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【问答】海北二级建造师培训招生名师辅导

发布时间：2022/6/20 19:49:34 更新时间：2022/6/20 19:49:34
责任编辑：海北二级建造师培训招生（慧嘉森（VIP会员已认证）
【问答】海北二级建造师培训招生名师辅导
问题分类：八四问吧
问题具体描述：
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  时间：2022/6/20 19:49:34  更新时间：2022/6/20
来自报名在线网（Edu84.COM）热心网友海北二级建造师培训招生（慧嘉森教育）漕老师的专业回答：

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学校介绍
　　慧嘉森教育成立于2009年，专注于建筑行业的考前培训，在与住房和城乡建设部干部学院近十年的合作办学中，积累了强大的资源优势，在全国范围内大力开展一、二级建造师、造价、消防、监理、电气工程师、BIM+装配式、学历、八大员等项目培训。师资、极简而有效的课程体系，极致的追求培训效果化以及极高的考试通过率铸就了慧嘉森教育良好的口碑，赢得了各参训企业和广大学员的一致认可。
　　慧嘉森教育根据建筑企业实际需求，在全国20多个省市举办了多期建设系统企业工程造价、招标投标、合同管理、项目管理、全过程审计等问题的内训班及研讨会。因安排灵活、参加人员可控、实战针对性强、费用支出较低、培训效果突出等优点深受业内各大、中型企业的欢迎。这种实地培训切实解决了企业及学员对培训的迫切需求，为实现个人业务能力的提高、企业人才储备以及提升企业竞争力提供了强有力的支持。

师资力量
秦老师：自主研发“市政逻辑思维强化记忆法”，被誉为“新一代市政之神”长期致力于考试出题研究，课程解读直击教材考点和重点，讲课轻松幽默，从工法原理剖析到口诀记忆，深入浅出，一学就会。深受广大学员好评和推崇。主讲：《市政公用工程管理与实务》。
胡老师：从事建造师培训十余年，市政施工近20年，授课时穿插规范，配合现场图片，辅助视频、CAD图和动画使学员身临其境，提高其专业认知，独特的案例分析，极大提高应试通过率，不愧为建造师市政培训人！主讲：《市政公用工程管理与实务》。

课程介绍

行业趋势
　　二级建造师考试如何高效备考

　　2020年二级建造师考试究竟应该如何备考？才能在考试中顺利通过呢？

　　1.教材是基础，不能舍本逐末

　　a.除个别年份有超纲的题外，几乎所有的考试内容均在教材范围内，当然不排除有适当的内容扩展与提升

　　b.大家有时间要听课、作题并看教材，之后再去看复习参考之类的书。不建议大家舍弃教材完全直接看复习参考

　　2.是该先看书再听课，还是先听课再看书

　　a.先听课再看书，比先看书再听课更有效。先看书，是用成本*高的方法来解决问题的笨办法

　　b.选择题较多，涉及到的考点也很多很碎。如果不知道哪些是重要的，哪些是次要的，看书的时侯平均分配了精力和时间，得不偿失

　　3.重点培养比普遍撒网更有效

　　a.重点恒重，重要考点会反复出现。抓西瓜、丢芝麻，未尝不是一种无奈但明智的作法

　　b.不要为了看一个偏题考点多花5天时间，不值得

　　c.执业资格考试，不仅仅是考绝对水平，也考相对水平，偏题你不会，大多数人也不会，对考试的结果影响不大，大家不必纠结于此
　　常见问题篇

　　1、二级建造师考试备考四点注意项

　　2、考前一天2020年二级建造师考场规则须注意

　　3、二级建造师考不好的几个原因

　　经验心得篇

　　1、2020年二级建造师学霸分享做题经验

　　2、如何一次性通过二级建造师考试

　　3、给备考2018年二级建造师考生的忠告

　　4、送给2018年的考生：过不了二级建造师的原因

　　5、避免二建考试七大学习误区——2020，一次过二建!

　　6、心得分享：在优路我是如何学习二建的

　　7、考前倒计时2天2020二级建造师冲刺秘籍

　　8、不能错过的2020年二级建造师备考经验

培训学习资料
　　二建《施工管理》备考重点：施工组织设计的内容和编制方法

1.项目结构分析
项目结构图(WBS)不同于项目组织结构图，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，反映了组成该项目的所有工作任务。项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。
2.施工管理的组织结构
(1)组织结构模式反映了组织系统中各子系统之间或各元素(工作部门或管理人员)之间的组织关系(指令关系)，它可用组织结构图来描述。
(2)常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。
①在职能组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。
②在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个直接的上级部门。建设项目组织系统常采用线性组织结构模式。
③矩阵组织结构中，设有纵向和横向两种不同类型的工作部门，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个部门，可采用以纵向或以横向部门指令为主的矩阵组织结构模式。矩阵组织结构适宜于大的组织系统。
3.施工管理的工作任务分工
组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。每个建设项目都应在项目管理任务分解的基础上编制工作任务分工表，明确项目经理和主管部门或主管人员的工作任务。
4.施工管理的管理职能分工
(1)项目管理职能分工可以用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的管理职能分工。
(2)管理职能包括提出问题、筹划、决策、执行和检查等工作环节。
5.施工管理的工作流程组织
(1)工作流程组织反映了组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可以用工作流程图来表达。
(2)工作流程组织的任务就是定义工作的流程，包括管理工作流程、信息处理工作流程和物质流程组织(如设计工作流程、采购工作流程、施工作业流程等)。
(3)工作流程组织体现了动态的组织关系，组织结构模式和组织分工体现了相对静态的组织关系。
　　实务备考方法:对于实务来说，难可能体现在两个方面：一，实务内容多，考得比较杂。实务教材比较厚，考试又考得细，基本上没有重点。对于公共科目来说，重点比较突出，有的重点今年考了明年再来，明年考了后年依然能够见到它的身影。实务不一样，哪个部分的边边角角的一句话来个问答题，大部分同学都会傻眼。二，对于实务部分的学习，你不能只有印象，你还得能写出来——因为是主观题，具体案例需要用你学到的知识一点点加以分析。

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  • 考试内容分为综合知识与能力和专业知识与能力两部分。 （2022/6/20学习专题）
  • 二级建造师是建造师资格制度的其中一个资格类别，建造师分为一级建造师和二级建造师。 （2022/6/20学习专题）
  • 二级建造师报考条件中从事建设工程项目施工管理工作年限的截止日期为考试前一年度年底。 （2022/6/20学习专题）
  • 建造师执业的覆盖面较大，可涉及工程建设项目管理的许多方面，担任项目经理只是建造师执业中的一项 （2022/6/20学习专题）
  • 要有理论水平，也要有丰富的实践经验和较强的组织能力。 （2022/6/20学习专题）
  • 二级建造师，可担任二级、二级以下的建筑资质的企业的施工项目经理。 （2022/6/20学习专题）
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