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【资讯】抚州注册二级建造师培训一般要多少钱 找便宜的还不如找性价比高

发布时间:2022/6/23 16:59:43 更新时间:2022/6/23 16:59:43
责任编辑:抚州二级建造师培训招生(慧嘉森(VIP会员已认证)

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学校介绍
  慧嘉森教育根据建筑企业实际需求,在全国20多个省市举办了多期建设系统企业工程造价、招标投标、合同管理、项目管理、全过程审计等问题的内训班及研讨会。因安排灵活、参加人员可控、实战针对性强、费用支出较低、培训效果突出等优点深受业内各大、中型企业的欢迎。这种实地培训切实解决了企业及学员对培训的迫切需求,为实现个人业务能力的提高、企业人才储备以及提升企业竞争力提供了强有力的支持。
  良好的培训口碑,使得每年培训班大部分新学员都来自于参训学员的推荐,真正实现了让学员“通关,从选择慧嘉森教育开始”。

师资力量
黄老师:经济学博士,多年从事一级建造师课程研究及授课工作,具有丰富的考前培训经验,授课态度认真负责,授课思路清晰,考试针对性强。似一缕清风,让学生拨开“工程经济、财务、估价”的迷雾,深受学员喜爱和认同。主讲:《建设工程经济》。
谷老师:建造师培训讲师,具有多年的工程施工管理经验,从事建造师考试培训以来深受各界考生的欢迎。教学特点:在帮助考生建立整体知识框架基础上,对于重要考点深入解析,让考生在学习过程中学会应试,并在教学的过程中,贯穿重要考点的记忆方法和技巧,让考生学习起来事半功倍。主讲《民航机场工程管理与实务》。

课程介绍

行业趋势
  证书含金量加大
一系列住建部新规都是为了规范建造师市场的管理,“四库一平台”的启用,将对资质申报、人员挂证、项目建设过程监管将产生重要影响。
建造师证书今后是专人专用的证书,对于建筑行业从事的考生来说,含金量是上升的。
  建筑市场现状分析,新数据统计显示,我国建筑业施工企业大大小小近几十万,从业人员至少几千多万人,还有现在校土木工程专业学生为百万余人,毕业后至少有一大部分人将从事建筑业及考建造师证书,而这么庞大的队伍中取得建造师执业资格证书的建造师却只有一小部分。建造师报考人数逐年增加,但通关率却不是很高,导致市场供不应求,需求缺口巨大。因此,未来二级建造师的社会需求只增不减,证书含金量也会持续增高。

培训学习资料
  考点三、成本加酬金合同:
(1)加酬金合同通常用于如下情况:
1)工程特别复杂,工程技术、结构方案不能预先确定,或者尽管可以确定工程技术和结构方案,但是不可能进行竞争性的招标活动并以总价合同或单价合同的形式确定承包商,如研究开发性质的工程项目。
2)时间特别紧迫,如抢险、救灾工程,来不及进行详细的计划和商谈。
对业主而言,这种合同形式也有一定优点,如:
1)可以通过分段施工缩短工期,而不必等待所有施工图完成才开始招标和施工。
2)可以减少承包商的对立情绪,承包商对工程变更和不可预见条件的反应会比较积极和快捷。
3)可以利用承包商的施工技术专家,帮助改进或弥补设计中的不足。
4)业主可以根据自身力量和需要,较深入地介入和控制工程施工和管理。
5)也可以通过确定保证价格约束工程成本不超过某一限值,从而转移一部分风险
(2)酬金合同的形式:
1、成本加固定费用合同
根据双方讨论同意的工程规模、估计工期、技术要求、工作性质及复杂性、所涉及的风险等来考虑确定一笔固定数目的报酬金额作为管理费及利润,对人工、材料、机械台班等直接成本则实报实销。
2、成本加固定比例费用合同
工程成本中直接费加一定比例的报酬费,报酬部分的比例在签订合同时由双方确定。
这种方式的报酬费用总额随成本加大而增加,不利于缩短工期和降低成本。一般在工程初期很难描述工作范围和性质,或工期紧追,无法按常规编制招标文件招标时采用。
3、成本加奖金合同
采用这种方式通常规定,当实际成本超过顶点对承包商罚款时,罚款限额不超过原先商定的酬金值。
在招标时,当图纸、规范等准备不充分,不能据以确定合同价格,而仅能制定一个估算指标时可采用这种形式。
4、成本加费用合同
当设计深度达到可以报总价的深度,投标人报一个工程成本总价和一个固定的酬金(包括各项管理费、风险费和利润)。如果实际成本超过合同中规定的工程成本总价,由承包商承担所有的额外费用,若实施过程中节约了成本,节约的部分归业主,或者由业主与承包商分享,在合同中要确定节约分成比例。在非代理型(风险型)CM模式的合同中就采用这种方式。
  二级建造师施工管理备考:施工进度管理知识点
摘要:二级建造师考试施工管理科目中,施工进度管理章节中经常出现在考试题目中,为了帮助考生能够抓住考试核心考点,有重点的进行复习,小编整理了二级建造师施工管理备考:施工进度管理知识点,一起来看看。
施工进度管理
1.进度控制的任务
业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度,包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度以及项目动用前准备阶段的工作进度。
设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度,这是设计方履行合同的义务。
施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度。
供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货的工作进度。供货进度计划应包括供货的所有环节,如采购、加工制造、运输等。
2.施工进度计划的类型
施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。
施工企业的施工生产计划,属企业计划的范畴。
建设工程项目施工进度计划,属工程项目管理的范畴。
建设工程项目施工进度计划若从计划的功能分区,可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划。
具体组织施工的进度计划是实施性施工进度计划,它必须非常具体。控制性进度计划和指导性进度计划的界限并不十分清晰,前者更宏观一些。
大型和特大型建设工程项目需要编制控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划,而小型建设工程项目仅编制两个层次的计划即可。
3.控制性施工进度计划作用
一般而言,一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。
控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件,是组织和指挥施工的依据。
控制性施工进度计划编制的主要目的是:
(1)通过计划的编制,以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证,
(2)并对进度目标进行分解,确定施工的总体部署。
(3)并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标(或称其为控制节点的进度目标),作为进度控制的依据。
控制性施工进度计划的主要作用如下:(一论一里三依据)
1)论证施工总进度目标。
2)施工总进度目标的分解,确定里程碑事件的进度目标。
3)是编制实施性进度计划的依据。
4)是编制其他各种进度计划的依据或参考依据。
5)是施工进度动态控制的依据。
4.实施性施工进度计划作用
月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划,它是实施性施工进度计划。旬施工作业计划是月度施工计划在一个旬中的具体安排。
实施性施工进度计划的主要作用如下:
(1)确定施工作业的具体安排。
(2)确定一个月度或旬的人工需求。
(3)确定一个月或旬的施工机械的需求。
(4)确定一个月度或旬的建筑材料的需求。
(5)确定一个月度或旬的资金的需求。

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  • 考试内容分为综合知识与能力和专业知识与能力两部分。 (2022/6/23学习专题)
  • 二级建造师的专业分为建筑工程、公路工程、水利水电工程、市政公用工程、矿业工程和机电工程等6个。 (2022/6/23学习专题)
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