【动态】丹东二级建造师培训机构培训有用吗
发布时间：2023/8/10 13:33:04 更新时间：2023/8/10 13:33:04
责任编辑：丹东优路教育二级建造师培训（VIP会员已认证）
- 学校介绍
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优路教育在线上和线下都拥有完善的服务团队，致力于依托大数据智能平台，根据学员的学习基础和具体需求为学员提供个性化的服务，并将积极引进创新科技打造富有趣味性的教学模式，不断优化课程打造精致教学产品，深入挖掘学员需求提升服务品质，努力帮助广大学员提升自身价值，实现职业梦想。
优路教育集团，是一家集团连锁综合教育培训学校!从最初单一的课程培训开始，优路已逐渐成为全国职业技能培训行业的领跑者。
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- 师资力量
- 陶老师
高校副教授，全国一级建造师，图文教学，通俗易懂，授课重点突出。
赵老师
主讲《建筑实务》；
特色国内造价工程师，一级建造师，注册安全工程师。
- 课程介绍
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二级建造师具有较高的标准、较高的素质和管理水平，有利于开展国际互认。同时，考虑到我国建设工程项目量大面广，工程项目的规模差异悬殊，各地经济、文化和社会发展水平有较大差异，以及不同工程项目对管理人员的要求也不尽相同，设立了二级建造师，以适应施工管理的实际需求。
二级建造师执业资格全国统一考试，全国统一考试由全国统一组织命题和考试。取得建造师执业资格证书且符合注册条件的人员，经过注册登记后，即获得二级建造师注册证书和执业印章，注册后的建造师方可受聘执业。
- 开课安排
- 串讲预测-考前胜券在握：
带有押考点性质的课程进行考点的最后突破，考前的收网工作，直抓重点、突破难点、掌握必考点，是将书本变薄的过程。
签约保障班课程内容：基础导学、考点精讲、章节习题、考前串讲、套题密训、案例实操、点睛实操。
配套资料：《历年真题详解》、《智慧一点通》、《仿真预测试卷》、《案例专项白皮书》、《章节习题训练》《高频考点串讲》、《题点实操演练》。
- 特色优势
- 零基础入门班
为零基础考生定制，在新教材出来前，帮助考生梳理学习思路及备考指导。
面授课程
与精讲课程配套，以“保题库”为核心进行针对性章节习题训练，讲练融合、集测评于一体，二次巩固知识点理解、强化做题技巧和学习效果。
- 行业趋势
- 建造师在企业资质中的作用
根据目前的相关规定，我国建筑工程企业资质要保级或升级，必须配备一定数量建造师注册人员等，若不达标就意味着不能保级或升级。
在承建工程的时候，根据不同施工面积、工程投资额，都要与相应的企业资质挂钩。所以，无论企业大小，都必须要有一定数量的建造师等才能承包工程，二级建造师可以说起到了重要的作用！。
我们全国的工程从业人员很多，但是更多的工程企业需要懂管理、懂技术、懂经济、懂法规的高素质的复合型人才。目前二建的形式大号全国对于民生建设更为重视，二建的市场无线光明。
- 常见问题
- 问题：二级建造师注册期限是多久？
回答：建造师执业资格注册有效期一般为3年，有效期满前3个月，持证者应到原注册管理机构办理再次注册手续。在注册有效期内，变更执业单位者，应当及时办理变更手续。
- 培训学习资料
- 部分科目面试条件：
考试成绩管理办法：
注册安全工程师执业资格考试成绩实行滚动管理（每两年为一个滚动周期），参加4个科目考试的人员必须在连续两个年度内通过全部科目，免试部分科目的人员必须在一个考试年度内通过应试科目。
颁发证书：注册安全工程师执业资格证书建筑安全师认证证书
适合对象：中专，9年工作经验;大专，7年工作经验;本科，5年工作经验;硕士研究生，3年工作经验;博士研究生，1年工作经验.
提供资料：身份证复印件2份，证书复印件2份。
二级建造师《建筑工程》教材考点：施工部署
一、施工部署的作用
施工部署是在对拟建工程的工程情况、建设要求、施工条件等进行充分了解的基础上，对项目实施过程涉及的任务、资源、时间、空间做出的统筹规划和全面安排。
施工部署是施工组织设计的纲领性内容，施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法、施工现场平面布置和主要施工管理计划等施工组织设计的组成内容都应该围绕施工部署的原则编制。
二、施工部署应包括以下内容
1.工程目标
工程的质量、进度、成本、安全、环保及节能、绿色施工等管理目标。
2.重点和难点分析
包括工程施工的组织管理和施工技术两个方面。
3.工程管理的组织
包括管理的组织机构，项目经理部的工作岗位设置及其职责划分。
岗位设置应和项目规模相匹配，人员组成应具备相应的上岗资格。
项目管理组织机构形式应根据施工项目的规模、复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。大中型项目宜设置矩阵式项目管理组织结构，小型项目宜设置线性职能式项目管理组织结构，远离企业管理层的大中型项目宜设置事业部式项目管理组织。
4.进度安排和空间组织
(1)工程主要施工内容及其进度安排应明确说明，施工顺序应符合工序逻辑关系;
(2)施工流水段划分应根据工程特点及工程量进行分阶段合理划分，并应说明划分依据及流水方向，确保均衡流水施工;单位工程施工阶段一般包括地基基础、主体结构、装饰装修和机电设备安装工程。
5.“四新”技术
“四新”技术包括：新技术、新工艺、新材料、新设备。
根据现有的施工技术水平和管理水平，对项目施工中开发和使用的“四新”技术应做出规划并采取可行的技术、管理措施来满足工期和质量等要求。
6.资源投入计划
(1)拟投入的人数和平均人数;
(2)分包计划，劳动力使用计划，材料供应计划，机械设备供应计划。
7.项目管理总体安排
对主要分包工程施工单位的选择要求及管理方式应进行简要说明。对主要分包项目施工单位的资质和能力应提出明确要求。
施工部署的各项内容，应能综合反映施工阶段的划分与衔接、施工任务的划分与协调、施工进度的安排与资源供应、组织指挥系统与调控机制。
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