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【资讯】南阳注册二级建造师培训班新班开班 招生报名点有哪些

发布时间：2022/3/10 11:19:17 更新时间：2022/3/10 11:19:17
责任编辑：南阳优路教育二级建造师培训（VIP会员已认证）

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学校介绍
　　优路教育的课程主要有执业资格考前培训、;财经类职业资格考试培训、教师类执业资格考试培训等，包括咨询工程师、消防工程师、中级经济师、会计中级、执业药师、教师资格证培训等，课程应有尽有，尽的努力满足学员的要求。优路教育的分布，总有一个在你身边。
　　优路教育提供各种职业培训，包括建筑类：注册监理工程师、监理工程师岗位培训班、造价师、一级建造师、二级建造师、造价员、监理员、安全员、施工员、质检员、资料员、合同员；劳动部职业资格类：人力资源管理、秘书、物业管理师、物流师、心理咨询师、网络编辑员、理财规划师、广告设计师、电子商务师、项目管理师、营销师、企业文化师、企业信息管理师、企业培训师、职业指导人员等；财经类：会计证、会计职称、报关员、报检员、证券资格等；其他：导游证、教师双师证、外语、医疗类、青少年右脑开发等各类培训。

师资力量
陶老师
高校副教授，全国一级建造师，图文教学，通俗易懂，授课重点突出。
赵老师
主讲《建筑实务》；
特色国内造价工程师，一级建造师，注册安全工程师。

课程介绍
水利水电专业就业方向：
从事水利水电工程技术管理与经营管理、建设项目管理、施工管理、水情信息处理、水资源分析、水库调度、城乡供水等技术和管理工作。
机电公用工程管理与实务选课共分为6个方向，分别为：机电工程管理与实务、市政工程管理与实务、建筑工程管理与实务、公路工程管理与实务、机电工程管理与实务、建设工程法规及相关知识、水利水电工程管理与实务。

开课安排
签约保障班课程内容：基础导学、考点精讲、章节习题、考前串讲、套题密训、案例实操、点睛实操。
配套资料：《历年真题详解》、《智慧一点通》、《仿真预测试卷》、《案例专项白皮书》、《章节习题训练》《高频考点串讲》、《题点实操演练》。
串讲预测-考前胜券在握：
带有押考点性质的课程进行考点的最后突破，考前的收网工作，直抓重点、突破难点、掌握必考点，是将书本变薄的过程。

特色优势
分级答疑：匹配学员班级答疑通道，300+专业答疑师资团队全天守候，快速解答，巩固所学。
多重师资：“讲”派师资+“练”派师资+“评”派师资全面融合，讲练评全方位指导。

行业趋势
　　晋升机会
二级建造师就业面宽广，同时具备工作经验和资质证书的人才，在职场中具备超高竞争力，对于懂管理、懂技术、懂法规的高素质复合型人才，既有理论水平，也有丰富的实践经验和较强的组织能力，当然能够获得更多的晋升机会。
两个人同样的水平，一个是建造师，一个不是，假如你是老板，你会用哪个人来当你的项目经理……。
　　目前，我国的建筑业从业人数约占全世界建筑业从业人数的25%，但对外工程承包额仅占国际承包市场的1.3%。缺乏国际认同的高素质的工程项目管理人员是重要原因之一。因此，建立注册建造师制度，并争取得到有关认可，将成为我国开拓国际承包市场、增强对外工程承包能力的一个重要条件。随着建设的进一步繁荣，建造师将会成为越来越多的人耀眼的职业。

常见问题
问题：考取二级建造师证书后可以从事哪些岗位呢？
回答：1、以建造师名义担任建设工程项目施工的项目经理;2、从事其他施工活动的管理。例如：可以担任建设方代表;可以从事工程质量监督岗位;也可以从事工程施工技术管理和技术咨询活动;3、从事法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务。

培训学习资料
　　二建《公路工程》这门课程涉及到路基工程、路面工程、桥涵工程、隧道工程、交通工程五个方面的内容，考生在学习的过程中要形成一个系统框架，这样就可以轻松记忆各章节知识点。
强夯和强夯置换：
(1)强夯法适用于处理碎石土、低饱和度的粉土与蒙古性土、杂填土和软土等地基。
(2)强夯置换法适用于处理高饱和度的粉土与软塑、流塑的软粘土地基，处理深度不宜大于7m。
(3)起吊夯锤用的机械设备宜选用履带式起重机，夯锤可采用钢筋混凝土锤或铸钢锤。强夯加固蒙古性土地基时，宜采用较大底面积的锤。强夯置换宜采用细长的铸钢锤。
(4)强夯和强夯置换施工前应试夯，确定单击夯击能、夯击次数、夯击遍数、间歇时间等参数。
　　二级建造师《建筑工程》教材考点：施工部署
一、施工部署的作用
施工部署是在对拟建工程的工程情况、建设要求、施工条件等进行充分了解的基础上，对项目实施过程涉及的任务、资源、时间、空间做出的统筹规划和全面安排。
施工部署是施工组织设计的纲领性内容，施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法、施工现场平面布置和主要施工管理计划等施工组织设计的组成内容都应该围绕施工部署的原则编制。
二、施工部署应包括以下内容
1.工程目标
工程的质量、进度、成本、安全、环保及节能、绿色施工等管理目标。
2.重点和难点分析
包括工程施工的组织管理和施工技术两个方面。
3.工程管理的组织
包括管理的组织机构，项目经理部的工作岗位设置及其职责划分。
岗位设置应和项目规模相匹配，人员组成应具备相应的上岗资格。
项目管理组织机构形式应根据施工项目的规模、复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。大中型项目宜设置矩阵式项目管理组织结构，小型项目宜设置线性职能式项目管理组织结构，远离企业管理层的大中型项目宜设置事业部式项目管理组织。
4.进度安排和空间组织
(1)工程主要施工内容及其进度安排应明确说明，施工顺序应符合工序逻辑关系;
(2)施工流水段划分应根据工程特点及工程量进行分阶段合理划分，并应说明划分依据及流水方向，确保均衡流水施工;单位工程施工阶段一般包括地基基础、主体结构、装饰装修和机电设备安装工程。
5.“四新”技术
“四新”技术包括：新技术、新工艺、新材料、新设备。
根据现有的施工技术水平和管理水平，对项目施工中开发和使用的“四新”技术应做出规划并采取可行的技术、管理措施来满足工期和质量等要求。
6.资源投入计划
(1)拟投入的人数和平均人数;
(2)分包计划，劳动力使用计划，材料供应计划，机械设备供应计划。
7.项目管理总体安排
对主要分包工程施工单位的选择要求及管理方式应进行简要说明。对主要分包项目施工单位的资质和能力应提出明确要求。
施工部署的各项内容，应能综合反映施工阶段的划分与衔接、施工任务的划分与协调、施工进度的安排与资源供应、组织指挥系统与调控机制。

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