茂名二级建造师培训机构培训学校哪里有
发布时间：2022/6/23 9:52:46 更新时间：2022/6/23 9:52:46
责任编辑：茂名二级建造师培训招生（慧嘉森（VIP超级会员已认证）
- 学校介绍
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慧嘉森教育根据建筑企业实际需求，在全国20多个省市举办了多期建设系统企业工程造价、招标投标、合同管理、项目管理、全过程审计等问题的内训班及研讨会。因安排灵活、参加人员可控、实战针对性强、费用支出较低、培训效果突出等优点深受业内各大、中型企业的欢迎。这种实地培训切实解决了企业及学员对培训的迫切需求，为实现个人业务能力的提高、企业人才储备以及提升企业竞争力提供了强有力的支持。
慧嘉森教育成立于2009年，专注于建筑行业的考前培训，在与住房和城乡建设部干部学院近十年的合作办学中，积累了强大的资源优势，在全国范围内大力开展一、二级建造师、造价、消防、监理、电气工程师、BIM+装配式、学历、八大员等项目培训。师资、极简而有效的课程体系，极致的追求培训效果化以及极高的考试通过率铸就了慧嘉森教育良好的口碑，赢得了各参训企业和广大学员的一致认可。
- 师资力量
- 李老师：教授、研究生导师，一线名师，从事建造师考前培训十余年，以精准的考点梳理、简单易懂的重难点解析和幽默风趣、擅长激励的授课方式和极高的考试通过率得到学员一致好评！主讲：《建设工程项目管理》、《建设工程法规及相关知识》。
黄老师：经济学博士，多年从事一级建造师课程研究及授课工作，具有丰富的考前培训经验，授课态度认真负责，授课思路清晰，考试针对性强。似一缕清风，让学生拨开“工程经济、财务、估价”的迷雾，深受学员喜爱和认同。主讲：《建设工程经济》。
- 课程介绍
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- 行业趋势
- 在现代建筑行业中，建造师依然会是主流，建造师含金量非常高。很多建筑企业，无论是国企还是私企，为了本公司的发展，都会积极鼓励员工考取建造师证书，并给相应的待遇。尤其对于有技术有管理经验的项目经理一旦持有改正数，待遇更是高之又高。对于新人虽无工作经验，但是找工作时，一旦有改正数，至少会被优先录取。
建筑业缺建造师吗?
随建筑行业转型升级，工程项目建设标准与要求越来越高，而且在全国的号召下“走出去”和“一带一路”战略实施，仍有不少挑战。如我国对外工程承包额在国际建筑市场份额不高，缺乏高素质施工管理人员是主因之一。
- 培训学习资料
- 二建水利水电考点突破：高空作业要求管理
摘要：二级建造师考试已经进入了冲刺阶段，小编将持续为大家分享二级建造师水利水电考点突破，希望帮助大家顺利通过二级建造师考试!
高处作亚的标准
凡在坠落高度基准面2m和2m以上有可能坠落的高处作业，均称为高处作业。高处作业使用的脚手架平台，应铺设固定脚手板，临空边缘应设高度不低于1.2m的防护栏杆。在坝顶、陡坡、屋顶、悬崖、杆塔、吊桥、脚手架以及其他危险边沿进行悬空高处作业时，临空面应搭设安全网或防护栏杆。
安全网应随着建筑物升高而提高，安全网距离工作面的高度不超过3m。安全网搭设外侧比内侧高0.5m，长面拉直拴牢在固定的架子或固定环上。遇有六级及以上的大风，禁止从事高处作业。
脚手架
高度超过25m和特殊部位使用的脚手架，应专门设计并报建设单位(监理)审核批准，并进行技术交底后，方可搭设和使用。脚手架底脚扫地杆、水平横杆离地面距离为20~30cm，脚手架各节点应连接可靠，拧紧，各杆件连接处相互伸出的端头长度要大于10m，以防杆件滑落。剪刀撑的斜杆与水平面的交角宜在45°~60°之间，水平投影宽度不应小于2跨或4m和不大于4跨或8m。脚手架与边坡相连处应设置连墙杆，每18m设一个点，且连墙杆的竖向间距应≤4m。
常用安全工具
塑料安全帽检查试验周期：一年一次。安全带检查试验周期：每次使用前均应检查;新带使用一年后抽样检查;旧带每隔6个月抽查试验一次。安全网检查试验周期：每年一次，每次使用前进行外表检查。高处临空作业应按规定加设安全网，作业人员使用的安全带应挂在牢固的物体上或可靠的安全绳上，安全带严禁低挂高用。拴安全带的安全绳不宜超过3m。
考点三、成本加酬金合同：
(1)加酬金合同通常用于如下情况：
1)工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定，或者尽管可以确定工程技术和结构方案，但是不可能进行竞争性的招标活动并以总价合同或单价合同的形式确定承包商，如研究开发性质的工程项目。
2)时间特别紧迫，如抢险、救灾工程，来不及进行详细的计划和商谈。
对业主而言，这种合同形式也有一定优点，如：
1)可以通过分段施工缩短工期，而不必等待所有施工图完成才开始招标和施工。
2)可以减少承包商的对立情绪，承包商对工程变更和不可预见条件的反应会比较积极和快捷。
3)可以利用承包商的施工技术专家，帮助改进或弥补设计中的不足。
4)业主可以根据自身力量和需要，较深入地介入和控制工程施工和管理。
5)也可以通过确定保证价格约束工程成本不超过某一限值，从而转移一部分风险
(2)酬金合同的形式：
1、成本加固定费用合同
根据双方讨论同意的工程规模、估计工期、技术要求、工作性质及复杂性、所涉及的风险等来考虑确定一笔固定数目的报酬金额作为管理费及利润，对人工、材料、机械台班等直接成本则实报实销。
2、成本加固定比例费用合同
工程成本中直接费加一定比例的报酬费，报酬部分的比例在签订合同时由双方确定。
这种方式的报酬费用总额随成本加大而增加，不利于缩短工期和降低成本。一般在工程初期很难描述工作范围和性质，或工期紧追，无法按常规编制招标文件招标时采用。
3、成本加奖金合同
采用这种方式通常规定，当实际成本超过顶点对承包商罚款时，罚款限额不超过原先商定的酬金值。
在招标时，当图纸、规范等准备不充分，不能据以确定合同价格，而仅能制定一个估算指标时可采用这种形式。
4、成本加费用合同
当设计深度达到可以报总价的深度，投标人报一个工程成本总价和一个固定的酬金(包括各项管理费、风险费和利润)。如果实际成本超过合同中规定的工程成本总价，由承包商承担所有的额外费用，若实施过程中节约了成本，节约的部分归业主，或者由业主与承包商分享，在合同中要确定节约分成比例。在非代理型(风险型)CM模式的合同中就采用这种方式。
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