【头条】盘锦二级建造师培训有哪些培训学校
发布时间：2022/6/20 11:14:44 更新时间：2022/6/20 11:14:44
责任编辑：盘锦二级建造师培训招生（慧嘉森（VIP会员已认证）
- 学校介绍
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良好的培训口碑，使得每年培训班大部分新学员都来自于参训学员的推荐，真正实现了让学员“通关，从选择慧嘉森教育开始”。
慧嘉森教育根据建筑企业实际需求，在全国20多个省市举办了多期建设系统企业工程造价、招标投标、合同管理、项目管理、全过程审计等问题的内训班及研讨会。因安排灵活、参加人员可控、实战针对性强、费用支出较低、培训效果突出等优点深受业内各大、中型企业的欢迎。这种实地培训切实解决了企业及学员对培训的迫切需求，为实现个人业务能力的提高、企业人才储备以及提升企业竞争力提供了强有力的支持。
- 师资力量
- 陈老师：同济大学管理学院教授、博士，命题组顾问。多年从事建筑企业法律咨询工作和建造师考前辅导工作。对建造师法规考核重点、阅卷标准、答题技巧等了如指掌，授课思路清晰，深入浅出，重点突出，善于联系实际案例分析考点，被广大学员深深崇拜和赞叹。
庄老师：教授，多家国内知名企业机构的建造师培训讲师，授课思路清晰，举例通俗易懂能够帮助学员一听就懂，一学就会，方法简单，应用灵活，从而精准的记住考点而不易遗忘。主讲：《建筑工程管理与实务》、《建设工程项目管理》。
- 课程介绍
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- 行业趋势
- 执业敲门砖
二级建造师除了是项目经理必备证书外。新增项目负责人，技术负责人也必须具备建造师执业资格证书，超过一定工程量的项目必须增加一位建造师
一些企业为了申请资质或承接工程，在没有的情况下寻找证书挂-靠，你将证书挂出去也会增加一笔额外的收入。
未来二级建造师发展趋势如何?建筑行业从长远角度，是永远不会被淘汰的行业，因为房屋的更新和建设，以及随着生活质量的提高，人们对配套设施的要求的提高，都推动着建筑行业的延续和发展。而科技在建筑行业的应用也相对其他行业更快。加上近几年来，建工法的推广和应用极大地提升了我国施工技术管理水平和工程质量，为企业带来了明显的经济和社会效益。二级建造师现在从市场上来看，比较紧缺。报考的人员相对来说也是很多的。在选择报考二级建造师专业科目，首先，需根据考生本人对于考取二级建造师专业方向的需求而定。换句话说，所报考专业是否是本人工作需要其次，若没有已确定的工作方向，则需观察好专业发展前景，可通过对近期报考人数，社会企业需求，以及听取行业内专家学者的意见建议。二级建造师职业范围广阔，就业前景明亮，发展趋势良好，如果你意向报考二级建造师就抓紧时间行动吧。
- 培训学习资料
- 二建《公路工程》重要考点：路基改建施工
摘要：二级建造师《公路工程》作为比较热门的实务科目之一，涉及考点比较多，记忆起来也比较困难。建议考生可以先梳理好各章节组织架构，然后按部就班地进行复习。
路基改建施工
新旧路基连接部处治技术要点
1.如果原有路肩质量较差，达不到设计要求，则应将土路肩翻晒或掺灰重新碾压，以达到质量要求。可以采用修建试验路来改进路基开挖台阶的方案，即由从土路肩开始下挖台阶，改为从硬路肩开始下挖台阶。
2.在路槽纵向开挖的台阶上铺设跨施工缝的土工格栅。土工格栅的宽度不宜小于2m，且跨在老路基一侧的格栅宽度宜为其总宽度的1/3~1/2。
二级建造师施工管理备考：施工进度管理知识点
摘要：二级建造师考试施工管理科目中，施工进度管理章节中经常出现在考试题目中，为了帮助考生能够抓住考试核心考点，有重点的进行复习，小编整理了二级建造师施工管理备考：施工进度管理知识点，一起来看看。
施工进度管理
1.进度控制的任务
业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度以及项目动用前准备阶段的工作进度。
设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。
施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度。
供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货的工作进度。供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。
2.施工进度计划的类型
施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。
施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。
建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。
建设工程项目施工进度计划若从计划的功能分区，可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划。
具体组织施工的进度计划是实施性施工进度计划，它必须非常具体。控制性进度计划和指导性进度计划的界限并不十分清晰，前者更宏观一些。
大型和特大型建设工程项目需要编制控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划，而小型建设工程项目仅编制两个层次的计划即可。
3.控制性施工进度计划作用
一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。
控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据。
控制性施工进度计划编制的主要目的是：
(1)通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，
(2)并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署。
(3)并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标(或称其为控制节点的进度目标)，作为进度控制的依据。
控制性施工进度计划的主要作用如下：(一论一里三依据)
1)论证施工总进度目标。
2)施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标。
3)是编制实施性进度计划的依据。
4)是编制其他各种进度计划的依据或参考依据。
5)是施工进度动态控制的依据。
4.实施性施工进度计划作用
月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。旬施工作业计划是月度施工计划在一个旬中的具体安排。
实施性施工进度计划的主要作用如下：
(1)确定施工作业的具体安排。
(2)确定一个月度或旬的人工需求。
(3)确定一个月或旬的施工机械的需求。
(4)确定一个月度或旬的建筑材料的需求。
(5)确定一个月度或旬的资金的需求。
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