【资讯】吉安二级建造师培训机构报名条件

发布时间：2022/11/20 12:21:00 更新时间：2022/11/21 9:49:37

责任编辑：培训机构（VIP会员已认证）

学校介绍: 　　学校特色：
会根据不同班期弹性设计教学时长及课程内容，为学员打造属于自己的课程。
讲”派师资+“练”派师资+“评”派师资三师资融合，讲练评等指导教学。
实时更新，按难易程度自动组卷，进行阶段、模拟检测，训练题感，学会做题。
匹配学员班级答疑通道，答疑老师全天守候，解答疑惑，巩固所学。
　　我们针对二级建造师考试的知识结构和命题特点，精心设计教学课程，专业师资队伍和从业人员的指导，以及多年培训经验相结合，帮助学员在短时间内掌握要点、难点，提高学员考试能力。

课程介绍: 二级建造师授课方式：
直播督学
为各班期学员量身定制，一期一套专属直播进阶课。
高清随学
常规模块采用高清网络教学方式，不限次数，反复学习。
面授带学
考前集中授课，针对重难点强化练习，帮助学员攻克难题。
授课内容：
根据各科目考试大纲，讲解一级建造师考试的重点、难点，教师随时并为学员答疑解惑。
班主任跟踪教学服务，督促每个学员的学习。

开课安排: 课程设置：
录制课程
老师每次授课均会进行现场录制，学员报班过时、缺课、未听懂时均可以视频补课(只须提前预约)，解决学员的学习烦恼。
智能题库
题库包含大量测试题，凭借大数据智能记录答题轨迹，收集错题，检索知识点，依据学员做题记录自动生成测评报告。

特色优势: 模块教学：
基础精讲
依据考纲要求，讲解考纲所要求的重点、难点、考点。以教材为主，历年试题为辅，掌握考试内容，提高应试水平。
试题解析
通过试题解析课程分析、总结、归纳命题规律，掌握二建的考试重点和答题技巧，从而突破考试瓶颈，超越及格分数线。
专题突破
特别定制的专业特色课程，针对考试难点、考点模块化教学，强化答题技巧，理清答题思路，了解怎么考，知道怎么答。
做题分析
就考试的出题点进行做题，直击考试范围，预测考试内容，让学员胸有成竹，从容应战。无论基础好坏，都有机会快速提升。
二级建造师培训课程专属优势：
3D实操动画
以逼真的动画效果，炫酷的细节演示，还原现场施工技术，随时随地可以去“现场”，攻克案例实操。
新增弹题功能
实现讲练一体，边听课边练题，考点、习题同步巩固，及时检验所学知识的掌握程度。
精研配套资料
建造教研院根据考生学习大数据，精心研发核心资料，匹配课程进度，减轻备考压力。

行业趋势: 　　二级建造师考试如何高效备考

　　2020年二级建造师考试究竟应该如何备考？才能在考试中顺利通过呢？

　　1.教材是基础，不能舍本逐末

　　a.除个别年份有超纲的题外，几乎所有的考试内容均在教材范围内，当然不排除有适当的内容扩展与提升

　　b.大家有时间要听课、作题并看教材，之后再去看复习参考之类的书。不建议大家舍弃教材完全直接看复习参考

　　2.是该先看书再听课，还是先听课再看书

　　a.先听课再看书，比先看书再听课更有效。先看书，是用成本*高的方法来解决问题的笨办法

　　b.选择题较多，涉及到的考点也很多很碎。如果不知道哪些是重要的，哪些是次要的，看书的时侯平均分配了精力和时间，得不偿失

　　3.重点培养比普遍撒网更有效

　　a.重点恒重，重要考点会反复出现。抓西瓜、丢芝麻，未尝不是一种无奈但明智的作法

　　b.不要为了看一个偏题考点多花5天时间，不值得

　　c.执业资格考试，不仅仅是考绝对水平，也考相对水平，偏题你不会，大多数人也不会，对考试的结果影响不大，大家不必纠结于此
　　在现代建筑行业中，建造师依然会是主流，建造师含金量非常高。很多建筑企业，无论是国企还是私企，为了本公司的发展，都会积极鼓励员工考取建造师证书，并给相应的待遇。尤其对于有技术有管理经验的项目经理一旦持有改正数，待遇更是高之又高。对于新人虽无工作经验，但是找工作时，一旦有改正数，至少会被优先录取。

常见问题: 问题：报考公司和社保缴纳公司不一致，能否报考？
回答：不能报考，需要报考单位和缴纳社保单位必须一致才行。
问题：考试有哪几个科目？
回答：二级建造师考试考试设《建设工程施工管理》、《建设工程法规及相关知识》、《专业工程管理与实务》3个科目。
其中《专业工程管理与实务》包括：建筑工程、公路工程、水利水电工程、市政公用工程、矿业工程和机电工程6个专业类别。考生在报名时可根据实际工作选择其一。

学习资料: 　　《建设工程施工管理》试题答案
根据管道工程安装的实际情况，灵活选择()等施工组织形式。
A.依次施工
B.流水作业
C.分工作业
D.交叉作业
E.平行作业
参考答案：ABD。
　　二建《施工管理》备考重点：施工组织设计的内容和编制方法

1.项目结构分析
项目结构图(WBS)不同于项目组织结构图，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，反映了组成该项目的所有工作任务。项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。
2.施工管理的组织结构
(1)组织结构模式反映了组织系统中各子系统之间或各元素(工作部门或管理人员)之间的组织关系(指令关系)，它可用组织结构图来描述。
(2)常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。
①在职能组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。
②在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个直接的上级部门。建设项目组织系统常采用线性组织结构模式。
③矩阵组织结构中，设有纵向和横向两种不同类型的工作部门，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个部门，可采用以纵向或以横向部门指令为主的矩阵组织结构模式。矩阵组织结构适宜于大的组织系统。
3.施工管理的工作任务分工
组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。每个建设项目都应在项目管理任务分解的基础上编制工作任务分工表，明确项目经理和主管部门或主管人员的工作任务。
4.施工管理的管理职能分工
(1)项目管理职能分工可以用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的管理职能分工。
(2)管理职能包括提出问题、筹划、决策、执行和检查等工作环节。
5.施工管理的工作流程组织
(1)工作流程组织反映了组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可以用工作流程图来表达。
(2)工作流程组织的任务就是定义工作的流程，包括管理工作流程、信息处理工作流程和物质流程组织(如设计工作流程、采购工作流程、施工作业流程等)。
(3)工作流程组织体现了动态的组织关系，组织结构模式和组织分工体现了相对静态的组织关系。

吉安二级建造师培训
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