【头条】吕梁考二级建造师需要什么专业培训班哪家好

发布时间：2023/3/28 9:15:57 更新时间：2023/3/29 0:37:03

责任编辑：培训机构（VIP会员已认证）

学校介绍: 　　专注于建筑行业的考前培训，开展一、二级建造师、造价、消防、监理、电气工程师、BIM+装配式、学历、八大员等项目培训，得到了各参训企业和广大学员的一致认可。
　　为什么选择我们：
1、“业余课程全日制式管理”，每班确保一个班主任，通过严格的过程管理确保学生的出勤率和上课质量，协助任课老师解决学生在学习过程中碰到的各类问题。
2、全职老师为主的授课模式确保了教学质量，配备课程开发小组。

课程介绍: 报考条件：
1、具备工程类或工程经济类中专及以上学历并从事建设工程项目施工管理工作满2年；
2、具备其他专业中专及以上学历并从事建设工程项目施工管理工作满5年；
3、从事建设工程项目施工管理工作满15年。
二级建造师备考建议：
合理利用时间，每天较少要有3个小时学习。将学习时间固定，比如说每天晚上的19：00～22：00是学习时间，无论什么事情都不能占用该时间段。学习时间一旦固定，也就可以坚持学习了，不会有借口将学习推迟到明天。同时学习时精力要集中，合理利用了这个时间段。
前学后忘不要慌
前学后忘是正常心理现象，每个人都会出现这种情况这样。怎么克服呢?基本思路是这样的，先理解，再记忆;化整为零，形成框架;总结一般规律，找出特殊情形;及时全面复习，重点照顾重点、难点和易混点;以练促学，利用做题巩固理解知识点。

开课安排: 课程设置：
录制课程
老师每次授课均会进行现场录制，学员报班过时、缺课、未听懂时均可以视频补课(只须提前预约)，解决学员的学习烦恼。
智能题库
题库包含大量测试题，凭借大数据智能记录答题轨迹，收集错题，检索知识点，依据学员做题记录自动生成测评报告。

特色优势: 机构特色：
上课时间灵活，循环开课：让你随时可学;
专业讲师亲临面授，重点讲解;
完善的网络服务：网站信息的更新满足你随时了解相关信息;
健全的考试系统：亲身模拟考试系统，精品系统任你做;
配有完善的教学设备，合适的班级人群，既可以确保大家的学习氛围。
教学特点：
实时跟进
配备专属班主任，随时沟通处理学习问题；实时跟进、督促学习进度，评估学习效果，制定下阶段备考方案。
在线答疑
专职教研24小时在线答疑，随时解决学习难题；整合答疑数据，针对性更新教学题库。
学习跟进
全程伴学作业学习跟进，阶段考试检测提升，智能题库app随时随地强化练习，全程伴学，实现学员无忧备考。

行业趋势: 　　随着建筑业的转型和升级，工程建设的标准和要求越来越高，同时承包的项目也越来越多，走出国门承包项目的都有，同时市场上还缺乏高质量的建筑管理师，二级建造师作为建筑专业证书，是成为项目经理的必要条件，拥有这个证书的前景还是非常不错的，毕竟需要这方面的人才还是蛮多的，想要报考二级建造师的考生，也不要犹豫，毕竟有证书比没证书吃香的多。
　　建造师作用会减弱吗?
《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》强调“淡化企业资质管理，强化个人执业资格”，有利于形成公平、良好的市场竞争机制，但不必担忧建造师作用“边缘化”。

常见问题: 问题：考试有哪几个科目？
回答：二级建造师考试考试设《建设工程施工管理》、《建设工程法规及相关知识》、《专业工程管理与实务》3个科目。
其中《专业工程管理与实务》包括：建筑工程、公路工程、水利水电工程、市政公用工程、矿业工程和机电工程6个专业类别。考生在报名时可根据实际工作选择其一。
问题：二级建造师只能考取本省的吗？
回答：不是的，想考哪个省都是可以的，前提是得去该省报名，而且证书也只能用于该省。

学习资料: 　　二级建造师《建筑工程》教材考点：施工招标投标管理要求
一、机电工程项目强制招标的范围
机电工程项目按《招标投标法》及《招标投标法实施条例》规定，凡在全国境内进行下列机电工程建设项目，包括项目的勘察、设计、施工以及与机电工程项目有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标。
二、机电工程招标方式的分类
机电工程项目招标的方式为公开招标、邀请招标和议标。木管采取哪种方式，都必须按规定的招标程序进行。
三、机电工程项目招标投标按工程承包的范围类型
1.国内外招标投标工程承包的范围类型
2.国内常用招标投标工程承包的范围类型
四、机电工程招投标管理要求
(1)招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少十五日前，以书面形式通知所有招标文件收受人。该澄清或者修改的内容为招标文件的组成部分。
(2)招标人应当确定投标人编制投标文件所需要的合理时间;但是，依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于二十日。
(3)评标委员会一般由招标人代表和技术、经济等方面的专家组成，其成员人数为五人以上单数。其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。
(4)开、评标过程中，有效标书少于三家，此次招标无效，需重新招标。
　　二建《施工管理》备考重点：施工组织设计的内容和编制方法

1.项目结构分析
项目结构图(WBS)不同于项目组织结构图，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，反映了组成该项目的所有工作任务。项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。
2.施工管理的组织结构
(1)组织结构模式反映了组织系统中各子系统之间或各元素(工作部门或管理人员)之间的组织关系(指令关系)，它可用组织结构图来描述。
(2)常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。
①在职能组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。
②在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个直接的上级部门。建设项目组织系统常采用线性组织结构模式。
③矩阵组织结构中，设有纵向和横向两种不同类型的工作部门，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个部门，可采用以纵向或以横向部门指令为主的矩阵组织结构模式。矩阵组织结构适宜于大的组织系统。
3.施工管理的工作任务分工
组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。每个建设项目都应在项目管理任务分解的基础上编制工作任务分工表，明确项目经理和主管部门或主管人员的工作任务。
4.施工管理的管理职能分工
(1)项目管理职能分工可以用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的管理职能分工。
(2)管理职能包括提出问题、筹划、决策、执行和检查等工作环节。
5.施工管理的工作流程组织
(1)工作流程组织反映了组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可以用工作流程图来表达。
(2)工作流程组织的任务就是定义工作的流程，包括管理工作流程、信息处理工作流程和物质流程组织(如设计工作流程、采购工作流程、施工作业流程等)。
(3)工作流程组织体现了动态的组织关系，组织结构模式和组织分工体现了相对静态的组织关系。

吕梁二级建造师培训
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