吕梁二级建造师培训面授班多少钱
发布时间：2023/2/6 21:04:21 更新时间：2023/2/6 21:04:21
责任编辑：吕梁优路教育二级建造师培训（优（VIP超级会员已认证）
- 学校介绍
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优路根据考生的不同层次需求，结合考试本身特点，打破传统的教学课程体系，进行科学合理的课程教学安排。面授、高清网络同步教学：彻底解决时间、空间问题，只要有电脑就能随时随地轻松学习，高清视频，如临面授课堂。
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- 师资力量
- 夏老师
主讲《公路实务》；
特色交通大学管理系教授，国内知名一建、二建名师。
王老师
主讲《机电实务》；
特色一级建造师、二级建造师、注册安全工程师、招标师。
- 课程介绍
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二级建造师具有较高的标准、较高的素质和管理水平，有利于开展国际互认。同时，考虑到我国建设工程项目量大面广，工程项目的规模差异悬殊，各地经济、文化和社会发展水平有较大差异，以及不同工程项目对管理人员的要求也不尽相同，设立了二级建造师，以适应施工管理的实际需求。
二级建造师执业资格全国统一考试，全国统一考试由全国统一组织命题和考试。取得建造师执业资格证书且符合注册条件的人员，经过注册登记后，即获得二级建造师注册证书和执业印章，注册后的建造师方可受聘执业。
- 开课安排
- 特训4天=备考半年：
高强度讲解考前预测点与配套的模拟题。考前一周最后一次老师带着学员熟记考点，灵活答题。
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- 冲刺段课程优势：低起点，高效率。由权威专家综合各方资源，高度浓缩信息资料，直击考点，考点覆盖率高达85%，含金量高，不容错过。
专业解析
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- 行业趋势
- 晋升机会
二级建造师就业面宽广，同时具备工作经验和资质证书的人才，在职场中具备超高竞争力，对于懂管理、懂技术、懂法规的高素质复合型人才，既有理论水平，也有丰富的实践经验和较强的组织能力，当然能够获得更多的晋升机会。
两个人同样的水平，一个是建造师，一个不是，假如你是老板，你会用哪个人来当你的项目经理……。
二级建造师执业资格考试合格者，由省、自治区、直辖市人事部门颁发《全国二级建造师执业资格证书》。取得建造师执业资格证书经过注册登记后，即获得二级建造师注册证书，注册后的建造师方可受聘执业。自2009年起，二级建造师实行地方管理和地方命题制度。二级建造师考试科目有三门，考试实行全国统一大纲，各省、自治区、直辖市命题并组织考试的制度。执业范围。
二级建造师综合意义和综合职能上来讲和一级建造师相差不多。综合大体有以下两点：
1、二级建造师可以到相应资质建筑业企业单位担任建设工程项目施工的项目经理；
2、二级注册建造师可以承担中、小型工程施工项目负责人。
- 常见问题
- 问题：如果报考增项了，可以把证书放在不同的单位吗?
回答：不可以。证书使用单位在上报个人材料的时候，必须在其单位给建造师缴纳个人社保，以证明双方的劳动关系。如果您在注册当地已有社保，证书使用单位再给你上一个，就会冲突。因为现在省内社保逐步联网，一个省内不得出现两社保。只要是建设部的证书，必须挂在同一个单位。
- 培训学习资料
- 味追求考试技巧
一级建造师考试技巧对于我们考试固然有所帮助，但也不能一味盲目追求，好的复习技巧可以帮助我们提高复习效率，节省时间，积累考试经验，但是并不是所有的都适合您，找到一套适合自己的学习技巧，剩下的我们应该稳扎稳打，夯实基础，大家还是应该把时间多多放在学习上才是正确的。
四、刷题贵精不在多
虽说一级建造师考试复习要有一定练习题基础，但是一建习题贵在精、专，并不是越多越好，现在市面上资料参差不齐，这时候大家就不要在刷难题了，一级建造师考试虽难，但注重的是基础并不是难度，考生在复习过程中一定不要钻牛角尖，通过环球每日一练打好基础即可，最后配上习题班和历年真题便可以通关啦。
五、忌中途放弃
最可惜的是明明有满腔热忱却没有坚持走到最后。一级建造师考试不仅比的是对知识的掌握，还是信心、毅力、耐力的比拼，只有走到最后的人才能完整的领略到一路的风景，才能看到梦想的实现。成功的人一定是坚持到最后的人，所以大家一定不要中途放弃。
二建《施工管理》要点：施工管理的组织
摘要：二级建造师教材已经上市，想要报考二级建造师考试的考生要抓紧着手备考了。想要轻松备考，考生除了要有坚持到底的毅力，还需要高质量的二级建造师资料加以辅助。
施工管理的组织
一、系统的概念
系统取决于人们对客观事物的观察方式：一个企业、一个学校、一个科研项目或一个建设项目都可以视作为一个系统，但上述不同系统的目标不同，从而形成的组织观念、组织方法和组织手段也就会不相同，上述各种系统的运行方式也不同。
建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，如：
(1)建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目
(2)建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长。
(3)一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成，它们的合作关系多数不是固定的，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。
因此，在考虑一个建设工程项目的组织问题或进行项目管理的组织设计时，应充分考虑上述特征。
二、系统的目标与系统的组织的关系
影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有以下两种因素：
(1)人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量。
(2)方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。
建设工程项目的特点，其中人的因素包括：
(1)建设单位和该项目所有参与单位(设计、工程监理、施工、供货单位等)的管理人员的数量和质量。
(2)该项目所有参与单位(设计、工程监理、施工、供货单位等)的生产人员的数量和质量。
其中方法与工具包括：
(1)建设单位和所有参与单位管理的方法与工具。
(2)所有参与单位生产的方法与工具(设计和施工的方法与工具等)。
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的个重要结论。如果把一个建设项目的项目管理视作为一个系统，其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素，由此可见项目管理的组织的重要性。
控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。
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- 报考人员要符合有关文件规定的相应条件。 （2023/2/6学习专题）
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