵活、参加人员可控、实战针对性强、费用支出较低、培训效果突出等优点深受业内各大、中型企业的欢迎。这种实地培训切实解决了企业及学员对培训的迫切需求，为实现个人业务能力的提高、企业人才储备以及提升企业竞争力提供了强有力的支持。
- 师资力量
- 孙老师：博士、副教授，山东科技大学工程管理系副主任，全国建筑经济学会学会理事，造价专业委员会专家。考前培训授课十五年，授课思路清晰，重点突出，语言简明，总结到位，独创模块化层次化提分体系，考试命中率奇高，被学生尊称为“建筑007”。主讲：《建筑工程管理与实务》、《造价工程师》。
左老师：教授，从事一级建造师、造价、监理考前培训十余年，参加过三个考试的命题、审题、拟定标答工作，6次卷面分值争议的评审；同时实践经验丰富，8年项目经理和4年监理现场管理经验，从而授课考点把握准确、应试技巧独特实用、针对性极强，一年365天都在研究培训，用故事把天书给大家讲明白，这叫“一生只干一件事”，独创的“标准答案训练班”和“通用案例解析”因其实用性，应试性-风靡行业，被学员尊称呼“考神”。主讲：《一级建造师》、《造价工程师》。
- 课程介绍
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- 行业趋势
- 2018年二级建造师考试已经落幕，各省市二级建造师参考人数也呈逐年增多的趋势，这也就意味着二级建造师市场价值被越来越多人认可。据悉，2018年江苏省直二级建造师报考人数19971人。
2018年江苏省二级建造师执业资格考试于6月2日-3日举行。省直考区共设7个考点，考生总数为19971人，报考科次达54809科次。针对二级建造师执业资格考试专业多、考场设置要求高、试卷管理复杂、考风考纪形势严峻等特点，为保证考试工作顺利进行，厅考试与注册中心高度重视，严格按照专业技术人员资格考试各项工作要求，认真筹备，周密安排，规范各考点考务工作，加强试卷管理，严肃考风考纪.。
从全国层面来说，我国的《建筑法》规定：从事建筑活动的专业技术人员，应当依法取得相应的执业资格证书，并在执业证书许可的范围内从事建筑活动。因此该证书是建筑活动的专业技术人员必备的执业资格证书。具体我们可以从以下两条规定中看出：1、根据《全国建筑法》第14条规定：“从事建筑活动的专业技术人员，应当依法取得相应的执业资格证书，并在执业证书许可的范围内从事建筑活动。”由人事部、建设部共同负责。2、2017年7月建设部公布153号令明确指出：施工技术负责人、项目负责人、公司的项目技术负责人必须持有建造师证书；即持证范围扩大。
- 培训学习资料
- 如今建造师考试的一个趋势是越来越贴近现场。尤其实务在命题时案例背景及问题越来越贴近施工现场。这就给广大考生提出了更高的要求：得了解现场，至少得理解各种工艺!对于在施工现场工作的人相对来说现场各工艺相对熟悉些，但也要对这些工艺的顺序、控制要点、注意事项等做深入了解，结合书本知识进行消化。施工经验相对匮乏的考生，可在教材涉及的具体工艺章节，通过网络、朋友、图书等手段对相关工艺进行深入学习，补齐短板。如今的案例题作答，很多问题既无法在书中找到原原本本的答案，也无法完全按照现场的操作一通乱答，得学着将现场的操作转化成书本中的部分关键知识点写在卷面上才能得分，毕竟考试有得分点，不答对关键点也无法得分。
学会归纳，加强知识点联动。
二级建造师《建筑工程》教材考点：施工部署
一、施工部署的作用
施工部署是在对拟建工程的工程情况、建设要求、施工条件等进行充分了解的基础上，对项目实施过程涉及的任务、资源、时间、空间做出的统筹规划和全面安排。
施工部署是施工组织设计的纲领性内容，施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法、施工现场平面布置和主要施工管理计划等施工组织设计的组成内容都应该围绕施工部署的原则编制。
二、施工部署应包括以下内容
1.工程目标
工程的质量、进度、成本、安全、环保及节能、绿色施工等管理目标。
2.重点和难点分析
包括工程施工的组织管理和施工技术两个方面。
3.工程管理的组织
包括管理的组织机构，项目经理部的工作岗位设置及其职责划分。
岗位设置应和项目规模相匹配，人员组成应具备相应的上岗资格。
项目管理组织机构形式应根据施工项目的规模、复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。大中型项目宜设置矩阵式项目管理组织结构，小型项目宜设置线性职能式项目管理组织结构，远离企业管理层的大中型项目宜设置事业部式项目管理组织。
4.进度安排和空间组织
(1)工程主要施工内容及其进度安排应明确说明，施工顺序应符合工序逻辑关系;
(2)施工流水段划分应根据工程特点及工程量进行分阶段合理划分，并应说明划分依据及流水方向，确保均衡流水施工;单位工程施工阶段一般包括地基基础、主体结构、装饰装修和机电设备安装工程。
5.“四新”技术
“四新”技术包括：新技术、新工艺、新材料、新设备。
根据现有的施工技术水平和管理水平，对项目施工中开发和使用的“四新”技术应做出规划并采取可行的技术、管理措施来满足工期和质量等要求。
6.资源投入计划
(1)拟投入的人数和平均人数;
(2)分包计划，劳动力使用计划，材料供应计划，机械设备供应计划。
7.项目管理总体安排
对主要分包工程施工单位的选择要求及管理方式应进行简要说明。对主要分包项目施工单位的资质和能力应提出明确要求。
施工部署的各项内容，应能综合反映施工阶段的划分与衔接、施工任务的划分与协调、施工进度的安排与资源供应、组织指挥系统与调控机制。
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