赣州二级建造师辅导培训班通过高吗,这个有哪些?
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- 学校介绍
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慧嘉森教育成立于2009年,专注于建筑行业的考前培训,在与住房和城乡建设部干部学院近十年的合作办学中,积累了强大的资源优势,在全国范围内大力开展一、二级建造师、造价、消防、监理、电气工程师、BIM+装配式、学历、八大员等项目培训。师资、极简而有效的课程体系,极致的追求培训效果化以及极高的考试通过率铸就了慧嘉森教育良好的口碑,赢得了各参训企业和广大学员的一致认可。
慧嘉森教育根据建筑企业实际需求,在全国20多个省市举办了多期建设系统企业工程造价、招标投标、合同管理、项目管理、全过程审计等问题的内训班及研讨会。因安排灵活、参加人员可控、实战针对性强、费用支出较低、培训效果突出等优点深受业内各大、中型企业的欢迎。这种实地培训切实解决了企业及学员对培训的迫切需求,为实现个人业务能力的提高、企业人才储备以及提升企业竞争力提供了强有力的支持。
- 师资力量
- 庄老师:教授,多家国内知名企业机构的建造师培训讲师,授课思路清晰,举例通俗易懂能够帮助学员一听就懂,一学就会,方法简单,应用灵活,从而精准的记住考点而不易遗忘。主讲:《建筑工程管理与实务》、《建设工程项目管理》。
李老师:教授、研究生导师,一线名师,从事建造师考前培训十余年,以精准的考点梳理、简单易懂的重难点解析和幽默风趣、擅长激励的授课方式和极高的考试通过率得到学员一致好评!主讲:《建设工程项目管理》、《建设工程法规及相关知识》。
- 行业趋势
- 二级建造师*全复习指南,纯干货分享!
2019年二级建造师成绩也已经公布,经过这次考试,你是否清楚自己在哪里跌倒了,在哪里吃的亏,丢了分?
总结前车之鉴,今天优路教育小编给大家讲讲二建建造师要怎么复习才能顺利通过考试。
二级建造师复习指导:
法规和管理都是客观题,相对比较简单。实务分为选择题和简答题,比起公共课还是难很多的,下面一起来分析分析。
法规
基本都是法条法规,学习起来比较枯燥,"加深印象,有所理解"、可以把日常生活的实际例子和法规法条结合起来,活跃学习气氛,学习不能死记硬背,要重在理解。
管理
规范比较多,需要死记硬背,多上心,多记多看。在工作中或多或少会接触到一些,都是工程的,可以把教材中的规范条款结合起来学习。
实务
二建实务有6个专业,分别是:建筑工程,机电工程,水利水电工程,市政工程,公路工程,矿业工程。难度体现在以下两部分。
2018年二级建造师考试已经圆满落幕,很多省市二级建造师参考人数呈逐渐增多的趋势。越来越多的人加入到二级建造师考试大军中,也就说明了二级建造师证书含金量以及市场价值正被更多的人所认可。近几年,全国对二级建造师加推助力,同时也对二级建造师的专业技能以及整体素质提出了新的要求,未来二级建造师发展需要不断注入新鲜血液才能顺应社会发展需求。
- 培训学习资料
- 二级建造师《机电工程管理与实务》高频考点攻略表,如有问题可在备注中做好记录,知识点中的星号标记代表该知识点的重要程度,明确重点掌握内容,祝大家学习愉快,顺利通过考试!。
二级建造师施工管理备考:施工进度管理知识点
摘要:二级建造师考试施工管理科目中,施工进度管理章节中经常出现在考试题目中,为了帮助考生能够抓住考试核心考点,有重点的进行复习,小编整理了二级建造师施工管理备考:施工进度管理知识点,一起来看看。
施工进度管理
1.进度控制的任务
业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度,包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度以及项目动用前准备阶段的工作进度。
设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度,这是设计方履行合同的义务。
施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度。
供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货的工作进度。供货进度计划应包括供货的所有环节,如采购、加工制造、运输等。
2.施工进度计划的类型
施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。
施工企业的施工生产计划,属企业计划的范畴。
建设工程项目施工进度计划,属工程项目管理的范畴。
建设工程项目施工进度计划若从计划的功能分区,可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划。
具体组织施工的进度计划是实施性施工进度计划,它必须非常具体。控制性进度计划和指导性进度计划的界限并不十分清晰,前者更宏观一些。
大型和特大型建设工程项目需要编制控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划,而小型建设工程项目仅编制两个层次的计划即可。
3.控制性施工进度计划作用
一般而言,一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。
控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件,是组织和指挥施工的依据。
控制性施工进度计划编制的主要目的是:
(1)通过计划的编制,以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证,
(2)并对进度目标进行分解,确定施工的总体部署。
(3)并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标(或称其为控制节点的进度目标),作为进度控制的依据。
控制性施工进度计划的主要作用如下:(一论一里三依据)
1)论证施工总进度目标。
2)施工总进度目标的分解,确定里程碑事件的进度目标。
3)是编制实施性进度计划的依据。
4)是编制其他各种进度计划的依据或参考依据。
5)是施工进度动态控制的依据。
4.实施性施工进度计划作用
月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划,它是实施性施工进度计划。旬施工作业计划是月度施工计划在一个旬中的具体安排。
实施性施工进度计划的主要作用如下:
(1)确定施工作业的具体安排。
(2)确定一个月度或旬的人工需求。
(3)确定一个月或旬的施工机械的需求。
(4)确定一个月度或旬的建筑材料的需求。
(5)确定一个月度或旬的资金的需求。
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