【动态】鄂尔多斯学二级建造师培训多少钱一个月
发布时间：2022/6/21 10:50:35 更新时间：2022/6/21 10:50:35
责任编辑：鄂尔多斯二级建造师培训招生（慧（VIP会员已认证）
- 学校介绍
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慧嘉森教育成立于2009年，专注于建筑行业的考前培训，在与住房和城乡建设部干部学院近十年的合作办学中，积累了强大的资源优势，在全国范围内大力开展一、二级建造师、造价、消防、监理、电气工程师、BIM+装配式、学历、八大员等项目培训。师资、极简而有效的课程体系，极致的追求培训效果化以及极高的考试通过率铸就了慧嘉森教育良好的口碑，赢得了各参训企业和广大学员的一致认可。
慧嘉森教育根据建筑企业实际需求，在全国20多个省市举办了多期建设系统企业工程造价、招标投标、合同管理、项目管理、全过程审计等问题的内训班及研讨会。因安排灵活、参加人员可控、实战针对性强、费用支出较低、培训效果突出等优点深受业内各大、中型企业的欢迎。这种实地培训切实解决了企业及学员对培训的迫切需求，为实现个人业务能力的提高、企业人才储备以及提升企业竞争力提供了强有力的支持。
- 师资力量
- 李老师：教授、研究生导师，一线名师，从事建造师考前培训十余年，以精准的考点梳理、简单易懂的重难点解析和幽默风趣、擅长激励的授课方式和极高的考试通过率得到学员一致好评！主讲：《建设工程项目管理》、《建设工程法规及相关知识》。
谷老师：建造师培训讲师，具有多年的工程施工管理经验，从事建造师考试培训以来深受各界考生的欢迎。教学特点：在帮助考生建立整体知识框架基础上，对于重要考点深入解析，让考生在学习过程中学会应试，并在教学的过程中，贯穿重要考点的记忆方法和技巧，让考生学习起来事半功倍。主讲《民航机场工程管理与实务》。
- 课程介绍
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- 行业趋势
- 建筑市场现状分析，新数据统计显示，我国建筑业施工企业大大小小近几十万，从业人员至少几千多万人，还有现在校土木工程专业学生为百万余人，毕业后至少有一大部分人将从事建筑业及考建造师证书，而这么庞大的队伍中取得建造师执业资格证书的建造师却只有一小部分。建造师报考人数逐年增加，但通关率却不是很高，导致市场供不应求，需求缺口巨大。因此，未来二级建造师的社会需求只增不减，证书含金量也会持续增高。
知识考点总结篇
1、【2018二级建造师】建筑实务数字大战，你能记住几个?
2、2018二建施工管理章节高频考点：施工管理的组织
3、2018二建施工管理高频考点：营改增及施工质量控制点责任
4、2018年二级建造师《工程法规》数字考点总结
- 培训学习资料
- 二级建造师《法律法规》计算题：
摘要：二级建造师法规科目包含的知识点非常多，也非常琐碎，需要考生在理解的基础上反复学习、反复强化才能记忆牢固。建议考生在学习过程中把相似的知识点总结在一起，记忆起来就会相对容易一些。
1.定金和违约金二者选择适用的计算：
①定金罚则：定金数额不得超过主合同标的额的20%，超过20%的，超过部分无效。
②既约定违约金，又约定定金的，一方违约时，双方可以选择适用违约金或者定金条款。
2.评标委员会组成比例的计算：
①评标委员会总数为5人以上单数。(x≥5)
②技术、经济方面的专家不得少于成员总数的三分之二。(y≥2/35)
3.经济补偿金的计算：
①工作每满一年支付1个月的工资。
②工作6个月以上不满一年支付1个月的工资。
③工作不满6个月的支付半个月的工资。
④月工资高于用人单位所在市上年度职工平均工资3倍的，按3倍支付，但支付年限不超过12年。
4.加班费的计算：
①法定假日安排劳动者劳动的，支付不低于工资300%的工资报酬。
②休息日安排劳动者劳动又不能安排补休的，支付不低于工资200%的工资报酬。
③工作日安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资150%的工资报酬。
二建《施工管理》要点：施工管理的组织
摘要：二级建造师教材已经上市，想要报考二级建造师考试的考生要抓紧着手备考了。想要轻松备考，考生除了要有坚持到底的毅力，还需要高质量的二级建造师资料加以辅助。
施工管理的组织
一、系统的概念
系统取决于人们对客观事物的观察方式：一个企业、一个学校、一个科研项目或一个建设项目都可以视作为一个系统，但上述不同系统的目标不同，从而形成的组织观念、组织方法和组织手段也就会不相同，上述各种系统的运行方式也不同。
建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，如：
(1)建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目
(2)建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长。
(3)一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成，它们的合作关系多数不是固定的，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。
因此，在考虑一个建设工程项目的组织问题或进行项目管理的组织设计时，应充分考虑上述特征。
二、系统的目标与系统的组织的关系
影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有以下两种因素：
(1)人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量。
(2)方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。
建设工程项目的特点，其中人的因素包括：
(1)建设单位和该项目所有参与单位(设计、工程监理、施工、供货单位等)的管理人员的数量和质量。
(2)该项目所有参与单位(设计、工程监理、施工、供货单位等)的生产人员的数量和质量。
其中方法与工具包括：
(1)建设单位和所有参与单位管理的方法与工具。
(2)所有参与单位生产的方法与工具(设计和施工的方法与工具等)。
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的个重要结论。如果把一个建设项目的项目管理视作为一个系统，其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素，由此可见项目管理的组织的重要性。
控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。
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鄂尔多斯二级建造师培训
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