长沙有星期天学习注册二级建造师培训的学习班不
发布时间：2022/6/23 13:55:00 更新时间：2022/6/23 13:55:00
责任编辑：长沙二级建造师培训招生（慧嘉森（VIP超级会员已认证）
- 学校介绍
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慧嘉森教育根据建筑企业实际需求，在全国20多个省市举办了多期建设系统企业工程造价、招标投标、合同管理、项目管理、全过程审计等问题的内训班及研讨会。因安排灵活、参加人员可控、实战针对性强、费用支出较低、培训效果突出等优点深受业内各大、中型企业的欢迎。这种实地培训切实解决了企业及学员对培训的迫切需求，为实现个人业务能力的提高、企业人才储备以及提升企业竞争力提供了强有力的支持。
良好的培训口碑，使得每年培训班大部分新学员都来自于参训学员的推荐，真正实现了让学员“通关，从选择慧嘉森教育开始”。
- 师资力量
- 胡老师：从事建造师培训十余年，市政施工近20年，授课时穿插规范，配合现场图片，辅助视频、CAD图和动画使学员身临其境，提高其专业认知，独特的案例分析，极大提高应试通过率，不愧为建造师市政培训人！主讲：《市政公用工程管理与实务》。
李老师：教授、研究生导师，一线名师，从事建造师考前培训十余年，以精准的考点梳理、简单易懂的重难点解析和幽默风趣、擅长激励的授课方式和极高的考试通过率得到学员一致好评！主讲：《建设工程项目管理》、《建设工程法规及相关知识》。
- 课程介绍
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- 行业趋势
- 提升技能
对于工程从业人员而言，通过建造师这样的综合性考试，可以显著提升自身的专业技术水平。
在复习备考的过程中，系统性地学习专业知识，考证的同时也日益提高了日常工作技能，建造师考试与实际工作的结合日益紧密，对实际工作大有裨益。
法规让你更多地了解全国法律，规范自己在建筑施工中的行为，以免无意间触犯法律。管理让你掌握统筹规划的知识，提升自己的领导能力。
未来二级建造师发展趋势如何?建筑行业从长远角度，是永远不会被淘汰的行业，因为房屋的更新和建设，以及随着生活质量的提高，人们对配套设施的要求的提高，都推动着建筑行业的延续和发展。而科技在建筑行业的应用也相对其他行业更快。加上近几年来，建工法的推广和应用极大地提升了我国施工技术管理水平和工程质量，为企业带来了明显的经济和社会效益。二级建造师现在从市场上来看，比较紧缺。报考的人员相对来说也是很多的。在选择报考二级建造师专业科目，首先，需根据考生本人对于考取二级建造师专业方向的需求而定。换句话说，所报考专业是否是本人工作需要其次，若没有已确定的工作方向，则需观察好专业发展前景，可通过对近期报考人数，社会企业需求，以及听取行业内专家学者的意见建议。二级建造师职业范围广阔，就业前景明亮，发展趋势良好，如果你意向报考二级建造师就抓紧时间行动吧。
- 培训学习资料
- 二建《法律法规》备考要点：建设工程竣工验收制度
摘要：二级建造师《法律法规》科目内容多、知识面广，主要包括建设工程法律制度、合同法、其他相关法律制度三大部分内容。需要考生记忆的知识点比较多，而且法规知识点零碎，如果不能梳理好知识架构，复习效率将会大打折扣。所以复习要趁早，一起来学习吧。
建筑节能工程专项验收应注意事项：
1、建筑节能工程验收重点是检查建筑节能工程效果是否满足设计及规范要求，建立和施工单位应加强和重视节能验收工作，对验收中发现的工程实物质量问题及时解决。
2、工程项目存在以下问题之一的，监理单位不得组织节能工程验收：
(1)未完成建筑节能工程设计内容的;
(2)隐蔽验收记录等技术档案和施工管理资料不完整的;
(3)工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备未提供进场检验报告的，未提供相关的节能性检测报告的;
(4)工程存在违反强制性条文的质量问题而未整改完毕的;
(5)对监督机构发出的责令整改内容未整改完毕的;
(6)存在其他违反法律、法规行为而未处理完毕的。
3、工程项目验收存在以下问题之一的，应重新组织建筑节能工程验收：
(1)验收组织机构不符合法规及规范要求的;
(2)参加验收人员不具备相应资格的;
(3)参加验收各方主体验收意见不一致的;
(4)验收程序和执行标注不符合要求的;
(5)各方提出的问题未整改完毕的。
4、单位工程在办理竣工备案时应提交建筑节能相关资料，不符合要求的不予备案。
二建《施工管理》备考重点：施工组织设计的内容和编制方法
1.项目结构分析
项目结构图(WBS)不同于项目组织结构图，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，反映了组成该项目的所有工作任务。项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。
2.施工管理的组织结构
(1)组织结构模式反映了组织系统中各子系统之间或各元素(工作部门或管理人员)之间的组织关系(指令关系)，它可用组织结构图来描述。
(2)常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。
①在职能组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。
②在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个直接的上级部门。建设项目组织系统常采用线性组织结构模式。
③矩阵组织结构中，设有纵向和横向两种不同类型的工作部门，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个部门，可采用以纵向或以横向部门指令为主的矩阵组织结构模式。矩阵组织结构适宜于大的组织系统。
3.施工管理的工作任务分工
组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。每个建设项目都应在项目管理任务分解的基础上编制工作任务分工表，明确项目经理和主管部门或主管人员的工作任务。
4.施工管理的管理职能分工
(1)项目管理职能分工可以用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的管理职能分工。
(2)管理职能包括提出问题、筹划、决策、执行和检查等工作环节。
5.施工管理的工作流程组织
(1)工作流程组织反映了组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可以用工作流程图来表达。
(2)工作流程组织的任务就是定义工作的流程，包括管理工作流程、信息处理工作流程和物质流程组织(如设计工作流程、采购工作流程、施工作业流程等)。
(3)工作流程组织体现了动态的组织关系，组织结构模式和组织分工体现了相对静态的组织关系。
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