【头条】亳州二级建造师培训机构培训班学费多少钱学多久
发布时间：2023/7/31 13:16:15 更新时间：2023/7/31 13:16:15
责任编辑：亳州优路教育二级建造师培训（VIP会员已认证）
- 学校介绍
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- 师资力量
- 王老师
主讲《机电实务》；
特色一级建造师、二级建造师、注册安全工程师、招标师。
王老师
矿业大学博士，全国一级建造师，考点把握一针见血，通关快、准、狠。
- 课程介绍
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二级建造师具有较高的标准、较高的素质和管理水平，有利于开展国际互认。同时，考虑到我国建设工程项目量大面广，工程项目的规模差异悬殊，各地经济、文化和社会发展水平有较大差异，以及不同工程项目对管理人员的要求也不尽相同，设立了二级建造师，以适应施工管理的实际需求。
二级建造师执业资格全国统一考试，全国统一考试由全国统一组织命题和考试。取得建造师执业资格证书且符合注册条件的人员，经过注册登记后，即获得二级建造师注册证书和执业印章，注册后的建造师方可受聘执业。
- 开课安排
- 二级建造师考试科目分为：建设工程施工管理、建设工程法规及相关知识、专业工程管理与实务，其中专业工程管理与实务包括6个专业，分别是建筑工程、公路工程、水利水电工程、矿业工程、市政公用工程、机电工程。
2021二级建造师考试科目及分值分布：
建设工程施工管理：单选70题*1分，多选25题*2分，合格标准120分。
建设工程法规及相关知识：单选60题*1分，多选20题*2分，合格标准100分。
专业工程管理与实务：单选20题*1分，多选10题*2分，案例分析4题*20分，合格标准120分。
- 特色优势
- 基础段课程优势：提前学习，精准把握考试大纲的要求，打好基础。
习题班
针对性讲解具有代表性的典型习题，分析出题方向，总结各题型答题技巧。
- 行业趋势
- 二级建造师考试各科目的特点
说到2020年二级建造师考试，有一部分考生已经开始着手学习了，小编在此要跟大家分享一句话——磨刀不误砍柴工。在开始学习之前，先摸清楚各科目的特点，然后才能开始有方向的复习。
二级建造师考试一共考三科，分别是建设工程法规及相关知识、建设工程施工管理、专业工程管理与实务，三门课程是各有其特点，题型以及考核侧重点不一样，所以在学习方法上一定要有所区别。按照大方向划分，可分为公共和实务。
公共是两个科目，即建设工程法规及相关知识、建设工程施工管理，每一位考生必须参加，题型分为是单选和多选，所以对大家肯定能做完，就是对错不一样。实务是一个科目，分为六个专业，分别是建筑，机电、施政、矿业、水利水电以及公路，每年每位考生只能选一个专业。如果有考生想考不同专业，可以在获得二级建造师执业资格证书之后，可以继续报考增项。这样，对于考生的职业规划来说，可选择的范围就广一些。
二级建造师执业资格考试合格者，由省、自治区、直辖市人事部门颁发《全国二级建造师执业资格证书》。取得建造师执业资格证书经过注册登记后，即获得二级建造师注册证书，注册后的建造师方可受聘执业。自2009年起，二级建造师实行地方管理和地方命题制度。二级建造师考试科目有三门，考试实行全国统一大纲，各省、自治区、直辖市命题并组织考试的制度。执业范围。
二级建造师综合意义和综合职能上来讲和一级建造师相差不多。综合大体有以下两点：
1、二级建造师可以到相应资质建筑业企业单位担任建设工程项目施工的项目经理；
2、二级注册建造师可以承担中、小型工程施工项目负责人。
- 常见问题
- 问：二级建造师有几个班次可以报名的？
通关全程班、考前资料、不过免费重修
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基础班、精讲班网络课、冲刺段面授课、考前资料、不过第二年免费重读。
- 培训学习资料
- 二建《施工管理》备考重点：施工组织设计的内容和编制方法
1.项目结构分析
项目结构图(WBS)不同于项目组织结构图，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，反映了组成该项目的所有工作任务。项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。
2.施工管理的组织结构
(1)组织结构模式反映了组织系统中各子系统之间或各元素(工作部门或管理人员)之间的组织关系(指令关系)，它可用组织结构图来描述。
(2)常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。
①在职能组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。
②在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个直接的上级部门。建设项目组织系统常采用线性组织结构模式。
③矩阵组织结构中，设有纵向和横向两种不同类型的工作部门，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个部门，可采用以纵向或以横向部门指令为主的矩阵组织结构模式。矩阵组织结构适宜于大的组织系统。
3.施工管理的工作任务分工
组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。每个建设项目都应在项目管理任务分解的基础上编制工作任务分工表，明确项目经理和主管部门或主管人员的工作任务。
4.施工管理的管理职能分工
(1)项目管理职能分工可以用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的管理职能分工。
(2)管理职能包括提出问题、筹划、决策、执行和检查等工作环节。
5.施工管理的工作流程组织
(1)工作流程组织反映了组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可以用工作流程图来表达。
(2)工作流程组织的任务就是定义工作的流程，包括管理工作流程、信息处理工作流程和物质流程组织(如设计工作流程、采购工作流程、施工作业流程等)。
(3)工作流程组织体现了动态的组织关系，组织结构模式和组织分工体现了相对静态的组织关系。
二建《建筑实务》备考重点：房屋结构平衡技术要求
一、荷载的分类
引起结构失去平衡或破坏的外部作用主要有：直接施加在结构上的各种力，习惯上亦称为荷载，例如结构自重(恒载)、活荷载、积灰荷载、雪荷载、风荷载等。荷载有不同的分类方法。
(一)按随时间的变异分类
(二)按结构的反应分类
(三)按荷载作用面大小分类
(四)按荷载作用方向分类
(五)建筑结构设计时不同荷载采用的代表值
对永久荷载应采用标准值作为代表值;对可变荷载应根据设计要求采用标准值、组合值、频遇值或准永久值作为代表值;对偶然荷载应按建筑结构使用的特点确定其代表值。
二、平面力系的平衡条件及其应用
(一)平面力系的平衡条件
物体在许多力的共同作用下处于平衡状态时(建筑工程中的杆件或结构一般处于静止状态)，这些力(称为力系)之间必须满足一定的条件，这个条件称为力系的平衡条件。
(二)利用平衡条件求未知力
一个物体，重量为W，通过两条绳索AC和BC吊着，计算AC、BC拉力的步骤为：首先取隔离体，作出隔离体受力图。
(三)结构的计算简化
在工程设计中对结构进行力学分析时，需要一个图形，这个图形与实际结构完全一样，实际上是做不到的，因此必须对实际结构进行抽象和简化，得到一个计算时所用的计算简图。简化遵循的原则：
，正确反映结构的实际受力情况，使计算结果与实际情况比较吻合;
第二，略去次要因数，便于分析和计算。
(四)杆件的受力与稳定
1.杆件的受力形式；
2.材料强度的基本概念；
3.杆件稳定的基本概念。
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亳州二级建造师培训
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