【头条】阜阳二级建造师报名培训详情
发布时间：2023/3/28 8:50:13 更新时间：2023/3/29 0:46:27
责任编辑：培训机构（VIP会员已认证）
- 学校介绍
- 我们针对二级建造师考试的知识结构和命题特点，精心设计教学课程，专业师资队伍和从业人员的指导，以及多年培训经验相结合，帮助学员在短时间内掌握要点、难点，提高学员考试能力。
我们机构引进智能科技，创立“直播+录播+面授”的融合教学模式，开设3D仿真教学、VR实景课堂助力学习，以智能题库和学员学习大数据为基础，以核心师资为标准，实行全国统一化教学服务管理，使全国学员共享优质教学服务。
- 课程介绍
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学习方案：
基础精讲课
配套精讲网络课
课堂讲义
报考协助
定期学习追踪
课前通知服务
针对性学习计划。
课程亮点：
1、科学课程体系：合理安排学习课程和周期，用最少的时间达到最佳学习效果。
2、行业老师，授课清晰：经验丰富老师主讲，上课生动不枯燥，讲课突出重要知识点，主次分明，直指考点。
- 开课安排
- 课程设置：
录制课程
老师每次授课均会进行现场录制，学员报班过时、缺课、未听懂时均可以视频补课(只须提前预约)，解决学员的学习烦恼。
智能题库
题库包含大量测试题，凭借大数据智能记录答题轨迹，收集错题，检索知识点，依据学员做题记录自动生成测评报告。
- 特色优势
- 机构特色：
上课时间灵活，循环开课：让你随时可学;
专业讲师亲临面授，重点讲解;
完善的网络服务：网站信息的更新满足你随时了解相关信息;
健全的考试系统：亲身模拟考试系统，精品系统任你做;
配有完善的教学设备，合适的班级人群，既可以确保大家的学习氛围。
模块教学：
基础精讲
依据考纲要求，讲解考纲所要求的重点、难点、考点。以教材为主，历年试题为辅，掌握考试内容，提高应试水平。
试题解析
通过试题解析课程分析、总结、归纳命题规律，掌握二建的考试重点和答题技巧，从而突破考试瓶颈，超越及格分数线。
专题突破
特别定制的专业特色课程，针对考试难点、考点模块化教学，强化答题技巧，理清答题思路，了解怎么考，知道怎么答。
做题分析
就考试的出题点进行做题，直击考试范围，预测考试内容，让学员胸有成竹，从容应战。无论基础好坏，都有机会快速提升。
- 行业趋势
- 在现代建筑行业中，建造师依然会是主流，建造师含金量非常高。很多建筑企业，无论是国企还是私企，为了本公司的发展，都会积极鼓励员工考取建造师证书，并给相应的待遇。尤其对于有技术有管理经验的项目经理一旦持有改正数，待遇更是高之又高。对于新人虽无工作经验，但是找工作时，一旦有改正数，至少会被优先录取。
2018年二级建造师考试已经圆满落幕，很多省市二级建造师参考人数呈逐渐增多的趋势。越来越多的人加入到二级建造师考试大军中，也就说明了二级建造师证书含金量以及市场价值正被更多的人所认可。近几年，全国对二级建造师加推助力，同时也对二级建造师的专业技能以及整体素质提出了新的要求，未来二级建造师发展需要不断注入新鲜血液才能顺应社会发展需求。
- 常见问题
- 问题：报名的工作年限以前有过，且满足规定的工作年限，但是现在在无资质的企业工作，还能报考吗？
回答：可以报考，需携带相关证明材料到当地主管部门现场审核，审核通过后再由现在的公司注册账户报名。
问题：准考证打印时间已过，如何打印或查询准考证信息？
回答：请咨询报名地考试组织机构。
- 学习资料
- 二建《施工管理》备考重点：施工组织设计的内容和编制方法
1.项目结构分析
项目结构图(WBS)不同于项目组织结构图，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，反映了组成该项目的所有工作任务。项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。
2.施工管理的组织结构
(1)组织结构模式反映了组织系统中各子系统之间或各元素(工作部门或管理人员)之间的组织关系(指令关系)，它可用组织结构图来描述。
(2)常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。
①在职能组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。
②在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个直接的上级部门。建设项目组织系统常采用线性组织结构模式。
③矩阵组织结构中，设有纵向和横向两种不同类型的工作部门，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个部门，可采用以纵向或以横向部门指令为主的矩阵组织结构模式。矩阵组织结构适宜于大的组织系统。
3.施工管理的工作任务分工
组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。每个建设项目都应在项目管理任务分解的基础上编制工作任务分工表，明确项目经理和主管部门或主管人员的工作任务。
4.施工管理的管理职能分工
(1)项目管理职能分工可以用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的管理职能分工。
(2)管理职能包括提出问题、筹划、决策、执行和检查等工作环节。
5.施工管理的工作流程组织
(1)工作流程组织反映了组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可以用工作流程图来表达。
(2)工作流程组织的任务就是定义工作的流程，包括管理工作流程、信息处理工作流程和物质流程组织(如设计工作流程、采购工作流程、施工作业流程等)。
(3)工作流程组织体现了动态的组织关系，组织结构模式和组织分工体现了相对静态的组织关系。
二建《施工管理》高频考点：施工发承包模式
摘要：二级建造师考试已经落幕，想要报考2019年二级建造师考试的考生要着手备考了。小编为大家整理了二建《施工管理》高频考点：施工发承包模式，一起来看看吧。
1.施工发承包的主要类型
(1)施工平行发承包模式
施工平行发承包，是指发包方根据建设工程项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，按照一定的原则将施工任务分解发包给不同的施工单位的发包模式。
掌握施工平行发承包模式在费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织与协调等方面的特点。
对施工任务的平行发包，发包方可以根据建设项目的结构进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。
(2)施工总承包模式
施工总承包，是指发包人将全部施工任务发包给一个施工单位或施工联合体。施工总承包合同一般实行总价合同。
掌握施工总承包模式在费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织与协调等方面的特点。
(3)施工总承包管理模式
施工总承包管理，是指业主与一个单位或联合体签订施工总承包管理协议，由其负责整个项目的施工组织与管理。一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，具体工程的施工需要再进行分包单位的招标与发包，由分包商来完成。
施工总承包管理与施工总承包模式的差异主要体现在：工作开展程序、合同关系、对分包单位的选择和认可、对分包单位的付款、合同价格等方面，相同之处在于承担的责任、义务，对分包单位的管理和服务等。
阜阳二级建造师培训
阜阳注册二级建造师培训，主要从事技能提升和个人能力提高培训服务，欢迎致电咨询了解更多课程服务信息。- 最新发布的阜阳二级建造师培训头条相关信息
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