【头条】亳州二级建造师辅导辅导大约多久
发布时间：2022/6/20 15:53:49 更新时间：2022/6/20 15:53:49
责任编辑：亳州二级建造师培训招生（慧嘉森（VIP会员已认证）
- 学校介绍
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慧嘉森教育根据建筑企业实际需求，在全国20多个省市举办了多期建设系统企业工程造价、招标投标、合同管理、项目管理、全过程审计等问题的内训班及研讨会。因安排灵活、参加人员可控、实战针对性强、费用支出较低、培训效果突出等优点深受业内各大、中型企业的欢迎。这种实地培训切实解决了企业及学员对培训的迫切需求，为实现个人业务能力的提高、企业人才储备以及提升企业竞争力提供了强有力的支持。
慧嘉森教育成立于2009年，专注于建筑行业的考前培训，在与住房和城乡建设部干部学院近十年的合作办学中，积累了强大的资源优势，在全国范围内大力开展一、二级建造师、造价、消防、监理、电气工程师、BIM+装配式、学历、八大员等项目培训。师资、极简而有效的课程体系，极致的追求培训效果化以及极高的考试通过率铸就了慧嘉森教育良好的口碑，赢得了各参训企业和广大学员的一致认可。
- 师资力量
- 王老师：全国注册一级建造师，多年EPC工程总承包项目专业负责人，全国独家采用BIM技术进行机电实务培训，使学员对施工技术的难点一目了然。瞄准应试，善归纳，教学方法新颖，独创的《机电实操》和骗分大法大幅度提高学员考试通过率，堪称行业一绝！主讲：《机电工程管理与实务》。
黄老师：经济学博士，多年从事一级建造师课程研究及授课工作，具有丰富的考前培训经验，授课态度认真负责，授课思路清晰，考试针对性强。似一缕清风，让学生拨开“工程经济、财务、估价”的迷雾，深受学员喜爱和认同。主讲：《建设工程经济》。
- 课程介绍
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- 行业趋势
- 我们培训班的优势：
1、业内名师，系统讲解大纲知识点突出重点、难点，紧跟命题方向透彻解析教材!
2、海量全真模拟试题全面覆盖各类考点记录每次模考过程并汇总错题供反复演练.
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选对老师，量身制定备考规划，定期监管学习进度，备考效果将事半功倍
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- 培训学习资料
- 二级建造师水利水电备考要点：施工招标投标管理
摘要：二级建造师考试进入冲刺阶段，小编为大家整理了水利水电施工投标管理备考要点，希望能够帮助到大家。
施工招标管理要求
依法必须招标的项目中，有下列情形之一的必须公开招标全国重点水利项目、地方重点水利项目、全部使用国有资金投资的水利项目;国有资金占控股或主导地位的水利项目。
国有资金占控股或者主导地位的依法必须招标的项目，应当公开招标;但有下列情形之一的，可以邀请招标：技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制，只有少量潜在投标人可供选择;采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大。
施工招标的条件与程序
水利工程项目施工招标应具备以下条件：初步设计已经批准;建设资金来源已经落实，年度投资计划已经安排;监理单位已确定;具有能满足招标要求的设计文件，已与设计单位签订适应施工进度要求的图纸交付合同或协议;有关建设项目永久征地、临时征地和移民搬迁的实施、安置工作已经落实或已有明确安排。
在不同媒体发布的同一招标项目的招标公告内容应当一致。指定报纸在发布招标公告的同时，应将招标公告如实抄送指定网络。招标人应当按照招标公告或者投标邀请书规定的时间、地点发售招标文件。招标文件的发售期不得少于5日。
招标文件的澄清和修改通知将在投标截止时间15天前以书面形式发给所有购买招标文件的投标人，但不能指明澄清间题的来源。如果澄清和修改通知发出的时间距投标截止时间不足15天，且影响投标文件编制的，相应延长投标截止时间。
施工投标的条件与程序
投标人应达到招标文件约定的信用等级。根据水利部《关于印发水利建设市场主体信用评价管理暂行办法的通知》，信用等级分为A(信用很好)、A(信用好)、A(信用较好)、B(信用一般)、CCC(信用较差)三等五级。
水利工程施工招标投标有效期一般为56天。评审过程中，投标人不得主动提出澄清、说明或补正。澄清、说明和补正不得改变投标文件的实质性内容。
施工分包的要求
承揽工程分包的分包人必须具有与所分包承建的工程相应的资质，并在其资质等级许可范围内承揽业务。分包人应当按照分包合同的约定对其分包的工程向承包人负责，分包人应接受承包人对分包项目所进行的工程进度质量安全计量和验收的监督和管理。
承包人和分包人就分包项目对发包人承担连带责任。
二级建造师施工管理备考：施工进度管理知识点
摘要：二级建造师考试施工管理科目中，施工进度管理章节中经常出现在考试题目中，为了帮助考生能够抓住考试核心考点，有重点的进行复习，小编整理了二级建造师施工管理备考：施工进度管理知识点，一起来看看。
施工进度管理
1.进度控制的任务
业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度以及项目动用前准备阶段的工作进度。
设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。
施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度。
供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货的工作进度。供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。
2.施工进度计划的类型
施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。
施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。
建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。
建设工程项目施工进度计划若从计划的功能分区，可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划。
具体组织施工的进度计划是实施性施工进度计划，它必须非常具体。控制性进度计划和指导性进度计划的界限并不十分清晰，前者更宏观一些。
大型和特大型建设工程项目需要编制控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划，而小型建设工程项目仅编制两个层次的计划即可。
3.控制性施工进度计划作用
一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。
控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据。
控制性施工进度计划编制的主要目的是：
(1)通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，
(2)并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署。
(3)并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标(或称其为控制节点的进度目标)，作为进度控制的依据。
控制性施工进度计划的主要作用如下：(一论一里三依据)
1)论证施工总进度目标。
2)施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标。
3)是编制实施性进度计划的依据。
4)是编制其他各种进度计划的依据或参考依据。
5)是施工进度动态控制的依据。
4.实施性施工进度计划作用
月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。旬施工作业计划是月度施工计划在一个旬中的具体安排。
实施性施工进度计划的主要作用如下：
(1)确定施工作业的具体安排。
(2)确定一个月度或旬的人工需求。
(3)确定一个月或旬的施工机械的需求。
(4)确定一个月度或旬的建筑材料的需求。
(5)确定一个月度或旬的资金的需求。
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