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【资讯】亳州想考二级建造师去哪备考去哪个培训班

发布时间:2023/1/2 8:43:08 更新时间:2023/1/2 9:26:56
责任编辑:培训机构(VIP会员已认证)

学校介绍
  我们针对二级建造师考试的知识结构和命题特点,精心设计教学课程,专业师资队伍和从业人员的指导,以及多年培训经验相结合,帮助学员在短时间内掌握要点、难点,提高学员考试能力。
  为什么选择我们:
1、“业余课程全日制式管理”,每班确保一个班主任,通过严格的过程管理确保学生的出勤率和上课质量,协助任课老师解决学生在学习过程中碰到的各类问题。
2、全职老师为主的授课模式确保了教学质量,配备课程开发小组。

课程介绍
课程优势:
1.复习备考计划及指导
2.赠送高清网络在线/下载听课
3.面授/网络课程学习督促,及问题答疑。
二级建造师备考建议:
合理利用时间,每天较少要有3个小时学习。将学习时间固定,比如说每天晚上的19:00~22:00是学习时间,无论什么事情都不能占用该时间段。学习时间一旦固定,也就可以坚持学习了,不会有借口将学习推迟到明天。同时学习时精力要集中,合理利用了这个时间段。
前学后忘不要慌
前学后忘是正常心理现象,每个人都会出现这种情况这样。怎么克服呢?基本思路是这样的,先理解,再记忆;化整为零,形成框架;总结一般规律,找出特殊情形;及时全面复习,重点照顾重点、难点和易混点;以练促学,利用做题巩固理解知识点。

开课安排
课程设置:
录制课程
老师每次授课均会进行现场录制,学员报班过时、缺课、未听懂时均可以视频补课(只须提前预约),解决学员的学习烦恼。
智能题库
题库包含大量测试题,凭借大数据智能记录答题轨迹,收集错题,检索知识点,依据学员做题记录自动生成测评报告。

特色优势
教学特点:
实时跟进
配备专属班主任,随时沟通处理学习问题;实时跟进、督促学习进度,评估学习效果,制定下阶段备考方案。
在线答疑
专职教研24小时在线答疑,随时解决学习难题;整合答疑数据,针对性更新教学题库。
学习跟进
全程伴学作业学习跟进,阶段考试检测提升,智能题库app随时随地强化练习,全程伴学,实现学员无忧备考。
班期制弹性备考:
以报班时间为节点,进行分期分班弹性教学
根据备考时间设计个性化教学
根据备考时间规划教学时长
满足不同层次的学员学习要求。

行业趋势
  2017年全国两会上提到“一带一路”。建筑行业市场空间巨大,国内基建投资将继续维持高位,内外互补需求旺盛。在此国际盛宴的背景下,国内的建筑企业会有很大一部分走出国门,参与到建设中去,走出国门的重要一环是,努力提升企业的资质及业绩,所以对二级建造师的需求会大幅上升。全国高铁也在逐渐走出去,这涉及到的铁路建设工程公司,也会逐步的走出去,同样铁路建设也亟需各专业的建造师参与其中,这也是硬性需求。
  我国建筑装饰行业以近20%的年增长率高速发展,建筑业施工企业有10万多个,从业人员3500多万,随着全国建设的进一步繁荣,建造师将会成为越来越多的人梦寐以求的职业。每年全国建筑市场的建设项目众多,施工项目经理的需要量也就相当大。

常见问题
问题:二级建造师只能考取本省的吗?
回答:不是的,想考哪个省都是可以的,前提是得去该省报名,而且证书也只能用于该省。
问题:考试有什么题型?有多少题量?
回答:建设工程施工管理,单选题70道,多选题25道,试卷满分120分。
建设工程法规及相关知识:单选题60道,多选题20道,试卷满分100分。
专业工程管理与实务(6个科目):单选题20道,多选题10道,案例题4道,试卷满分120分。

学习资料
  1、一张建造师执业资格证书,是担任项目经理的前提条件;2、何谓项目经理?项目经理在建筑施工活动中充当着管理的角色,从人员、技术、经济等各个方面进行掌控。以前有专门的项目经理资质证书,后来建设部改革,取消这一资质,由建造师替代。因此,对于一些拥有项目经理资质证书的人员,报考建造师时,可以免考部分科目;3、二级建造师的执业范围比一级建造师小,公路专业亦是如此。一般来说,二级建造师只能担任二级以下施工资质企业的项目经理。工程越大对人员素质要求越高,一个项目经理,应当具备生产指挥权、财权、人事权、技术决策权等,可见项目经理职能的重要性。4、建造师一般注册在有公路方面施工资质的企业,但是,有一点需要注意,想成为项目经理必须要有建造师执业证书,但是有建造师执业证书不一定可以担任项目经理,还是要看企业实际情况。
  目前,二建考试大纲尚未公布,根据二级建造师历年考试重点,小编为大家整理了二建《施工管理》备考重点一起来看看吧。
1.总进度目标
建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标,它是在项目决策阶段项目定义时确定的。项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作,是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括:项目实施的总体部署;总进度规划;各子系统进度规划;确定里程碑事件的计划进度目标;总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统,它是项目进度控制的依据。业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统,如:由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统;由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统;由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统;由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统。在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调。
建设工程项目管理有多种类型,代表不同方利益的项目管理(业主方和项目参与各方)都有进度控制的任务,但是,其控制的目标和时间范畴是不相同的。
进度控制是一个动态的管理过程,它由下列环节组成:进度目标的分析和论证;在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划;定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况,若其执行有偏差,则采取纠偏措施,并视必要调整进度计划。
2.进度控制的任务
业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度。施工方进度控制的任务是依据施工任务承包合同对施工进度的要求控制施工工作进度。供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度。

亳州二级建造师培训
亳州注册二级建造师培训,主要从事技能提升和个人能力提高培训服务,欢迎致电咨询了解更多课程服务信息。

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