阜阳二级建造师辅导辅导班 哪里开班
发布时间：2022/6/23 16:32:42 更新时间：2022/6/23 16:32:42
责任编辑：阜阳二级建造师培训招生（慧嘉森（VIP超级会员已认证）
- 学校介绍
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良好的培训口碑，使得每年培训班大部分新学员都来自于参训学员的推荐，真正实现了让学员“通关，从选择慧嘉森教育开始”。
慧嘉森教育成立于2009年，专注于建筑行业的考前培训，在与住房和城乡建设部干部学院近十年的合作办学中，积累了强大的资源优势，在全国范围内大力开展一、二级建造师、造价、消防、监理、电气工程师、BIM+装配式、学历、八大员等项目培训。师资、极简而有效的课程体系，极致的追求培训效果化以及极高的考试通过率铸就了慧嘉森教育良好的口碑，赢得了各参训企业和广大学员的一致认可。
- 师资力量
- 谷老师：建造师培训讲师，具有多年的工程施工管理经验，从事建造师考试培训以来深受各界考生的欢迎。教学特点：在帮助考生建立整体知识框架基础上，对于重要考点深入解析，让考生在学习过程中学会应试，并在教学的过程中，贯穿重要考点的记忆方法和技巧，让考生学习起来事半功倍。主讲《民航机场工程管理与实务》。
黄老师：经济学博士，多年从事一级建造师课程研究及授课工作，具有丰富的考前培训经验，授课态度认真负责，授课思路清晰，考试针对性强。似一缕清风，让学生拨开“工程经济、财务、估价”的迷雾，深受学员喜爱和认同。主讲：《建设工程经济》。
- 课程介绍
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- 行业趋势
- 执业敲门砖
二级建造师除了是项目经理必备证书外。新增项目负责人，技术负责人也必须具备建造师执业资格证书，超过一定工程量的项目必须增加一位建造师。
一些企业为了申请资质或承接工程，在没有的情况下寻找证书挂/靠，你将证书挂出去也会增加一笔额外的收入。
先来说一下建筑行业：随着人们生活质量的提高，对配套设施的要求也越来越高，房屋的更新和建设等方方面面都推动着建筑行业的延续和发展。因此，建筑行业是永远不会淘汰的行业。既然建筑行业不会被淘汰，那么就需要大量的工程人，二级建造师也是必不可少的，持有二级建造师证书的人群的需求也就很大。有人说，证书需求量大，但是考证的人数也很多，建造师的市场已经饱和了，那么我们来通过数据看看真相到底是怎么样的吧。工程行业数据分析：1、建造师从业人员：3600万人.2、取得建造师证书的人员：200多万（包含一建和二建），报考人数及注册人数趋势分析：2009年全国二级建造师报考人数为151.6万，到2015年报考人数为457.3万，全国注册二级建造师注册人数为163万。所以，真相就是需求远远大于持证人数。可见，建造师的发展前景肯定是越来越好，而且证书的需求量也是越来越大的。建造师发展前景一片大好，职业很有前途，收入也是很可观的。
- 培训学习资料
- 二级建造师培训高邮二级建造师
（一）、培训目???标：使学员在较短的时间内掌握考试的重点、难点以及答题思路与技巧，极大的提试成功率。
（二）、培训内容：公共课：建设工程施工管理、建设工程法规及相关知识。
专业课可在“建筑、市政、机电”等四个专业中任选一门。
（三）、培训模式：
系统精讲：通过大纲分析，系统梳理教材知识体系，掌握考试重点及答题思路与技巧；融会贯通、全面攻克考题。
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二级建造师施工管理备考：施工进度管理知识点
摘要：二级建造师考试施工管理科目中，施工进度管理章节中经常出现在考试题目中，为了帮助考生能够抓住考试核心考点，有重点的进行复习，小编整理了二级建造师施工管理备考：施工进度管理知识点，一起来看看。
施工进度管理
1.进度控制的任务
业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度以及项目动用前准备阶段的工作进度。
设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。
施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度。
供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货的工作进度。供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。
2.施工进度计划的类型
施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。
施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。
建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。
建设工程项目施工进度计划若从计划的功能分区，可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划。
具体组织施工的进度计划是实施性施工进度计划，它必须非常具体。控制性进度计划和指导性进度计划的界限并不十分清晰，前者更宏观一些。
大型和特大型建设工程项目需要编制控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划，而小型建设工程项目仅编制两个层次的计划即可。
3.控制性施工进度计划作用
一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。
控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据。
控制性施工进度计划编制的主要目的是：
(1)通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，
(2)并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署。
(3)并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标(或称其为控制节点的进度目标)，作为进度控制的依据。
控制性施工进度计划的主要作用如下：(一论一里三依据)
1)论证施工总进度目标。
2)施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标。
3)是编制实施性进度计划的依据。
4)是编制其他各种进度计划的依据或参考依据。
5)是施工进度动态控制的依据。
4.实施性施工进度计划作用
月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。旬施工作业计划是月度施工计划在一个旬中的具体安排。
实施性施工进度计划的主要作用如下：
(1)确定施工作业的具体安排。
(2)确定一个月度或旬的人工需求。
(3)确定一个月或旬的施工机械的需求。
(4)确定一个月度或旬的建筑材料的需求。
(5)确定一个月度或旬的资金的需求。
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