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林芝二级建造师辅导什么机构可以报名

发布时间:2022/6/21 2:38:24 更新时间:2022/6/21 2:38:24
责任编辑:林芝二级建造师培训招生(慧嘉森(VIP超级会员已认证)

学校介绍
  慧嘉森教育成立于2009年,专注于建筑行业的考前培训,在与住房和城乡建设部干部学院近十年的合作办学中,积累了强大的资源优势,在全国范围内大力开展一、二级建造师、造价、消防、监理、电气工程师、BIM+装配式、学历、八大员等项目培训。师资、极简而有效的课程体系,极致的追求培训效果化以及极高的考试通过率铸就了慧嘉森教育良好的口碑,赢得了各参训企业和广大学员的一致认可。
  良好的培训口碑,使得每年培训班大部分新学员都来自于参训学员的推荐,真正实现了让学员“通关,从选择慧嘉森教育开始”。

师资力量
顾老师:博士,副教授,东北林业大学土木工程学院工程管理系主任,建造师资深讲师。主要研究工程法律、项目管理、FIDIC与合同管理。是全国一、二级建造师考试用书编委,具有极其丰富的教学经验,且授课条理清晰,重点明确,深受广大学员的喜爱!主讲:《建设工程项目管理》、《建设工程法规及相关知识》。
王老师:全国注册一级建造师,多年EPC工程总承包项目专业负责人,全国独家采用BIM技术进行机电实务培训,使学员对施工技术的难点一目了然。瞄准应试,善归纳,教学方法新颖,独创的《机电实操》和骗分大法大幅度提高学员考试通过率,堪称行业一绝!主讲:《机电工程管理与实务》。

课程介绍

行业趋势
  另一方面,资质改革给建筑业带来的直接影响,是让借用资质模式失去了生存的土壤。业内人士都知道,传统建筑企业的扩张,往往建立在资质借用模式的基础之上,被借用企业长期以收取“管理费”的形式生存,不仅造成了项目管理的混乱,给质量安全带来了隐患,而且企业本身管理能力逐步蜕化,核心竞争力随之丧失,不利于企业的长远发展。资质改革强调以市场化为导向,追求规范化发展,着重发展自身企业,企业着重培养自有人才。故此,二级建造师的前景会越来越好,持续升温。
  常见问题篇

  1、二级建造师考试备考四点注意项

  2、考前一天2020年二级建造师考场规则须注意

  3、二级建造师考不好的几个原因

  经验心得篇

  1、2020年二级建造师学霸分享做题经验

  2、如何一次性通过二级建造师考试

  3、给备考2018年二级建造师考生的忠告

  4、送给2018年的考生:过不了二级建造师的原因

  5、避免二建考试七大学习误区——2020,一次过二建!

  6、心得分享:在优路我是如何学习二建的

  7、考前倒计时2天2020二级建造师冲刺秘籍

  8、不能错过的2020年二级建造师备考经验

培训学习资料
  二级建造师备考已经开启,目前这个阶段,考生应注重基础知识的把握和累积,并制定合理的备考规划,以章节为单位,按部就班地进行复习。
1、如果施工中发生工期延误,欲对后续工作的持续时间压缩,应注意:
①压缩资源有保证的工作;
②压缩对质量和安全影响不大的工作;
③压缩追加费用少的工作。(前提是关键线路的压缩,同时注意每压缩一次产生的新的关键线路。)
2、施工进度常用比较方法:横道图比较法、S形曲线比较法、“香蕉”形曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法。
3、三个级别的进度报告:项目概要级进度控制报告,是报给项目经理、企业经理或业务部门以及建设单位业主的;项目管理级的进度报告是报给项目经理及企业业务部门的;业务管理级的进度报告供项目管理者及各业务部门为其采取应急措施而使用的。
4、施工进度计划检查完成后,应向企业提供施工进度报告,报告应包括下列内容:
(1)进度执行情况的综合描述。(内容:报告的起止期;当地气象及晴雨天数统计;计划原定目标及实际完成情况;计划期内现场主要大事记,如停水、停电、事故处理情况);
(2)实际施工进度图及简要说明;
(3)施工图纸提供进度;
(4)材料物资、构配件供应进度;
(5)劳务记录及预测;
(6)日历计划;
(7)工程变更,价格调整,索赔及工程款收支情况;
(8)进度偏差的状况和导致偏差的原因分析;
(9)解决问题的措施;
(10)计划调整意见。
  二建《施工管理》备考重点(二)
摘要:二级建造师考试已经落幕,想要报考二级建造师考试的考生要着手备考了。目前,二建考试大纲尚未公布,根据二级建造师历年考试重点,小编为大家整理了二建《施工管理》备考重点一起来看看吧。
1.施工进度计划的类型
施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。施工企业的施工生产计划,以整个施工企业为系统,属企业计划的范畴。
如年度生产计划、季度生产计划、月度生产计划和旬生产计划等。建设工程项目施工进度计划,以每个建设工程项目的施工为系统,属工程项目管理的范畴。如:整个项目施工总进度方案、施工总进度规划、施工总进度计划;子项目施工进度计划、单体工程施工进度计划;项目施工的年度、季度、月度施工计划和旬施工作业计划等。建设工程项目施工进度计划若从计划的功能区分,可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划。
2.控制性施工进度计划的作用
一般而言,一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。对于特大型工程项目,可先编制施工总进度规划,待条件成熟时再编制施工总进度计划。控制性施工进度计划的主要作用如下:论证施工总进度目标;施工总进度目标的分解,确定里程碑事件的进度目标;编制实施性进度计划的依据;编制尚该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据;施工进度动态控制的依据。
3.实施性施工进度计划的作用
项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划,它是实施性施工进度计划。月度施工计划应反映在这月度中将进行的主要施工作业的名称、实物工程量、工作持续时间、所需的施工机械名称、施工机械的数量等。旬施工作业计划应反映在这旬中,每一个施工作业(或称其为施工工序)的名称、实物工程量、工种、每天的出勤人数、工作班次、工效、工作持续时间、所需的施工机械名称、施工机械的数量、机械的台班产量等。两者都要反映各施工作业相应的日历天的安排,以及各施工作业的施工顺序。
实施性施工进度计划的主要作用如下:确定施工作业的具体安排;确定人工、施工机械、建筑材料及资金的需求等。

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