【动态】怀化二级建造师培训班考试报名

发布时间：2022/11/27 7:58:21 更新时间：2022/11/27 15:41:49

责任编辑：培训机构（VIP会员已认证）

学校介绍: 　　我们针对二级建造师考试的知识结构和命题特点，精心设计教学课程，专业师资队伍和从业人员的指导，以及多年培训经验相结合，帮助学员在短时间内掌握要点、难点，提高学员考试能力。
　　我们机构引进智能科技，创立“直播+录播+面授”的融合教学模式，开设3D仿真教学、VR实景课堂助力学习，以智能题库和学员学习大数据为基础，以核心师资为标准，实行全国统一化教学服务管理，使全国学员共享优质教学服务。

课程介绍: 二级建造师备考建议：
合理利用时间，每天较少要有3个小时学习。将学习时间固定，比如说每天晚上的19：00～22：00是学习时间，无论什么事情都不能占用该时间段。学习时间一旦固定，也就可以坚持学习了，不会有借口将学习推迟到明天。同时学习时精力要集中，合理利用了这个时间段。
前学后忘不要慌
前学后忘是正常心理现象，每个人都会出现这种情况这样。怎么克服呢?基本思路是这样的，先理解，再记忆;化整为零，形成框架;总结一般规律，找出特殊情形;及时全面复习，重点照顾重点、难点和易混点;以练促学，利用做题巩固理解知识点。
二级建造师考试科目：
公共科目：《建设工程施工管理》、《建设工程法规及相关知识》
工程管理与实务(六选一)
《建筑工程》
《公路工程》
《水利水电工程》
《市政公用工程》
《矿业工程》
《机电工程》。

开课安排: 课程设置：
录制课程
老师每次授课均会进行现场录制，学员报班过时、缺课、未听懂时均可以视频补课(只须提前预约)，解决学员的学习烦恼。
智能题库
题库包含大量测试题，凭借大数据智能记录答题轨迹，收集错题，检索知识点，依据学员做题记录自动生成测评报告。

特色优势: 《基础精讲教案》
《历年真题练习》
《精炼习题强化》。
个性定制线上线下融合：
线上智能推送习题，大数据记录，分析学情
利用终端优势，三维实景教学
属地化教学，因材施教，动态巩固线上所学
分校属地服务升级，在线答疑，学习反馈直接
属地教研，属地学管，个性化服务。

行业趋势: 　　二级建造师作为建筑类执业证书，是担任工程项目经理的必要条件，注册建造师凭借专业技术为依托，以工程项目管理为主要业务的注册职业人员！而且近些年来建筑行业的蓬勃发展，更是继续二级建造师人才，可以说，整个社会正在处于供不应求，所以，你还在犹豫什么？。
　　2018年二级建造师考试已经圆满落幕，很多省市二级建造师参考人数呈逐渐增多的趋势。越来越多的人加入到二级建造师考试大军中，也就说明了二级建造师证书含金量以及市场价值正被更多的人所认可。近几年，全国对二级建造师加推助力，同时也对二级建造师的专业技能以及整体素质提出了新的要求，未来二级建造师发展需要不断注入新鲜血液才能顺应社会发展需求。

常见问题: 问题：工作年限与专业年限有什么区别？
回答：专业年限是指工程类或工程经济类专业毕业的年限，也就是你拿到工程类或工程经济类专业毕业证之后的年限。工作年限是指从事工作之后的年限，前者是拿到毕业证之后计算。
问题：报名的工作年限以前有过，且满足规定的工作年限，但是现在在无资质的企业工作，还能报考吗？
回答：可以报考，需携带相关证明材料到当地主管部门现场审核，审核通过后再由现在的公司注册账户报名。

学习资料: 　　二建《施工管理》备考重点：施工组织设计的内容和编制方法

1.项目结构分析
项目结构图(WBS)不同于项目组织结构图，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，反映了组成该项目的所有工作任务。项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。
2.施工管理的组织结构
(1)组织结构模式反映了组织系统中各子系统之间或各元素(工作部门或管理人员)之间的组织关系(指令关系)，它可用组织结构图来描述。
(2)常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。
①在职能组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。
②在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个直接的上级部门。建设项目组织系统常采用线性组织结构模式。
③矩阵组织结构中，设有纵向和横向两种不同类型的工作部门，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个部门，可采用以纵向或以横向部门指令为主的矩阵组织结构模式。矩阵组织结构适宜于大的组织系统。
3.施工管理的工作任务分工
组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。每个建设项目都应在项目管理任务分解的基础上编制工作任务分工表，明确项目经理和主管部门或主管人员的工作任务。
4.施工管理的管理职能分工
(1)项目管理职能分工可以用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的管理职能分工。
(2)管理职能包括提出问题、筹划、决策、执行和检查等工作环节。
5.施工管理的工作流程组织
(1)工作流程组织反映了组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可以用工作流程图来表达。
(2)工作流程组织的任务就是定义工作的流程，包括管理工作流程、信息处理工作流程和物质流程组织(如设计工作流程、采购工作流程、施工作业流程等)。
(3)工作流程组织体现了动态的组织关系，组织结构模式和组织分工体现了相对静态的组织关系。
　　二级建造师考试已经进入了冲刺阶段，为了帮助各位考生顺利通过二级建造师考试，小编整理以下内容，希望能帮助各位考生顺利通过考试。
合同管理文件：
合同管理文件包括分包单位资质报审表;工程分包合同;劳务分包合同;材料采购总计划表工程设备采购总计划表工程设备、关键材料招标书和中标书;合同变更和索赔申请报告。
施工进度管理文件：
施工进度管理文件包括：总进度计划报批表;分部工程进度计划报批表;单位工程进度计划的报审表;分包工程进度计划批准表。

怀化二级建造师培训
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