【动态】龙岩二级建造师辅导培训课程哪里有
发布时间：2023/10/19 9:37:36 更新时间：2023/10/19 9:37:36
责任编辑：龙岩优路教育二级建造师培训（VIP会员已认证）
- 学校介绍
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优路教育拥有一支思想创新，锐意进取的团队，特聘请清华、北大、人大、北师大、首师大、法大、财大、华科、建工、哈工大、同济、北京交大等知名学府教师及本行业极具专业素质的专家任教，教学经验丰富，针对性强，教师团队教学扎实过硬，教风明快活泼，教学效果独树一帜。学校领导班子严格管理，狠抓教学质量，教书育人。教师们传道、授业、解惑、兢兢业业、诲人不倦。
优路教育的课程主要有执业资格考前培训、;财经类职业资格考试培训、教师类执业资格考试培训等，包括咨询工程师、消防工程师、中级经济师、会计中级、执业药师、教师资格证培训等，课程应有尽有，尽的努力满足学员的要求。优路教育的分布，总有一个在你身边。
- 师资力量
- 陈老师
主讲内容：《工程法规》
授课特色：重点突出，风趣幽默，善于联系实际案例分析考点。
陶老师
资深一级建造师、监理工程师培训专家，多次从事执业资格考试考前培训辅导工作，经验丰富，涉考知识点把握准确，授课针对性极强，命中率高。
- 课程介绍
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二建造师是以专业技术为依托、以工程项目管理为主的执业注册人员，近期以施工管理为主。建造师是懂管理、懂技术、懂经济、懂法规，综合素质较高的复合型人员，既要有理论水平，也要有丰富的实践经验和较强的组织能力。建造师注册受聘后，可以建造师的名义担任建设工程项目施工的项目经理、从事其他施工活动的管理、从事法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务。
二级建造师具有较高的标准、较高的素质和管理水平，有利于开展国际互认。同时，考虑到我国建设工程项目量大面广，工程项目的规模差异悬殊，各地经济、文化和社会发展水平有较大差异，以及不同工程项目对管理人员的要求也不尽相同，设立了二级建造师，以适应施工管理的实际需求。
- 开课安排
- 教材精讲—巩固夯实基础：
增加精讲时长，按章节梳理教材要点，突出重难易错知识，三维立体教学现场案例考点，帮学员搭建框架，夯实基础。
签约无忧安课程内容：基础导学、考点精讲、章节习题、考前串讲、套题密训、案例实操、考前刷题、考前集训。
配套资料：《历年真题详解》、《智慧一点通》、《仿真预测试卷》、《案例专项白皮书》、《章节习题训练》、《高频考点串讲》、《刷题、四套卷》、《考前集训秘笈》。
- 特色优势
- 点睛预测高清网课
考前一周针对重要预测考点进行圈划，帮助学员进行最后一轮考前指导和秒记。
考前集训面授课程
结合“保题库”及考前命题趋势，高能研发集训仿真AB套卷，现场讲练传授答题技巧，达到“会做题，做对题”的学习效果。
- 行业趋势
- 二级建造师是施工企业项目经理的必备证书，建造师证书对于从事建筑工程方面人员来说，是衡量专业度的一个主要标准。当前我国已经拥有4600万的建筑从业人员，当前建造师的数量并不能满足我们城镇化布局的需求，并且在以后多年内建造师的需求还将会持续增长。
提升技能
对于工程从业人员而言，通过建造师这样的综合性考试，可以显著提升自身的专业技术水平。
在复习备考的过程中，系统性地学习专业知识，考证的同时也日益提高了日常工作技能，建造师考试与实际工作的结合日益紧密，对实际工作大有裨益。
法规让你更多地了解全国法律，规范自己在建筑施工中的行为，以免无意间触犯法律。管理让你掌握统筹规划的知识，提升自己的领导能力。
- 常见问题
- 问题：住建部终结挂资质年代，新规落地，建造师还是宠儿吗？
回答：新规强调考核企业的业绩与信誉，企业的业绩与信誉是谁创造的？是项目经理！项目经理由谁来担任，是由具有建造师资格、相应资历和相应能力的三有人才来担任。新规不仅不会对真正的建造师造成不利影响，而且会突出他们的作用。新规将促使建造师由原来的固化和错配变成自由向有市场竞争力的四有企业聚集，从而使真正的四有企业强者更强!。
- 培训学习资料
- 二建《施工管理》要点：施工管理的组织
摘要：二级建造师教材已经上市，想要报考二级建造师考试的考生要抓紧着手备考了。想要轻松备考，考生除了要有坚持到底的毅力，还需要高质量的二级建造师资料加以辅助。
施工管理的组织
一、系统的概念
系统取决于人们对客观事物的观察方式：一个企业、一个学校、一个科研项目或一个建设项目都可以视作为一个系统，但上述不同系统的目标不同，从而形成的组织观念、组织方法和组织手段也就会不相同，上述各种系统的运行方式也不同。
建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，如：
(1)建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目
(2)建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长。
(3)一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成，它们的合作关系多数不是固定的，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。
因此，在考虑一个建设工程项目的组织问题或进行项目管理的组织设计时，应充分考虑上述特征。
二、系统的目标与系统的组织的关系
影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有以下两种因素：
(1)人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量。
(2)方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。
建设工程项目的特点，其中人的因素包括：
(1)建设单位和该项目所有参与单位(设计、工程监理、施工、供货单位等)的管理人员的数量和质量。
(2)该项目所有参与单位(设计、工程监理、施工、供货单位等)的生产人员的数量和质量。
其中方法与工具包括：
(1)建设单位和所有参与单位管理的方法与工具。
(2)所有参与单位生产的方法与工具(设计和施工的方法与工具等)。
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的个重要结论。如果把一个建设项目的项目管理视作为一个系统，其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素，由此可见项目管理的组织的重要性。
控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。
二级建造师备考已经开始了，《建筑实务》作为比较热门的实务科目之一，涉及考点比较多，记忆起来也比较困难。建议考生可以先梳理好各章节组织架构，然后按部就班地进行复习。
施工成本管理的任务与措施：
施工成本是指施工过程中所发生的全部生产费用的总和，由直接成本和间接成本组成。成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部。组织管理层体现效益中心的管理职能，项目管理层发挥现场生产成本控制中心的管理职能。
施工成本管理包括成本预测、计划、控制、核算、分析和考核6项任务。
1、施工成本预测是在工程施工以前对成本进行的估算;
2、施工成本计划是降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，是施工成本预控的重要手段;
3、施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，可分为事先控制、事中控制(过程控制)和事后控制;
4、施工成本核算是对施工费用进行归集和分配，计算总成本和单位成本实际发生额，一般以单位工程为成本核算对象。形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应一致;
5、施工成本分析应贯穿施工成本管理的全过程，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正，成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差;
6、施工成本考核评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚，也可分别考核组织管理层和项目经理部。
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- 二建执业资格考试合格者，由省\自治区\直辖市人事部门颁发《全国二级建造师执业资格证书》。 （2023/10/19学习专题）
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- 要有理论水平，也要有丰富的实践经验和较强的组织能力。 （2023/10/19学习专题）
龙岩二级建造师培训
龙岩二级建造师辅导，龙岩二级建造师培训发展前景看好，我处今年继续举办龙岩二级建造师培训，名师授课，欢迎同学们报读！- 最新发布的龙岩二级建造师培训动态相关信息
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